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公司導入質量管理體系策劃書-資料下載頁

2026-04-07 03:02本頁面

　　

【正文】衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據，同時，要策劃好的一個監督考核體制貫穿于整個質量目標實現的過程，制定每一階段的考核方法，以用來考核部門、科室和個人的目標達成率，以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現部門、科室和個人在工作方面的效率以及能力，這樣可以激起員工的積極性，發揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發展，對于企業其他質量活動（如QC小組等）可采用獎勵的方式，任何再好的制度，如果沒有一個監督制度來進行監督，就不能成為最好的制度，正好毛澤東說過：監而不嚴，不如不監。加強公司的執行力因為我以前的部隊工作職業原因，我對執行力看得很重，且也認為執行力對企業經營非常重要，執行力的關鍵在于透過企業文化影響企業所有員工的行為，ISO9000族標準要求員工全員參與，但如何讓全員全程地加入到質量管理體系中來呢，這就要公司領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規程和流程來辦事，執行力不是僅僅要求是按公司的規程流程做完事，更重要的是在這種的規程流程下做事的同時，想出更好、更有效的方法，執行力度對一個企業來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執行力，不如三流的點子和一流的執行力。如果執行力度不夠，就是再好的質量管理模式也不能更有效的運行，所以我們需要著手解決執行力度低下的問題，我們將長期關注管理制度的嚴謹性，合理性以及良好的指導方法和完善的監督體制，只有這樣，才能更好的有效的推動質量管理在企業中的有效運行。五、建立質量體系當前建議組建體系編寫和推進團隊以質保部為龍頭，成立質量管理體系編寫與推進小組，組員是各部門對業務流程熟悉和愛好質量的技術人員組成，組員通過體系文件編寫，可以了解、熟悉、掌握ISO9000體系的內涵意義，而后在ISO9000體系建立后的實施過程中，使之逐步成為懂質量管理、善質量管理的全新質量管理人員，這些組員也是日后培養質量內審員的對象。完善職能和流程只有員工明白自已的崗位職責，才能做好本職工作。公司ERP工程現已在建中，公司可以以ERP工程為契機，完善各部門各崗位職責和權限，優化各項工作流程，包括各部門之間的接口，質量管理體系文件的建設也應和ERP工程一同進行。培訓在體系建設期間，應進行多方面、多層次的培訓。只有通過培訓，讓不同崗位的員工清楚，質量的重要性和“品質改變世界”的真正含義。引入現代管理工具在質量管理和工廠管理中，現在有很多現代的管理方法，其目標都是一個：優化流程，節約成本，提高效率。我們在建設質量體系文件時，可以適當引入TS16949標準中的有關條款，并導入其五大統計方法，我們一開始就應建立以數據為基礎，以實事說話的理念。,注重質量策劃和先期控制.說寫做一致,質量體系的目的:使我企業管理規范,保持可追溯性,降低產品風險,提高產品質量,從而提高顧客滿意度.ISO強調一下效率和執行力,說明:布置任務+不檢查=0質量體系的目的,主要成功是引入三種方法,另把顧客為關注焦點,把供方為互利關系.,加入PDCA圖,和結構圖,質量文件圖,要求:管理者代表:1\強調全員參與,強調培訓,加強質量意識,強調領導高度重視,資源的獲得,加強多溝通,強調制度的執行和團隊的執行力, 盧國雄二〇一〇年四月六日

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