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施工項(xiàng)目分包管理辦法-資料下載頁(yè)

2026-04-07 00:50本頁(yè)面

　　

【正文】分包合同約定，履行申請(qǐng)批復(fù)程序，辦理工程變更相關(guān)手續(xù)。（五）計(jì)量、結(jié)算（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）管理（1）項(xiàng)目部要制定專業(yè)分包結(jié)算管理辦法。公司、子分公司定期對(duì)專業(yè)分包工程的結(jié)算的合法性、合規(guī)性和合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格按合同約定價(jià)格、工程量清單對(duì)分包工程辦理計(jì)量、結(jié)算。各子分公司要加強(qiáng)對(duì)工程分包末次計(jì)量結(jié)算的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，計(jì)算已完合格工程的數(shù)量，建立專業(yè)分包計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。工程部專業(yè)工程師審核專業(yè)分包企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量記錄提交的計(jì)量申請(qǐng)，填寫《分包月（季）度計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》交安質(zhì)部、工經(jīng)部審核，工程部部長(zhǎng)復(fù)核；簽字齊全后，經(jīng)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批按照分包收方程序進(jìn)行簽認(rèn)后交工經(jīng)部。（3）項(xiàng)目部安質(zhì)部、物資部、辦公室負(fù)責(zé)出具專業(yè)分包企業(yè)施工過(guò)程違章罰款、超限物資損耗、水電代付等扣款單據(jù)交工經(jīng)部，并同時(shí)建立相應(yīng)的記錄臺(tái)賬。（4）項(xiàng)目部工經(jīng)部負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)量的復(fù)核、價(jià)款結(jié)算、結(jié)算臺(tái)帳的建立。工經(jīng)部負(fù)責(zé)復(fù)核《分包月（季）度計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題返回工程部修正完善，嚴(yán)禁超驗(yàn)現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)手續(xù)完備的《分包月(季）度計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》和合同單價(jià)，辦理當(dāng)期專業(yè)分包結(jié)算，出具《分包月（季）度已完工程結(jié)算單》。《分包月（季）度已完工程結(jié)算單》經(jīng)項(xiàng)目部“五部一室”會(huì)審、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記審批會(huì)簽后，送交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部；并報(bào)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部（成本管理部）進(jìn)行核備。末次結(jié)算應(yīng)在簽訂封賬協(xié)議，并經(jīng)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部（成本管理部）審批后方可進(jìn)行。（5）超出專業(yè)分包合同范圍的，項(xiàng)目部按照專業(yè)分包合同約定確認(rèn)數(shù)量和單價(jià)，并依照專業(yè)分包合同評(píng)審簽訂程序，與專業(yè)分包企業(yè)簽訂變更補(bǔ)充合同后方可進(jìn)行結(jié)算。（6）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各部門按時(shí)進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，按規(guī)定及時(shí)批準(zhǔn)支付申請(qǐng)表；工程完工后，及時(shí)組織各部門召開(kāi)末次計(jì)量和結(jié)算會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，辦理末次計(jì)量結(jié)算手續(xù)和合同封賬協(xié)議，組織專業(yè)分包企業(yè)退場(chǎng)。 (7）子分公司工程管理部和工程經(jīng)濟(jì)部至少每季度對(duì)所有項(xiàng)目的專業(yè)分包計(jì)量、結(jié)算臺(tái)賬和合同管理臺(tái)賬進(jìn)行更新、檢查和備案，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，須及時(shí)給予指正和指導(dǎo)。（六）專業(yè)分包費(fèi)用的支付管理（1）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算的款項(xiàng)支付，根據(jù)分包合同約定的支付方式撥付結(jié)算款，資金撥付必須控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，嚴(yán)禁超支。項(xiàng)目部應(yīng)掌握專業(yè)分包企業(yè)資金流向，監(jiān)督檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改、糾正。（2）工程款支付比例應(yīng)在專業(yè)分包合同中予以明確，過(guò)程結(jié)算支付比例原則上不得超過(guò)85%，末次結(jié)算支付比例原則上不得超過(guò)95%，總承包施工合同中業(yè)主付款比例有特殊要求的，可依照總承包合同條款特殊約定。（七）專業(yè)分包企業(yè)的過(guò)程評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng) （1）專業(yè)分包企業(yè)的過(guò)程評(píng)價(jià) 專業(yè)分包工期跨年度的，由子分公司組織項(xiàng)目部每年至少一次按照《分包企業(yè)考評(píng)表》對(duì)專業(yè)分包企業(yè)組織進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)。（2）專業(yè)分包企業(yè)項(xiàng)目終結(jié)考評(píng) 子(分）公司合同清算完成一個(gè)月內(nèi)對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)。子分公司每年2月28號(hào)前將本單位的《分包企業(yè)考評(píng)記錄表》上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部。（3）項(xiàng)目業(yè)主對(duì)承包單位和項(xiàng)目有相關(guān)考評(píng)辦法和要求的，子分公司和項(xiàng)目部可參照其考評(píng)辦法和要求實(shí)施對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的考評(píng)，考評(píng)資料和結(jié)果按上述要求報(bào)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部。（4）不合格專業(yè)分包企業(yè)的認(rèn)定條件 1）專業(yè)分包企業(yè)年度或合同終結(jié)考核結(jié)果為不合格的。 2）在辦理準(zhǔn)入手續(xù)過(guò)程中弄虛作假，偽造證件的；投標(biāo)過(guò)程中圍標(biāo)、串標(biāo)或以不正當(dāng)手段中標(biāo)的。 3）以欺詐方式簽訂合同的或要挾單位、個(gè)人進(jìn)行無(wú)理調(diào)價(jià)的。 4）簽訂分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包給其它單位或個(gè)人的。 5）不按照技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任的。 6）惡意拖欠勞務(wù)人員（農(nóng)民工）工資的。 7）存在重大問(wèn)題被責(zé)令限期整改，整改后仍不能滿足施工要求的。 8）因自身原因致使工程工期嚴(yán)重滯后的。 9）偷工減料、以次充好、倒賣工程材料的。 10）對(duì)工程質(zhì)量存在缺陷、生產(chǎn)安全隱患等整改不及時(shí)或隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的。 11）由于專業(yè)分包企業(yè)原因引發(fā)勞務(wù)糾紛的。 12）在工程施工中破壞文物、嚴(yán)重污染環(huán)境的。 13）拒不服從項(xiàng)目部管理，無(wú)理取鬧，以非正當(dāng)理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目部管理人員，唆使勞務(wù)人員聚眾鬧事，阻撓施工正常進(jìn)行的。 14）給公司、子分公司造成嚴(yán)重影響的其他情形。（5）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部每年將對(duì)專業(yè)分包企業(yè)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行披露，子分公司在對(duì)專業(yè)分包企業(yè)資格審查中使用。

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