某公司人事部管理制度實施細則-資料下載頁

　　

【正文】 提報調整意見及理由營銷管理中心行政人事部 　　總監審核總裁辦　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總裁辦審批 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　行政人事部備案 三、 績效發放流程：總公司績效專員分公司行政下月3號前： 　根據分公司商務、市場部 部 　數據制作《績效估算表》 根據總部商品部、市場部 數據制作《績效估算表》 　　與各分公司核對后上報行政人事、財務、營銷管理中心總監 共同審核總裁辦 下月5號前： 審批 績效專員　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備案并下發 下月10日前 　　下發《績效公布表》分公司行政 下月13日前 　上報《績效分配明細表》總部人事主管 審核、匯總、請款財務部 審核、拔款下月20日 準時發放分公司財務附表九：員工滿意度調查表之對直屬主管的反饋表接受反饋的主管：包括你在內，共有 個提供反饋的員工（最少3個）非常同意以下句子的，請選A 非常 有點有點同意以下句子的，請選B 同意 同意有點 非常 有點同意以下句子的，請選C 同意 同意 非常同意以下句子的，請選D他對我們部門的業務方向很清楚，思路很 A B清晰，帶領我們朝著正確的目標前進C D 他對我們部門的業務方向并不清楚，常常轉來轉去，在繞彎路，有一點迷失的感覺他的執行能力很強，定下來的事情，會跟進 A B到底，需要的話，會參與每一個環節的詳細討論C D 他的執行能力很弱，往往把大方向說了以后，就不關心細節，也不參與具體的討論當我們遇到困難，需要調整方向和做出 A B一些痛苦的決定是，他會勇敢地領導我們變革C D 我們部門有很多問題沒有解決，特別是困難的問題和痛苦的決定，他經常會退縮我在工作遇到問題的話，他會給我很好 A B的指導，跟我一起了解、研究和解決問題C D 我在工作遇到問題的話，他不能給我指導或者幫助我解決問題，讓我孤獨無助他的工作方式很開放，我要找他討論事 A B 情很容易，哪怕他很忙，也會安排時間給我C D 我找他很難，約他開會需要安排很長時間，給他發的OA報告或信息常常沒有反饋或拖延很久我跟他的溝通很好，互相非常了解，知 A B道對方的想法和在做的事情，不會有出乎意料的事情C D 我們的溝通有隔膜，我不知道他在想什麼，他也不知道我在做什麼，各自干活當我們的想法有分歧時，我會主動提出， A B他也會聽，然后對我的想法提出合理反饋C D 當我們的想法有分歧時，我不敢提出來，反正他也不會聽，他是獨斷專行的他會定期組織團隊的溝通，讓我們了解 A B整個公司和我們部門的情況，信息渠道很暢通C D 他不組織團隊的溝通，我們不知道公司或我們部門在發生的事情，蒙在鼓里他很關心團隊的建設和成員的個人發展， A B我們的士氣很高，很有信心克服一切挑戰C D 他很少花時間關心團隊建設和我們的個人發展，我們的部門好象一盤散沙他是一個公平的上司，對事不對人，獎 A B罰分明，我對他的績效考評和薪資決定都心悅誠服C D 他的處事方法不公平，對不同的人有不同的標準，還會偏袒他喜歡的員工他是一個很好的領導，能夠吸引優秀的 A B人才加入我們的團隊，隊伍越來越強，進入良性循環C D 他沒有吸引優秀人才進入我們的團隊，還有一些優秀成員離開，團隊素質越來越差總體來說，他是一個很好的上司，我非常 A B愿意跟隨他，他轉工作的話，我會跟他一起走C D 總體來說，他不是一個好上司，最好我們部門換一個領導，不然我就要換環境了以上是我們覺得重要的領導力，以選擇題的形式讓大家進行反饋。當然，對我們更有價值的，是大家提供更詳細的文字反饋，你可以寫在這個問卷的背面，或者以附件形式提供文字反饋，然后跟問卷一起寄回，文字反饋可以覆蓋以下方面：*你在以上的選擇題里選了“D”，請用文字具體表達你的想法和建議；*有沒有一些事情，他做過或常常做，而讓你感覺很好的，和對你很有幫助的，你希望他往后繼續做或更多的做？*有沒有一些事情，他做過或常常做，而讓你感覺不好的，影響你的工作和情緒，你希望他往后減少做或不要再做？*你也可以對以上沒有覆蓋的領域提供文字反饋。謝謝！你提供了文字反饋：已寫在這個問卷的背面，以附件形式寄回，附件共 頁。填寫說明：在本問卷的題目中，每橫行有兩個描述性的句子，被調查員工從中選出覺得最相近的描述，并做出相近的程度選擇，即在每一題的四個選擇中挑選一個，并用O圈出選擇。完成后，將問卷放在專用信封中，與規定日期前，直接寄回上海總部人事部。這是不記名的調查，無須填寫名字。為保證信息的正確，必須使用有人事部蓋章的原件，復印件無效。 員工滿意度調查表之對公司發展的反饋表非常同意以下句子的，請選A 非常 有點有點同意以下句子的，請選B 同意 同意有點 非常 有點同意以下句子的，請選C 同意 同意 非常同意以下句子的，請選D 是手機銷售行業中發展非常成功 A B的公司之一，我在 工作感到自豪C D 的發展不如人意，我會避免告訴朋友和親戚我在 工作在過去的一年，我覺得 的發展是 A B越來越好，我對 的未來充滿信心C D 在過去的一年，我覺得 的發展已經不如從前了，現在繼續在走下坡路在我具體工作的區域和部門，業務發展 A B很好，給我帶來很多發展和學習的機會C D 在我具體工作的區域和部門業務情況很差，我根本找不到發展的空間在我具體工作的區域和部門，我覺得工 A B作環境和團隊氛圍都很好，每天上班開心C D 在我具體工作的區域和部門，工作環境和團隊氛圍很差，讓我覺得沉悶壓抑我對我的工作感到滿意，不會主動找工作 A BC D 我對我的工作已經沒盼頭，在積極找工作我經常瀏覽OA上的信息，了解公司的最 A B新發展動態，還可能在BBS投稿C D 我很少看OA，已經忘了上次是何時看的了，它好象沒有用我了解公司的情況，溝通渠道暢通，我有 A B足夠的信息完成工作，有問題知道找誰C D 公司內部有嚴重的溝通問題，很多信我都沒有，也不知道找誰問，影響工作我對公司有想法或者建議時，會很開放的 A B主動提出，并容易找到溝通和反饋的渠道C D 哪怕我對公司有想法和建議，但是找不到渠道表達，萬一說錯話還可能有麻煩 的績效評估系統和流程公平可靠 A B能準確判斷和分辨表現好和不好的員工C D 的績效評估系統和流程公平不可靠，員工的表現沒有得到公平準確的判斷 的獎罰制度是公平和有效的，表 A B現好的員工得到表揚和獎勵，每個人都把事情做好C D 的獎罰制度不行，表現好的沒有得到表揚和獎勵，表現不好也無所謂 的薪酬福利待遇相比同類型企業，A B可以算是有競爭力，對優秀的人才有吸引力C D 的薪酬福利待遇相比同類型企業差，沒有競爭力，不能吸引人才總體來說，我對 和我的工作很滿意A BC D 總體來說，我對 和我的工作很不滿意你的工作地點：你在 已經工作了：少于1年，12年，23年，3年以上你還有其他的反饋：已經寫在這個問卷背面，以附件形式寄回，附件共—頁填寫說明：在本問卷的題目中，每橫行有兩個描述性的句子，被調查員工從中選出覺得最相近的描述，并做出相近的程度選擇，即在每一題的四個選擇中挑選一個，并用O圈出選擇。完成后，將問卷放在專用信封中，與規定日期前，直接寄回上海總部人事部。這是不記名的調查，無須填寫名字。為保證信息的正確，必須使用有人事部蓋章的原件，復印件無效。 通信設備有限公司招聘管理制度為了規范公司各部門、分公司及辦事處人員招聘事宜，特制訂本制度。第一章 招聘需求第一條、缺員的補充：因人員變動，按規定編制需要補充。如員工調動、離職、晉升等原因；第二條、突發的人員需求：因公司戰略發展，業務內容需要而急需的特殊技能人才；第三條、擴大編制：因公司發展壯大，而需擴大現有的人員規模及編制；第四條、儲備人才：為了促進公司目標的實現，而需儲備一定數量的各類專門人才。如業務骨干、專門技術人才等。第二章 招聘原則第五條、招聘工作原則公開平等原則，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象；考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能轉正聘用；擇優錄取原則人員招聘規范化 人員招聘要嚴格按照招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。招聘方式 人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。 內部招聘：內部優先征聘，一方面是公司解決內部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業發展一致的工作崗位。 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網站公布、職業介紹所和同業推薦等形式從外部招聘。 職位空缺時，應優先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、職業道德良好，遵紀守法、事業心強、吃苦耐勞、身體健康；具備專業知識、業務能力強，綜合素質高；人才競爭手段 待遇吸引，提供高于同行業的薪酬待遇； 提供更多的培訓和提升機會； 企業文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業文化。第三章 招聘程序第六條、招聘需求每年年初，行政人事部會根據公司的發展戰略和年度經營計劃進行人員需求規劃和人力成本費用計劃，報總裁辦審批；各用人單位（總公司各職能部門及各分公司）根據每月工作計劃，結合實際人力資源分布狀況，應于每月月初5號前提出人員編制調整計劃，報行政人事部審批，總裁辦批準后，由行政人事部備案；各用人單位的人力資源規劃經批準之后，各用人單位必須嚴格按規劃內容執行，如有計劃外人員變動情況，總部行政人事部根據其實際報備情況，有權不予批準。第七條、招聘申報手續以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性后，填寫《招聘需求表》報行政人事部，如系新崗位需同時附上《崗位說明書》；行政人事部認真審核該職位的工作性質、級別、以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內部招聘或對外招聘的建議，并填寫《各部門人員招聘需求計劃表》報總裁辦審批。第八條、內部招聘程序行政人事部根據崗位說明書，擬定發布內部招聘公告。發布的形式包括在公司內部網上通知、內部招聘文件等形式，內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工；所有的正式員工都可向行政人事部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門主管提出應聘意愿。本部門主管同意后并報上一級主管同意后，向行政人事部提出應聘申請；行政人事部根據崗位說明書的要求進行逐條篩選。對初步篩選合格者，行政人事部組織用人部門進行評審；行政人事部將評審通過者名單報總裁辦審批。審批通過后，合格人員辦理原部門工作交接手續，到用人部門報到，正式上崗。第九條、外部招聘程序報名：應聘人員持身份證、學歷證、資格證原件及復印件、1寸免冠照片到公司行政人事部報名填寫《應聘登記表》。若符合條件的報名人數不足，則需削減招聘名額，招聘人數不得超過復試人數的一半。甄選程序行政人事部根據崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷、學歷等資料，對初步符合條件者，由行政人事部組織有關人員設計筆試試題，著重對應聘人員的學識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評，對合格人員通知面試。行政人事部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復試。由用人部門負責