班組建設管理制度匯編[001]-資料下載頁

　　

【正文】 和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。要定期召開展全面或專題成本分析會，公布成本數據。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象，搞好修舊利廢。定期開展“雙增雙節”活動（增產節約、增收節支），發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合，同勞動競賽相結合，同技術革新相結合，同修舊利廢相結合，同檢查、考核、獎懲相結合。每個班組材料員兼任職核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，精細管理，對本班發生的各項材料費用進行考核。健全《班組成本核算臺帳》，為上一級部門成本核算提供原始數據。16. 師徒管理制度為加強對新分配實習生勞動紀律的考核管理，使實習生盡快掌握安全生產技術知識，勝任其崗位，并增強師傅、徒弟遵章守紀意識，確保隊組的安全生產順利進行，特制訂本師徒管理制度：師傅必須對所帶徒弟的安全和勞動紀律負責，加強對徒弟的日常管理，認真做好對徒弟的安全生產和操作規程教育，切實保證徒弟在生產過程中的安全工作和健康生活。師傅、徒弟必須準時參加班前、班后會，服從隊組、班組各項管理，按時完成生產任務，否則按隊組管理制度考核。徒弟必須遵守安全規程、作業規程和技術操作規程要求，虛心聽從師傅和班組長的指導和管理，服從工作安排，堅持正常出勤，達不到出勤天數的，取消當月補貼。徒弟必須和師傅同上井同下井，遵守勞動紀律，不允許早升井、晚下井，否則一律取消當班考勤。當班管理人員、師傅不得對實習生進行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出現違紀行為的，一律考核管理人員和師傅。一、黨員和聯保的職工要認真履行安全生產責任制和安全聯保責任制，在安全生產中遵守安全法規，做到“四不生產、三不傷害,反三違、除隱患”，消除一切不安全因素和行為。二、學習安全知識、安全法規，班前做好危險預知，規范使用手指口述法，參加安全活動，提高安全意識和工作技能。三、開展黨員和聯保職工排查安全隱患活動。凡排查出的安全隱患要及時填寫安全隱患排查臺帳，對排查出重大安全隱患的黨員將給予適當的獎勵。填寫不及時、排查不徹底將受到處罰。四、黨員和聯保對象之間，每周開展一次以上的談心交流活動，了解聯保對象的思想動態，理順思想情緒，下井前和工作中，進行安全提示，指出注意事項，共同學習安全知識，進行學習交流，并將以上活動內容記錄在每日一題抄寫本上。五、積極參與“黨員隱患排查整治崗”活動，按照規程要求完成黨支部和班組交給的隱患整治工作。七、積極配合本班管理人員做好安全工作，積極宣傳安全聯保活動的意義。八、班組每月按照以上規定及結合礦黨委評星級黨員的規定，評出兩位隊黨支部聯保先進黨員，給予適當獎勵。18. 手指口述管理考核制度，跟班隊長、班組長、職工每班班前會后要大聲進行安全承諾。，會議期間要關閉通訊工具，不準說話或做小動作。“手指口述”法推廣學習階段，要求職工必須認真學習崗位操作要領，及時記錄，熟記口訣要領，提問回答聲音要響亮。，各班跟班隊長、班長每班抽查不少于2人，對檢查不合格的人員按隊組制定制度考核，連續三次抽查不合格的人員，一律送質標辦培訓學習。“手指口述”、班前安全承諾、現場應用、檢查效果的考核結果與職工個人效益獎掛鉤，并作為月度評選先進的主要條件。 班組名稱： 被考核日期：2011年 月 　日考核項目總分考核內容及工作要求分值所扣分值本質安全60分無輕傷以上人身事故。（每發生一次輕傷以上人身事故扣5分，發生4次以上該項不得分）20安全質量標準化達到井工一礦要求。（每發生一次安全質量標準化不達標情況扣2分；同一處安全質量標準化連續三次不達標，該項不得分）10嚴格操作規程，無“三違”行為。（每發生一次三違扣2分；每發生一次重大三違，并造成事故的，扣5分）10嚴格執行班前會、班后會制度、嚴格執行“手指口述”管理法、交接班制度、有記錄。（發現一次未執行有關規定扣1分，無記錄按未執行扣分）10及時發現和消除事故隱患，有記錄。（未及時發現和消除事故隱患，該項不得分；未按規定時限整改隱患，每次扣一分；整改無記錄按未整改扣分）5熟知熟背崗位危險源、崗位紅線、各崗熟練運用位“崗位描述”“手指口述”（每發現一項不達標一次扣1分）5生產效益10分生產成本嚴格控制在下達的指標內。（生產成本超出下達的考核指標不得分）堅持“五細”管理（細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范）5生產有目標、有進度、有措施、有考核。（沒有制定生產目標和措施，該項不得分；未按生產目標和措施推進生產進度，或沒有相關考核記錄，每發現1次扣1分，發現2次以上不得分）2開展“節能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，制度完善，有考核辦法、考核指標。（未開展“節能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，不得分；節約獎勵、激勵制度或考核辦法、考核指標不完善扣2分）3學習創新10分班組學習內容豐富、形式多樣、有步驟、有記錄。（員工學習內容不健全或記錄不完整，每發現一次扣1分）6組織開展“師帶徒”、“一帶三”等安全及技能幫扶提高活動。（未認真組織職工參加各類崗位練兵、技術比武，每發現1次扣1分；特殊工種職工持證率低于100%，該項不得分）4民主和諧10分 班務公開制度健全，設立班務公開欄，對考勤、獎金、驗收記錄、帶薪年休假、療養、評選先進等事項進行公開。（無班務公開制度，不得分；未設立立班務公開欄，不得分；未對重要事項進行公開，每發現1次扣1分）4 出勤未達到規定要求以上，每少一天扣1分；班中出現脫崗、睡崗發生一次扣1分；班中出現污言穢語、打架斗毆，發現一次扣2分6環境友好10分班組環境整潔，員工著裝符合勞動保護要求，設備完整、清潔。（員工著裝不符合勞動保護要求，每發現1次扣1分；設備維修保養不規范，不合格，每發生一次扣1分）4工作現場規范整潔、秩序井然。物品擺放有序。（根據質量標準化建設標準，每檢查1次發現不合格扣2分）6隊長： 跟班隊長： 班長： 最終得分：37 / 38