班組建設管理制度匯編[001]-wenkub.com

　 　

【正文】 （員工著裝不符合勞動保護要求，每發現1次扣1分；設備維修保養不規范，不合格，每發生一次扣1分）4工作現場規范整潔、秩序井然。（未開展“節能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，不得分；節約獎勵、激勵制度或考核辦法、考核指標不完善扣2分）3學習創新10分班組學習內容豐富、形式多樣、有步驟、有記錄。（發現一次未執行有關規定扣1分，無記錄按未執行扣分）10及時發現和消除事故隱患，有記錄。 班組名稱： 被考核日期：2011年 月 　日考核項目總分考核內容及工作要求分值所扣分值本質安全60分無輕傷以上人身事故。，會議期間要關閉通訊工具，不準說話或做小動作。五、積極參與“黨員隱患排查整治崗”活動，按照規程要求完成黨支部和班組交給的隱患整治工作。三、開展黨員和聯保職工排查安全隱患活動。徒弟必須和師傅同上井同下井，遵守勞動紀律，不允許早升井、晚下井，否則一律取消當班考勤。健全《班組成本核算臺帳》，為上一級部門成本核算提供原始數據。要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象，搞好修舊利廢。要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。形成人人參與，人人有責的成本核算網。各班組長嚴格要求和監督班組成員做好現場、企業文化宣傳工作，為各隊創造良好的工作環境。；《井下安全生產管理規定》，嚴格要求班組成員執行《安全操作規程》，發現有違章行為的應及時糾正、制止或上報。在公共場合要注意自己的形象，不得有有損區隊、本礦形象的言行舉止。會議期間提問必須站立回答，有爭議的問題，會后由有關隊干部出面協調解決。（2）現場交接班（手拉手）A、各組由組長檢查口對口，手拉手交接B、當班組長全面檢查后給本班人員匯報檢查情況C、各組組長現場向組員提示：（1）設備檢查沒有 回答：已檢查（2）查有沒有問題 回答：沒有問題，可以工作（3）單獨崗位作業人員，自我手指口述提示，班長、隊長、跟班人員進行復查提示。員工分組就做，坐姿整齊，具有嚴肅性和軍人的坐姿。特制定本班組準軍事化管理實施辦法。六、積極排查隱患，發現一處，處理一處，做到一工程一措施，一風險一預控。全面掌握本班組安全生產應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓，保證按時參加周二規程措施學習會，保證組織好本班員工參加周五安全活動日。確保班組員工安全是我的責任。 十一、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫。 七、現場線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝開關。 三、高空作業必須系安全帶，并有專人監護。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領導或值班人員處理。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現場的情況后方可離崗；凡半路交接班，本崗位存在問題，后果自負，如果影響生產，交接雙方都要受到處罰。 二、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的員工要進行獎勵。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。擔任兩年以上的班組長，應接受不少于40小時的安全教育培訓，經考試合格方可繼續擔任班組長。 一、安全培訓由礦質標辦主辦。⒉班組應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰。⒌組織的每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。安全生產檢查制度 ⒈嚴格執行安全生產大檢查例行制度，每周五定為安全生產定期檢查日。3. 當發生事故時，應立即報告礦調度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災害。七、每班下班后班組長和跟班隊干部要到值班室填寫隱患臺帳。三、在接班時要對設備及現場的運行情況進行例行檢查，發現問題及時整改。 ⒍ 堅持“三不生產” 和三到位的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產；布置工作到位、檢查工作到位、隱患排查到位。⒊對安全隱患的整改按照“分級負責，責任落實”的原則。4. 安全隱患排查與治理制度為了貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發生，必須建立事故隱患排查與治理制度。 ⒉班組要認真組織學習《煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設，有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全投入，改善安全生產條件，實現煤礦安全生產的穩定好轉。本班工作期間內要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員的作業情況，強化安全生產動態管理。 班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。 （4）核實與會人員班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。 五、班前會的程序和議題： （1）主持人就與會人員到達情況進行點名。班前會的時間長度一般為1520分鐘。 第19條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵 50元元；被公司評為優秀班組的；年人均獎 100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵 150元。辦好班組園地，對于增強班組凝聚引力，激發員工積極性具有非常重要的意義。第16條 ：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格臺帳各一本。 協助班組長搞好環境衛生，文明生產。 四、群監青崗員： 參與制定本班各種質量責任； 配合班組長把好安全質量關，開好安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。 。 ，選擇正確回采工藝等，做到安全第一。2. 搞好班組園地，表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 三、負責組織班組各種競賽活動的開展和評比工作，大力宣傳報道班組先進事跡與先進人物。 六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、各種例會與班組的安全學習，并經常進行家訪談心活動。 六、班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。 二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。 五、積極組織員工參加政治、文化、技術、安全學習，做好員工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊伍素質。 二、全面完成生產、安全、成本等各項（技術）指標。對“兩長、六大員”必須每年輪訓一次。“兩長、六大員”可以連任。70—80分為合格班組