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分包管理辦法0401-資料下載頁

2026-04-08 07:15本頁面

　　

【正文】 COM、業主驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。.分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題；任何質量問題的修復、糾偏措施都必須經批準，否則不得進行修復、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。.對于施工過程中出現質量問題，應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時仍然出現，將對分包單位處以100元～500元/次罰款。并且有權不進行驗收。，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，所造成的一切損失自負。.任何部位拆除模板支撐之前必須填寫拆模申請，經批準后方可拆除，未經批準擅自拆除，每次罰款1000～10000元。.如在驗收時發現分包方未事先溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經理部編制的節點細化圖）施工，項目部有權拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經濟損失分包方自負。.分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，未經驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經濟損失分包方自負。.所有試驗項目均應按照設計及規范要求派人制作或實體上截取試件，費用由分包單位承擔。如因人員不到位或操作不符合要求，導致試件未及時制作或制作不合格，處以500～5000/次元罰款。、成品保護管理規定各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。項目部管理整個項目的成品保護工作，EPC工程總承包在生產會上對成品保護工作進行組織、協調、檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在項目部的統一領導下進行。.成品保護的期限為各分包單位進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。，防止后道工序損壞或污染前道工序。，經審核批準后，要認真組織執行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業不允許其專業施工作業。，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。，必要時下達作業指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。，并督促施工人員進行整改。同時成品保護的直接責任人參加安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。. 成品保護工作的獎懲辦法，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，所造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及質量損失。，對其他專業的成品造成破壞，經核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發生嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相應增加。、生活區后勤管理規定，保持現場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛生的生活環境里努力工作創造條件，特制定本規定。、宿舍、辦公室等區域的管理做出下列具體規定。分包單位進入現場后，必須立即完成下列工作：按項目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進行學習，制定相應管理辦法上墻。分包單位專職后勤管理員應固定，并具有對其工作負責的能力。. 后勤檢查制度：項目部定期組織后勤檢查，分包負責人和后勤負責人參加檢查。. 各項規定。，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/人/次。，禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點，禁止隨地傾倒。，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫。宿舍管理規定分包單位在業主指定的地方自行修建宿舍。，由分包單位實行值日制度并保證宿舍符合以下標準：―臥具衣物疊放整齊統一，禁止隨意亂掛衣物。―鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統一放在干凈衛生的地方。―宿舍內無垃圾，清潔衛生，各種物品擺放有序。―住人較多的大宿舍中應設專職保潔員，定期清掃，保持環境衛生。，使用大功率電器。，禁止隨地亂扔煙頭。，由專職后勤管理人員作為責任區域的節水節電負責人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。，禁止長明燈。，嚴禁長開空調。，對當日發現問題負責整改。現場廁所管理規定，保證廁所內空氣流通及清潔衛生。，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。，保潔員必須經常檢查沖水閥門，保障使用功能。生活垃圾管理規定，宿舍及辦公室內不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在指定地點。，把垃圾運到垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。，防止蚊蠅滋生。：其他（合理工期以外），造成EPC工程總承包單位的腳手架未按時拆除的，費用由分包單位承擔。，造成重大安全事故，承擔全部責任。，每缺席一人次處違約金200元.、電等費用的，EPC工程總承包有權斷水、斷電，并承擔滯納金。，EPC工程總承包有權拒絕在每月工程款申報上簽字。、電費與EPC工程總承包協商處理。（簽字、手印齊全）復印件交EPC工程總承包存檔。五、EPC總承包工程報驗樣表 37 / 37 工程報驗單EPC工程名稱：安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程 CMCUZHEPC2016**工程部位簽字確認欄工程材料/試件工程機具設備勞動力配備質量主控項目質量一般控制項目安全文明施工EPC分包單位班組長1班組長2班組長3施工員安全員質檢員負責人EPC工程總承包施工員安全員質檢員施工經理/執行經理注：本表在每報驗收次均作為向監理、AECOM報驗時的同步資料，由EPC項目部備案歸檔；簽字確認欄需簽署是否合格的定性結論，并簽名寫上時間，時間寫清年月日時分；工程報驗最終經監理、AECOM簽署審批同意合格后進入下道工序。EPC工程總承包單位： EPC工程總承包分包單位：負責人：負責人：年月日年月日

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