6施工單位建筑工程項目管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 4) 加強對工程項目施工進度的檢查控制： ⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權(quán)、利”規(guī)定。施工進度計劃的落實制度 1）項目的總進度計劃應通過編制的年、月、周施工進度計劃進行控制，逐級落實，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過下達施工任務書的方式由班組實施。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：⑴ 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。⑵ 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶ 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷ 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑸ 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。⑹ 處理進度索賠。4）分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：⑴ 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。⑶ 當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度 1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：⑴ 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。⑵ 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶ 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷ 進度偏差情況。⑸ 進度管理情況。⑹ 影響進度的特殊原因及分析。3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：⑴ 進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵ 實際施工進度圖。⑶ 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。⑷ 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析⑸ 解決問題的措施。⑹ 計劃調(diào)整意見。4）施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應。5）調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行進度控制總結(jié)。總結(jié)時應依據(jù)下列資料：⑴ 施工進度計劃。⑵ 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑶ 施工進度計劃檢查結(jié)果。⑷ 施工進度計劃的調(diào)整資料。7）施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：⑴ 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。⑵ 施工進度控制經(jīng)驗。⑶ 施工進度控制中存在的問題及分析。⑷ 科學的施工進度計劃方法的應用情況。⑸ 施工進度控制的改進意見。四、文件資料管理制度 工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等七部分內(nèi)容。 項目資料員在項目總工的領導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。項目資料員必須持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。公司文件管理制度 1）對公司文件進行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。 2）公司文件由項目資料室作接收登記。3）項目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學習單送項目經(jīng)理或項目書記。項目經(jīng)理或項目書記學習之后，在文件傳閱學習單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由項目?jīng)理和技術(shù)負責人組織學習，并非留下學習記錄。4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料室統(tǒng)一作接收記錄，文件存于安全檢查員處，由安全檢查員作文件傳閱的學習記錄。5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項目經(jīng)理閱后確定學習、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。 6）資料盒內(nèi)應編制文件目錄，以便于查閱。 7）作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。8）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應及時到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。項目收發(fā)文件管理制度1）項目對外發(fā)文應由項目總工審核，項目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)文格式執(zhí)行《集團公司CI手冊、VI手冊分冊工程項目部分》的要求。項目對外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對口編號為：部 室發(fā)文代號部 室發(fā)文代號技術(shù)室土建專業(yè)FWJT**材料室FWCL**水暖專業(yè)FWJS**核算室FWHS**電氣專業(yè)FWJD**財務室FWCH**工程室FWGC** 2）項目文件包括項目外發(fā)文件、項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。3）外發(fā)文件的具體要求項目外發(fā)文件按預算、進度計劃、其他方面三類進行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標識編號發(fā)放文件。4）項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求⑴項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預算室文件、材料室文件、財務室文件、資料室文件、黨政及后勤文件、外來文件共八類進行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。⑵建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項目的發(fā)文，由項目資料室統(tǒng)一接收，并及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見。⑶項目資料員不在時各業(yè)務口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑷項目內(nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊）的文件、通知，各部門各施工隊收到后，均應分類編目歸檔。⑸項目發(fā)放施工隊的文件規(guī)定：①發(fā)放施工隊的文件、通知（不含技術(shù)交底），均在資料室備案，做受控標識，同時由發(fā)放責任人保存原件和發(fā)放記錄。②施工隊退場前由其責任人回收施工隊接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總后移交核算室。③施工隊的資料管理作為施工隊考評內(nèi)容之一，與結(jié)算掛鉤。施工技術(shù)資料管理規(guī)定 1) 項目總工應定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。 2) 技術(shù)資料要求： ⑴ 項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進行學習，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。 ⑵ 各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責收集整理、由專職質(zhì)檢員負責報驗，并隨施工進度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。 ⑶ 資料歸檔時依據(jù)烏魯木齊市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標準，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應及時通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須及時更正補齊，詳見項目《技術(shù)資料管理規(guī)定》。3) 圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴ 施工圖紙由項目資料室負責保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。⑵ 項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶ 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。⑷ 方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。 ⑸ 技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。⑹ 現(xiàn)場施工各單位進場時須交納押金，作為領取圖紙、方案、技術(shù)交底、施工洽商、安全交底及各種通知等項目部資料的押金，施工單位退場時交回所有資料，項目部返還押金，否則，根據(jù)具體情況，項目扣除一定數(shù)量的押金。貫標資料管理規(guī)定1）項目總工全面負責各室貫標工作。2）貫標資料分ISO9002與職業(yè)安全、環(huán)境管理兩類。3）安全員負責職業(yè)安全、環(huán)境管理貫標工作及資料。4）項目總工負責技術(shù)室ISO9002貫標工作?？⒐べY料 1）項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。2）竣工資料的內(nèi)容應包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應交資料。3）竣工資料的整理應符合下列要求：⑴工程技術(shù)檔案的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷⑶工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。⑷竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。4）交付竣工驗收的施工項目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。文件、資料保密規(guī)定 1）項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。2）未經(jīng)項目領導同意，任何人不得私自拷備或復印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3）項目的歸檔文件未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。 五、施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實施科學化、標準化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風貌，反映了企業(yè)的形象。 施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。 項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標和各種保障措施。（一）、施工現(xiàn)場平面布置管理制度項目總工負責現(xiàn)場平面圖的設計工作，在設計過程中應做到以下幾點： 1）施工平面圖應布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便、合理。 2）在布置機械安放和材料堆碼布置時，應考慮避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。 3）符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。 4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意見，力求科學、周密、完善。 5）施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場管理的依據(jù)。如果有變化，現(xiàn)場布置要與平面圖相符。6）根據(jù)施工的不同節(jié)段隨時調(diào)整平面布置圖，平面布置圖應做“基礎、主體、裝修”三張。 項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理： 1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護牌；管理人員名單牌及安民告示牌。，艷藍色底白字。 2）消防、安全圖板、機械管理制度牌的設置，執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。 3）現(xiàn)場堆放的砂石料、構(gòu)配件、鋼筋、設備及其他材料，應掛牌，予以明確標識。具體做法執(zhí)行《程序文件》的相關(guān)規(guī)定。 4）現(xiàn)場標牌字跡應工整，應采用公司標準色——艷藍色，以采用即時貼粘貼為易?，F(xiàn)場標牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。 5）項目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標志執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。6）項目施工系統(tǒng)管理圖表要求：1）施工進度計劃表要上墻。 2）各崗位的責任制、管理制度、標準、規(guī)定要上墻。 3）施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。項目施工現(xiàn)場臨時設施的搭設： 1）項目施工現(xiàn)場臨時生活設施和生產(chǎn)設施的搭建必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進行搭設。 2）臨時設施搭建的一般要求： （1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機棚、鋼筋棚為敞開式雙層鋼管架防護棚。 （2）屋面：一般采用彩鋼保溫板。 （3）裝飾裝修按集團公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 （4） 配電間、危險品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。 3）項目施工現(xiàn)場臨時便道的一般要求： （1）臨時施工道路應盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過能力，達到消防要求。 （2）臨時道路有適當轉(zhuǎn)彎半徑，道路素土夯實，砼硬化。 4）現(xiàn)場臨時圍墻搭設執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。5）砂漿機臺前臺后的場地和搭設的一般要求：（1）攪拌機臺前地坪必須平整，并設有排水溝和沉淀池。（2）攪拌機臺后為砂、石子堆場、素土夯實墊平。（3）沉積物要經(jīng)常清除。（4）臺后的堆場地坪制作與攪拌機場地相同。6）現(xiàn)場臨時水、電敷設的一般要求： ⑴施工現(xiàn)場的臨時供