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【正文】 水平，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高企業(yè)的分析能力，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、管理決策。指標(biāo)測(cè)度直線經(jīng)理問(wèn)卷評(píng)議測(cè)度時(shí)間半年或年度測(cè)度備　　注準(zhǔn)時(shí)性(制度規(guī)定的提供時(shí)間)占30%的權(quán)重指標(biāo)名稱藥品損耗率指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號(hào)YP03數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)員工管理的水平，運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)水平。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了將藥品損壞、丟失、被盜降低到最小，提高全員的防損意識(shí)。指標(biāo)測(cè)度∑(損失數(shù)量*零售價(jià))/ ∑(進(jìn)貨數(shù)量*零售價(jià))測(cè)度時(shí)間兩月或季度測(cè)度備　　注損耗指接收進(jìn)貨時(shí)的商品零售值與售出后獲取的零售值之間的差額指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)拓展比率指標(biāo)屬性市場(chǎng)能力指標(biāo)編號(hào)YP04數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)與創(chuàng)新能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了促進(jìn)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)性的擴(kuò)展，增加創(chuàng)利的渠道。指標(biāo)測(cè)度新增業(yè)務(wù)數(shù)量/原有業(yè)務(wù)數(shù)量測(cè)度時(shí)間年度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱營(yíng)銷方案的質(zhì)量指標(biāo)屬性策劃能力指標(biāo)編號(hào)YP05數(shù)據(jù)來(lái)源YW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，最終體現(xiàn)出企業(yè)營(yíng)銷策劃的投入與產(chǎn)出的效果。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高組織成員的企劃能力，使?fàn)I銷方案能夠更好地滿足客戶的需求。指標(biāo)測(cè)度問(wèn)卷評(píng)定測(cè)度時(shí)間一事一記錄，月度或季度合計(jì)測(cè)度備　　注由專家組進(jìn)行投票測(cè)度指標(biāo)名稱組織員工調(diào)配及　時(shí)　度指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)ZP01數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映了組織對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)籌性，組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性，提高崗位適配度最終提高組織效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高人員配置的速度，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，降低人力成本。指標(biāo)測(cè)度(實(shí)際到崗時(shí)間制度規(guī)定應(yīng)到崗的時(shí)間)/制度規(guī)定應(yīng)到崗的時(shí)間測(cè)度時(shí)間季度或半年備　　注指標(biāo)名稱指導(dǎo)的前瞻性指標(biāo)屬性計(jì)劃能力指標(biāo)編號(hào)ZP02數(shù)據(jù)來(lái)源YJ指標(biāo)詮釋反映了組織人力資源結(jié)構(gòu)的有效性，企業(yè)專業(yè)化管理的深度和廣度，深層次上體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了強(qiáng)化行政中心各部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略的理解，策略的制定及政策指導(dǎo)性。指標(biāo)測(cè)度經(jīng)理辦公會(huì)和業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)定測(cè)度時(shí)間年度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱招投標(biāo)采購(gòu)金額比率指標(biāo)屬性渠道能力指標(biāo)編號(hào)ZP03數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)采購(gòu)管理的水平，最終體現(xiàn)企業(yè)的組織效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了促進(jìn)采購(gòu)工作的公開(kāi)性和規(guī)范化，合理降低采購(gòu)成本。指標(biāo)測(cè)度招投標(biāo)金額/總采購(gòu)金額測(cè)度時(shí)間季度或半年測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱資產(chǎn)使用率指標(biāo)屬性獲利能力指標(biāo)編號(hào)ZP04數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，控制固定資產(chǎn)支出，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置資產(chǎn)的數(shù)量。指標(biāo)測(cè)度使用的固定資產(chǎn)總額/固定資產(chǎn)總額 測(cè)度時(shí)間半年測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱制度建設(shè)指標(biāo)屬性學(xué)習(xí)能力指標(biāo)編號(hào)ZP05數(shù)據(jù)來(lái)源YJ指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的規(guī)范化程度，最終體現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行依賴于制度而不是人。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)流程和制度的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度，避免在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。指標(biāo)測(cè)度公布執(zhí)行的制度數(shù)量/應(yīng)出臺(tái)的制度數(shù)量測(cè)度時(shí)間半年測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱政令傳達(dá)的及時(shí)性指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)ZP－07數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了公司政令運(yùn)行的效果，體現(xiàn)了組織運(yùn)行的效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高行政系統(tǒng)傳達(dá)政令的及時(shí)性與有效性，保證公司政令的暢通。指標(biāo)測(cè)度(實(shí)際傳達(dá)時(shí)間制度規(guī)定的時(shí)間)/制度規(guī)定時(shí)間測(cè)度時(shí)間一次一記錄，季度合計(jì)測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱資本支出貢獻(xiàn)率指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號(hào)ZP08數(shù)據(jù)來(lái)源ZCZC指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的及時(shí)性，資本支出的合理性，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了控制資本性支出，使企業(yè)的固定資產(chǎn)支出更趨合理。指標(biāo)測(cè)度利潤(rùn)/（維修費(fèi)＋固定資產(chǎn)支出費(fèi)用＋低值易耗品支出費(fèi)用）測(cè)度時(shí)間季度或半年測(cè)度備　　注學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類指標(biāo)：指標(biāo)名稱關(guān)鍵人才流失率指標(biāo)屬性人力資源指標(biāo)編號(hào)GL01數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映了根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才，通過(guò)各級(jí)管理者的人才意識(shí)提高企業(yè)人才配置能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)的目的是反映企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的重視程度，強(qiáng)化各級(jí)管理者對(duì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和注重，通過(guò)人力資源管理吸引人才，防止人才流失。指標(biāo)測(cè)度關(guān)鍵人才離職數(shù)/系統(tǒng)關(guān)鍵人才數(shù)測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注關(guān)鍵人才指業(yè)務(wù)主辦級(jí)（含主辦）以上人員或企業(yè)設(shè)定的關(guān)鍵人才庫(kù)人員。指標(biāo)名稱計(jì)算機(jī)等級(jí)達(dá)標(biāo)率指標(biāo)屬性學(xué)習(xí)能力指標(biāo)編號(hào)JL01數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)的IT水平，企業(yè)信息化建設(shè)的程度。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高不同職位族的員工的計(jì)算機(jī)水平，最大限度地發(fā)揮軟件的使用效果。指標(biāo)測(cè)度計(jì)算機(jī)水平達(dá)級(jí)人數(shù)/應(yīng)達(dá)級(jí)人數(shù)測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱培訓(xùn)體系健全性指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)PL01數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的共享性和流轉(zhuǎn)性，是企業(yè)及其成員長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步的能力，是提高組織專業(yè)化程度、組織效率得以改善的基礎(chǔ)性指標(biāo)。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織培訓(xùn)體系的完善性，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享性，迅速提高員工的適崗能力。指標(biāo)測(cè)度課程體系完善性，教材完備、實(shí)用，人均培訓(xùn)課時(shí)數(shù)，每門(mén)課有3個(gè)以上兼職講師測(cè)度時(shí)間年度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱人才合格率指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)RL01數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源配置，是企業(yè)人力資源狀況和人才的優(yōu)良程度提高的表現(xiàn)，是組織成長(zhǎng)和組織效率提升的先行指標(biāo)。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀的改善，加強(qiáng)專業(yè)化管理能力并為組織員工的進(jìn)步明確方向。指標(biāo)測(cè)度系統(tǒng)內(nèi)滿足職位說(shuō)明書(shū)任職資格人數(shù)/系統(tǒng)總?cè)藬?shù)測(cè)度時(shí)間季度或半年測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱人員流動(dòng)率指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)RL02數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映了人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，人員素質(zhì)提高的速度和程度，揭示了組織士氣和組織運(yùn)行的效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高人員適崗程度，進(jìn)而提高部門(mén)的整體素質(zhì)。指標(biāo)測(cè)度系統(tǒng)變動(dòng)人數(shù)/系統(tǒng)人數(shù)測(cè)度時(shí)間半年測(cè)度備注指標(biāo)名稱系統(tǒng)人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)XL01數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織的人力資源投入，從根本上對(duì)組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。指標(biāo)測(cè)度培訓(xùn)總時(shí)數(shù)（小時(shí)）/系統(tǒng)總?cè)藬?shù)測(cè)度時(shí)間月度測(cè)度備　　注