施工企業分包管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。，時間為檢查前一天通知。1文明施工處罰 文明施工處罰規定：檢查中分包單位作業區存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款5001000元；在處罰單上要對有關責任者同時給予處罰。，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。（經理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現場管理人員及警衛有權禁止其進入現場。，不得發生打架、罵人事件，發生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。，并掛標識牌，負責自己材料所占區域內的清潔工作。，應保證施工區域內的清潔工作，并做到工完場清，活完腳下清（一天工作完成后，施工區域內的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。、大雪等情況，應由區域責任人對自己區域內進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。以上條款在執行時，若執行人工作不力，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執行人負責，并對其進行經濟處罰十八、質量管理規定為明確總、分包質量責任、規范各方質量管理程序，確保工程質量、特制定本制度。 分包單位進場后應于10天內建立項目質量管理體系，制定質量管理流程，并將體系、流程文件報總包管理部轉質安部備案。分包單位施工前完成深化設計圖紙、施工組織設計、專項施工方案，施工過程中嚴格按上述文件施工，接受總包管理部和總包質安部的過程檢查及控制。 分項、分部工程施工前應對作業人員進行技術交底，技術交底文件報總包管理部轉質安部備案。 分包確定的檢測單位必須通過監理考核核準，核準后的檢測單位的資質證書復印件報總包管理部備案。 分項、分部工程施工前應將工程材料、半成品、工程設備的合格證報驗資料等通過總包管理部審核后由資料員報監理審批，按規范要求必須復檢的材料由分包單位會同監理見證取樣，試驗合格后方可用于工程。復檢報告報總包管理部轉資料室備案。 轉序施工前，分包單位在對上道工序自檢合格的基礎上，報請總包管理部、質安部、監理單位共同進行驗收，驗收文件報總包資料室備案。如下道工序將上道工序隱蔽，必須對上道工序進行隱蔽驗收，驗收程序及備案要求同上。 分項、分部工程施工完畢后，應由分包單位項目部技術負責人組織自檢，自檢合格后報請總包管理部、質安部、監理單位共同進行驗收，驗收文件報總包資料室備案。 施工過程中出現的不合格品不得擅自處理（返工除外），必須報總包管理部及監理單位，由各參建方協商處理。 分包單位貫標工作納入總包項目部管理，貫標認證證書，貫標人員架構、框圖報總包管理部備案。 分包工程施工完畢驗收合格后，如下道工序的其他施工單位發現存在質量問題，上道工序的分包單位無條件制定整改措施并限定時間整改完畢，不得因驗收合格而免責。 1總包在質量檢查過程中發現的質量問題以書面形式通知分包單位進行整改，整改完畢后報總包管理部復驗方可進入下道工序施工，對不按要求執行總包整改通知的分包單位，每次罰款壹仟元，情況嚴重時總包有權下達暫停指令。1分包單位必須加強員工的質量教育，教育內容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創優意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現場施工質量為評價依據），將對該分包進行處罰。1必須認真組織人員學習建筑工程資料管理規程，所做資料必須按規程和創優標準執行。1任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。1本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。 即：分包單位質量控制，項目總包管理部、質安部進行質量控制。分段監督：是施工操作階段由分包質量員監督，施工過程中我項目總包管理部、質安部的質量監督，施工完畢后，我項目質安部把關驗收。統一申報：是由我項目質安部統一向監理、業主申報。1分包單位質量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目總包管理部和質檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到標準就向總包報驗，我項目總包管理部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。1未經我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔相應的經濟損失，并處以1000～10000/次元罰款。1分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規，嚴格執行“三檢制”。 1在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。如在驗收時發現分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經理部編制的節點細化圖）施工，項目經理部有權拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經濟損失分包方自負。2分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，未經項目經理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并處以500～5000/次元罰款，經濟損失分包方自負。十九、成品、半成品保護管理規定成品、半成品保護階段指進入現場施工開始至工程竣工驗收交付為止的施工階段，成品、半成品保護的對象包括自身施工作業的成品、半成品以及其他單位已完成的工程及臨時設施。為保證工程質量、工程進度，維護現場文明施工，減少返修、返工作業，控制工程成本，特制定本管理規定。總包管理部歸口管理整個項目的成品、半成品保護工作。各分包單位進場前應指定專人負責成品、半成品保護工作，并與總包管理部對口協調。各分包單位進場后15天內應向總包管理部申報成品、半成品保護工作方案，方案內容主要包括：自身成品、半成品保護的重點部位、保護措施、責任人以及與分包工程相關的其他單位的成品、半成品保護措施等。方案延期上報，按200元∕天處罰，如1個月內仍不上班，總包有權責令停工整改。各分部、分項工程或工序大面積施工前，分包單位應組織施工技術交底，交底中必須包含成品、半成品保護內容，交底資料報總包管理部，如未進行成品、半成品保護交底或未申報交底資料而發生成品、半成品破壞事件，總包將從重處罰。成品、半成品保護工作由總包及各分包單位各自負責，總包負責自行完成的工程、公用臨時設施，各分包單位負責各自完成的工程以及施工作業面內其他單位完成的工程和臨時設施。成品、半成品如發生破壞，原則上由原施工單位進行修復、返工，修復、返工質量必須達到驗收條件。如有有效證據證明損壞部位由確定的其他施工單位造成，受損單位應及時提供證據以及修復、返工預算報總包、監理、業主審核確認，確認后的費用由責任單位賠償。對于易損部位，施工單位應按《成品、半成品保護方案》實行保護。對于《成品、半成品保護方案》中未涉及的，經總包、監理、業主現場檢查確認的必須進行有效保護的部位，分包單位應在規定的時間內提出保護措施并實施保護。對于不按《成品、半成品保護方案》實行保護或未在總包、監理、業主指定時間內完成保護工作的，如其他單位作業人員意外毀損成品半成品，全部責任由施工單位承擔，如影響其他單位作業，施工單位承擔由于工效降低而導致的工期損失和相關趕工措施費。分包單位進場后應全面檢查作業面情況，對上道工序已完成的成品、半成品對本道工序施工作業的影響有一個了解，據此將對上道工序的保護措施編入《成品、半成品保護方案》。如上道工序的成品、半成品應采取有形的保護設施而未采取，本道工序作業單位應根據保護工作量提前書面報總包，經總包、監理、業主確認后督促上道工序完善保護措施；如上道工序成品、半成品須轉移、改變安裝位置等，本道工序作業單位應提前書面報總包，經總包、監理、業主確認后，總包督促上道工序施工。本道工序如未履行上報程序造成上道工序成品、半成品毀損或擅自拆除、轉移上道工序成品、或半成品，一切后果由本道工序承擔。如上道工序未在規定時間內完成保護、轉移、改變安裝位置等，造成本道工序工期延誤或上道工序成品、半成品毀損的，一切后果由上道工序承擔。各單位施工組織時應考慮成品、半成品保護問題，其施工順序、與相關單位交叉作業順序應有利于成品、半成品保護工作，如作業計劃中只考慮本工序施工便利，導致下道工序施工無法有效對上道工序的成品、半成品進行保護，則下道工序對上道工序成品、半成品的損毀由上道工序施工單位自行修復、返工，費用自理；如下道工序未能在合理的時間內插入施工，上道工序可按計劃自行完成，由此導致下道工序對上道工序成品、半成品的毀損由下道工序承擔一切責任。無故對其他單位的成品、半成品造成毀損的，一經查實，除承擔賠償責任外，總包將根據情節輕重處以200~2000元/處的罰款。如損毀涉及安全防護的設施，如腳手架、臨邊防護、洞口防護、臨時用電設施、起重設施等，總包將根據情節輕重處以1000~5000元/處的罰款。1對于貴重的成品、半成品，施工單位應派專人值班看守，值班人員名單應提前報總包備案，并到總包綜合管理部報到，夜間值守人員應熟悉總包保衛人員電話，遇特殊情況可向保衛人員求助。總包保衛人員與分包值守人員有責任相互協助，共同對整個工地進行保衛。如發生嚴重偷盜事件，分包必須立即通知總包并報案，以便總包協助保護現場。如抓獲犯罪嫌疑人，保衛或值守人員應保護現場，保護證據，及時通知公安部門處理。二十、生活區后勤管理規定為維護生活區的生活環境，保持現場文明良好形象，保證全體人員干凈、整潔、衛生的生活環境，特制定本規定。本規定就食堂、宿舍、辦公室等區域的管理做出下列具體規定。分包單位進入現場后，必須立即完成下列工作： 按項目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進行學習，制定相應管理辦法上墻。 分包單位專職后勤管理員應固定，并具有對其工作負責的能力。后勤檢查制度：項目辦公室和安全部定期組織后勤檢查，分包負責人和后勤負責人參加檢查。各項規定，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/人、次。，禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點，禁止隨地傾倒。，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。 宿舍管理規定 分包單位必須在進場前根據自身實際需要提出各類住房申請報至項目總包管理部，由總包管理部負責安排，編制住房分配方案，未提出申請者不予安排。，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統計張貼并上報，經確定后的住房方案不得自行調整。，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標準：―臥具衣物疊放整齊統一，禁止隨意亂掛衣物。―鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統一放在干凈衛生的地方。―宿舍內無垃圾，清潔衛生，各種物品擺放有序。―住人較多的大宿舍中應設專職保潔員，定期清掃，保持環境衛生。，使用大功率電器。，禁止隨地亂扔煙頭。 ，由專職后勤管理人員作為責任區域的節水節電負責人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。，禁止長明燈。，如有損壞照價賠償，并負責及時修補。，對當日發現問題負責整改。 現場廁所管理規定，保證廁所內空氣流通及清潔衛生。，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。，保潔員必須經常檢查沖水閥門，保障使用功能。 生活垃圾管理規定，宿舍及辦公室內不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在項目經理部指定地點。，并運到項目指定的垃圾堆放處，期間注意防止垃圾遺灑。，防止蚊蠅滋生。 總承包單位：**建筑工程有限公司**國際廣場項目經理部代理人：時間：分包單位：代理人：時間：45 / 46