人事管理制度手冊(cè)-資料下載頁

　　

【正文】 主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性（每月）提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際工作過程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。第六條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第八條 公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng)，填寫《外培申請(qǐng)表》，按表單程序?qū)徟螅娇赏獬雠嘤?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。第十一章 獎(jiǎng)懲條例第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。第二條 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為： 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表揚(yáng)。 階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長期服務(wù)獎(jiǎng)。 專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。 具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。第三條 有下列情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)： 品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。 拾金不昧。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 在艱苦條件下工作，足為楷模者。第四條 有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。 節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。 年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。 提前或超額完成任務(wù)，又無返修者。 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。1 研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。第五條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類有：1) 行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。2) 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。3) 以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。第六條 有下列情形者，予以警告。罰款100元/次： 未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者。 上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。 因個(gè)人過失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。第七條 有下列情形者，予以記過： 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 違反組織原則，在背后對(duì)公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。 不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。 同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。第八條 有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣： 嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 損毀、涂改重要文件或公物者。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。 毆打同事或相互毆打者。 在公司宿舍內(nèi)賭博者。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 警告累計(jì)三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。1 無故連續(xù)曠工三日。1 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。1 偽造或利用公司印章者。1 在工作時(shí)間干私人事物者。1 故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者。1 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。1 對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第九條 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績效考核依據(jù)。第十條 對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。第十一條 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。第十二章 內(nèi)部異動(dòng)第一條 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌５诙l 公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)者不得借故拖延或抗命。第三條 員工接到異動(dòng)通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于五日內(nèi)，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。異動(dòng)員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原部門負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。第四條 異動(dòng)員工跨部門異動(dòng)，由行政人資部下達(dá)異動(dòng)通知書。第五條 具體工作流程參見《內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程》。第十三章 離職與資遣第一條 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第二條 員工申請(qǐng)辭職，調(diào)離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi)(合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi))給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。第三條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動(dòng)離職，該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個(gè)月工資的預(yù)告賠償費(fèi)，若致公司遭受損失的，依法追賠。第四條 公司遇有下列情形之一時(shí)，可以解聘(非違紀(jì)辭退)員工，由行政人資部提前三十天書面通知員工本人。1) 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。2) 因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。3) 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造，重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時(shí)。4) 勞動(dòng)合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)。第六條 公司遇有下列情形之一時(shí)，公司可即時(shí)告之當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同，并不予資遣。1) 有第九章獎(jiǎng)懲所述情形之一時(shí)；2) 合同期滿公司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；3) 試用期不合格者；4) 崗位要求提高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的；第七條 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。第八條 公司辭退員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭退手續(xù)辦理流程》。第九條 辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭職手續(xù)辦理流程》。第十四章 建議與溝通第一條 為了集思廣益，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作。第二條 建議是指針對(duì)公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結(jié)構(gòu)上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。第三條 本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見。并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和組織給予物資和精神上獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 公司員工對(duì)工作改善、管理改進(jìn)、技術(shù)革新提出的合理化建議和提案可以書面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的“合理化建議箱”。第五條 經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的建議和提案，由相關(guān)責(zé)任部門評(píng)估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對(duì)提議人可給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 公司鼓勵(lì)員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應(yīng)問題，反對(duì)背后議論。通過正規(guī)渠道反應(yīng)的問題，都會(huì)得到及時(shí)的處理或口頭、書面回復(fù)。第七條 公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。第十五章 附則第一條 本手冊(cè)如有未盡事宜，依照有關(guān)制度和法規(guī)法令規(guī)定辦理。第二條 本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸深圳市**實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司行政人資部。第三條 本手冊(cè)經(jīng)公司核準(zhǔn)，自2003年11月1日公布施行。27 / 27