市政管線工程監理規劃(模板)-資料下載頁

【導讀】羈莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀羋膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆螆艿蒂螆肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿螞羅芄膂薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃腿蒆蚈芁艿薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂螅肈莇芅蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節蕿螁螞羈莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀羋膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆螆艿蒂螆肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿螞羅芄膂薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃腿蒆蚈芁艿薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂螅肈莇芅蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節蕿螁螞羈莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀羋膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆螆艿蒂螆肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿螞羅芄膂薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃腿蒆蚈芁艿薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂螅肈莇芅蟻肈肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節蕿螁螞羈莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀羋膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁

　　

【正文】 ? 報審 重大方案 ? 發文 ? 收文 ? 工程竣工后 ? 報審 ? 重要文件 ? 收文處理 23 持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習。堅決杜絕由于監理人員內部扯皮、不通氣、不配合，造成監理工作效率低，或影響到施工方的現象。如監理內部有人對工作不配合，則堅決調離本項目部。 （ 3）項目監理部的各類專業技術人員組成，監理人員的自身水平也存在差異，總監應協調好項目監理部內部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學、多交流、多通氣的工作環境。總監、總監代表要經常對各監理人員的 工作進行檢查。 （ 4）項目監理部內部設立定期會議制度，一般兩周一次，總監對前一階段的工作需要及時總結；對既有工作進行詳細的分工和安排；對“控制點”的目標實現情況進行評價與分析；對監理人員的工作進行褒揚，落后的要督促改進，嚴重不負責任的要批評，直至上報本公司處理。 對承包人的協調管理主要包括：對參與所有施工的隊伍進行指揮、協調、監督；對施工作業面平行施工、交叉施工的協調管理，排除完成施工進度計劃中的障礙；質量、投資、進度和安全等控制目標的協調；對施工現場用地、用房的協調管理；對施工用水 、用電的協調管理；對施工機械使用的協調管理；對安全及文明施工的協調管理；在項目實施過程中當出現偏差時能及時通過有效的工作進行糾偏。 協調中要采取主動措施，幫助承包商進行分析，找出問題苗子加以及時解決。可以用監理工程師聯系單、監理通知單或監理指令單的形式要求承包商做好協調管理工作。對發生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴重的團體、個人要給予足夠力度的懲罰，包括經濟處罰。 這是監理現場協調工作的重點，也是監理協調工作的主要方面之一。工程能否 按計劃實施，發承包雙方如何做到是同心而不是分力，其內部的工作配合十分重要。主要包括對質量水準認同的一致性，對工期動態控制與管理認可，對施工環境變異的看法，對施工用材料、設備等的采購形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設計變更及工程變更，現場文明及安全施工和管理，工程付款等諸多方24 面，這方面的協調應主要由總監和總監代表來組織進行。 如果在協調中承發包雙方不能達到一致意見，監理應要求承包方先保證高質量、按進度安全施工。其它問題暫時擱置，待時機成熟時再處理。任何時候、任何場合不允許以爭議、協調問題為借口而降低質量標準 、安全標準或工期要求。對不服管理的承包商，監理有權采取進一步的措施。 （ 1）會議制度 監理例會：在每周 五 召開，協調解決施工中遇到的問題，保障工程順利進行。工地監理例會是由項目總監或副總監或總監代表主持，按一定程序召開的，以研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等問題的工地會議。監理將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。 專題會議：除定期召開監理例會以外，對于較大的需協調問題，還應根據需要由監理組織召開專題例會，協調解決。如加工訂貨專題會，業主直 接分包的項目與總承包商之間的專題會、專業性較強的分包商進場協調會等，均由監理工程師主持會議。 上層高級會議：對于現場監理例會、專題會議仍協調不了的問題，監理將要求各現場組織的上級領導（公司法人代表、總經理等）召開上層高級會議解決應協調的問題。必要時邀請建設行政主管部門（如省、市建委）的有關領導參加此類會議。 （ 2）工作制度 監理在組織協調項目參建各方的工作時，要建立“相關單位聯系表”，明確項目參建各方的工作職責、協調關系與聯系方法。 施工現場協調工作應有明確的程序和時限規定，保證協調管理工作的正常開展。每日 應對施工現場的質量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發現問題并解決問題。 監理在開展現場協調工作時，對于重大問題，應強調書面形式，通過監理工程師工作聯系單、指令單、通知單、備忘錄等發出和答復，作為判斷干擾施工責任的依據。對每一問題的協調過程都應有詳細記錄，對涉及進度和投資問題的協調，應及時與業主溝通，征詢業主的意見。 25 第十一章 監理工作制度 (一 ) 開 (復 )工報告審批制度 工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出《工程開工 /復工報審表》，經監理工程 師審查，現場檢查后，由總監理工程師簽發，并報建設單位。 (二 ) 施工圖核對制度 開工前，在收到施工設計文件，圖紙后，總監理工程師應組織專業監理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取專業監理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底 (設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施 )工作由建設單位主持，監理單位積極協助參與。 (三 ) 分包單位審查制度 施工單位應向項目監理部申報其選擇的分包單位的資質資料 (包括等級，能力，經歷，信譽，技術力量，施工人員人數及技術級別，施工機具 ，管理系統，財務情況，應持證上崗人員證件等 )，分包合同，并填報 “ 分包單位資格報審表 ”報請項目監理部審核，建設單位審批。 如發現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場。 (四 ) 實施性施工組織設計審核制度 1） 工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經技術負責人審核簽認后報項目監理部，由總監組織專業監理工程師審定，經總監審核簽認后報建設單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。 2） 審查實施性施工組織設計的主 要內容包括 : ? 工期，質量，投資控制目標應滿足合同要求； ? 施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要； ? 應符合國家強制性標準，環保及水土保持要求； ? 施工方案，施工方法，工藝的可行性，應滿足設計要求； ? 投入機械設備，勞動力應與進度計劃目標相適應； 26 ? 應建立，健全質量管理體系； ? 安全，消防措施是否符合有關規定； ? 施工過渡方案應滿足營業線運轉要求； ? 簽認手續完善，合法。 實施性施工組織設計經項目監理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經總監審定同意。 (五 ) 變更設計審核制度 1) 項目監理機構處理變更設計的依據 : ? 相關法律法規。 ? 建設單位文件，施工承包合同和委托監理合同，設計文件等。 2) 總監理工程師和專業監理工程師應參加建設單位組織的有關會議 ，由總監理工程師在工程變更單上會簽。 3) 在總監理工程師簽發工程變更單之前 ，承包單位不得實施變更設計。 4) 未經總監理工程師審查同意而實施的變更設計 ，項目監理機構不得予以計量。 (六 ) 原材料 ，半成品，構配件及設備質量復檢制度 原材料，半成品，構配件及設備進場前，施工單位應向監理工程師提交進場材料，構配件和設備的出廠合格證，材質證明，試驗報告。經檢驗不合格的材料，構配件，設備不準進場。對于進場的主要材料，應在監 理工程師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監理材料試驗臺帳。監理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料，構配件，設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。 (七 ) 施工測量復核制度 1） 專業監理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照規范中工程測量的有關規定進行檢查，符合要求時應予簽認； 2） 對承包單位測量成果進行復測，審查的內容包括 : ? 承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書； 27 ? 管線 控制測量 成果及貫通測量成果，線路施工復測成果； ? 對 管線 中線，高程及各種構筑物的測量放樣； ? 復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施； ? 對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進行審核和確認。 (八 ) 工程質量檢查制度 1） 監理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監理工程師簽發《監理通知》限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發監理工程師通知或由總監理工程師簽發局部工程暫停令。 2） 承包單位不按要求整改，情節嚴重的，報請總監批準，發出工程部分暫停令，并抄報 建設單位。待承包單位改正后，再報監理復驗，合格后發復工令。 （ 1） 隱蔽工程檢查制度 凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按隱蔽工程驗收程序辦理。 ? 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據《工程質量驗收標準》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監理工程師應在規定的時間內對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工，設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經監理工程師檢查簽認的不得隱蔽。 ? 對隱蔽過程，下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監理員 進行旁站監理。 ? 隱蔽工程未經監理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。 ? 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。 （ 2） 旁站監理制度 ? 工程施工旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。 ? 編制監理規劃時，應制定旁站監理方案，明確旁站監理范圍，內容，程序和旁站監理人員職責。 28 ? 旁站監理人員應認真履行職責，在旁站監理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。 ? 旁 站監理記錄是監理工程師，總監理工程師簽字的重要依