巨龍金屬制品有限公司管理人員績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 0。溝通效果（%）2工作分配（%）3下屬發(fā)展（%）4管理力度（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績(jī)效30%主動(dòng)性(6%)響應(yīng)時(shí)間(6%)解決問題時(shí)間(6%)信息反饋及時(shí)(6%)服務(wù)質(zhì)量(6%)加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3季度總分=F1+F2+F3備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。表42中高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）第26頁(yè)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度績(jī)效70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計(jì)F1=(A1+A2+A3+A4)25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表43中高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）第27頁(yè)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效35%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）績(jī)加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效14%1（%）效2（%）3（%）74（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=0F2=A2+B2周邊績(jī)效21%1（%）2（%）%3（%）4（%）5（%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4專業(yè)知識(shí)技能10%A5=F5=A510%總分=F1+F2+F3+F4+F5備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表44高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）第28頁(yè)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度30%積極性%協(xié)作性%責(zé)任心%紀(jì)律性%加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分同級(jí)一同級(jí)二同級(jí)三同級(jí)四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性備注：表45一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月表46一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度）第29頁(yè)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度30%積極性(%)協(xié)作性(%)責(zé)任心(%)紀(jì)律性(%)加權(quán)合計(jì)A2F2=A2總分=F1+F2表47工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）第30頁(yè)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計(jì)F1＝A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力5%溝通能力5%判斷和決策能力5%計(jì)劃和執(zhí)行能力5%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計(jì)F1=A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力4%影響力4%溝通能力4%判斷和決策能力4%計(jì)劃和執(zhí)行能力4%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表48一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度）表49工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）第31頁(yè)第32頁(yè)附件五 考核申訴流程圖、表格表51申訴流程圖員工不滿考核結(jié)果提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)解決解釋原因否否上報(bào)考核管理委員會(huì)處理第33頁(yè)申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng)（　）考核（　）薪資、福利（　）其它申訴內(nèi)容面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備注：申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng)（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期表52人事申訴表表53人事申訴處理記錄表第34頁(yè)附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人總經(jīng)辦業(yè)務(wù)部采購(gòu)部研發(fā)部設(shè)備部生產(chǎn)部品管部物控中倉(cāng)儲(chǔ)部保衛(wèi)部總務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部心總經(jīng)辦 √ √ √ √ √ √ √ √業(yè)務(wù)部 √ √ √ √ √ √ √ √采購(gòu)部 √ √ √ √ √ √ √ √技術(shù)研發(fā)部 √ √ √ √ √ √設(shè)備部 √ √ √ √ √ √生產(chǎn)部 √ √ √ √ √ √ √ √品管部 √ √ √ √物控中心 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √倉(cāng)儲(chǔ)部 √ √ √ √安全保衛(wèi)部 √ √ √ √ √ √ √ √總務(wù)部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √財(cái)務(wù)部 √ √ √人力資源部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系第35