公司車間規(guī)章制度范本-資料下載頁

　　

【正文】 交清。交接班時(shí)雙方按規(guī)定共同填寫交接班記錄，并簽名。未經(jīng)簽名，交班信號(hào)工不得下班，接班信號(hào)工不得接班.信號(hào)工應(yīng)現(xiàn)場交接清楚以下內(nèi)容：⑴專用聯(lián)絡(luò)電話等通訊信號(hào)是否完好；⑵其他有關(guān)設(shè)備、設(shè)施是否完好；⑶上班運(yùn)行工作情況；⑷當(dāng)班有關(guān)注意事項(xiàng)；⑸工作場所是否整潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)以下兩種情況之一，交接班雙方均不得私自交接，須立即匯報(bào)當(dāng)班班長妥善解決后方準(zhǔn)交接：⑴接班人有不正常精神狀態(tài)或酒后上崗；⑵交班人交待不清當(dāng)班情況。信號(hào)工接班后，應(yīng)首先與提升機(jī)司機(jī)及其他信號(hào)工聯(lián)系好，仔細(xì)檢查試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)設(shè)備、設(shè)施是否正常，待一切安全可靠后，方可正式提升操作。十八、提升車間2010年工段長考核辦法（暫行） 根據(jù)公司對(duì)提升車間2010年下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合車間的具體實(shí)際，特制定本考核辦法。內(nèi)容具體如下：一、考核內(nèi)容完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；安全文明生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律；設(shè)備運(yùn)行管理；精神文明考核情況。二、考核辦法隨效益工資浮動(dòng)。當(dāng)月提升設(shè)備可開動(dòng)率得不到95%以上，設(shè)備完好率100%。確因設(shè)施維護(hù)不及時(shí)、造成當(dāng)月提升任務(wù)無法完成者，免去工段長當(dāng)月津貼。各工段發(fā)生安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決，免去工段長當(dāng)月津貼，隱瞞不報(bào)者，加倍處罰。安全文明生產(chǎn)檢查不合格者，扣罰工段長50元/次，三次不合格免去當(dāng)月工段長津貼，仍不整改達(dá)標(biāo)者，免去工段長職務(wù)。對(duì)工段內(nèi)發(fā)生違章違紀(jì)和違反車間規(guī)章制度者，對(duì)該工段長處以20元/次罰款，情況嚴(yán)重者視情節(jié)而定。對(duì)于車間安排的重點(diǎn)工作，在無任何原因的情況下不能按時(shí)完成的，扣除工段長當(dāng)月津貼；兩次完不成任務(wù)者，免去其工段長職務(wù)。對(duì)車間下達(dá)的各項(xiàng)工作，無法按時(shí)完成的，對(duì)該工段長處以50元/次/人罰款。工段長每月出勤22天，對(duì)出現(xiàn)缺勤者，每天扣罰該工段長20元∕天，以此類推扣罰該工段長當(dāng)月津貼。《提升車間生產(chǎn)運(yùn)行匯報(bào)制度（暫行）》，如確因匯報(bào)不及時(shí)造成的信息不暢通的。處罰段長20元/次。對(duì)公司和車間下發(fā)的各項(xiàng)隱患整改“四定”表的內(nèi)容，整改率達(dá)到100%；整改項(xiàng)目不及時(shí)、到位，扣除該工段長50元∕項(xiàng)。1對(duì)工段發(fā)生一起綜合治理案件，處以工段長50—100元罰款。對(duì)于本工段發(fā)生的事件處理不當(dāng)，而導(dǎo)致工段內(nèi)發(fā)生綜合治理案件，扣罰工段長150—300元/次。二十八、提升車間維修勞動(dòng)競賽辦法（暫行）根據(jù)2010年公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，1副井及南風(fēng)井主要是以提巖、上下人、下放設(shè)備等工作內(nèi)容。為了做到在保證人身、設(shè)備安全的前提下，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定如下管理辦法：當(dāng)月提升設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備可開動(dòng)率95%以上、設(shè)備完好率100%即不影響生產(chǎn)情況下，獎(jiǎng)勵(lì)考核金1副井450元，南風(fēng)井330元。當(dāng)月提升設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)累計(jì)時(shí)間達(dá)到6小時(shí)的情況下，考核金降至1副井225元，南風(fēng)井165元。當(dāng)月提升設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)累計(jì)時(shí)間達(dá)到12小時(shí)的情況下，考核金降至0元。當(dāng)月單次故障影響生產(chǎn)達(dá)4小時(shí)，考核金降至1副井250元，南風(fēng)井175元。當(dāng)月單次故障影響生產(chǎn)達(dá)6小時(shí)，考核金降至0元，另外50元/小時(shí)罰款定期點(diǎn)檢、巡檢，漏檢一項(xiàng)扣獎(jiǎng)金50元/次。其他檢查人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行，扣200元/次。，視問題大小給予50—500元罰款。考核的故障時(shí)間由調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)備運(yùn)行狀況由技術(shù)組進(jìn)行檢查。二十九、提升車間要害管理制度提升系統(tǒng)是井下礦山的咽喉，也是安全生產(chǎn)的要害部門。涉及提升系統(tǒng)的工段必須建立嚴(yán)密的管理制度，實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制。做到人人有專責(zé)，事事有人管。提升系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施和安全保護(hù)裝置必須完整無缺，技術(shù)狀況良好，動(dòng)作靈敏，工作可靠。提升系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、安裝、改造、維護(hù)必須符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。提升系統(tǒng)必須將速度圖、制動(dòng)系統(tǒng)原理圖、電控系統(tǒng)原理圖上墻。未經(jīng)礦有關(guān)部門確認(rèn)驗(yàn)收過的提升設(shè)備設(shè)施不得隨意動(dòng)用。提升系統(tǒng)的技術(shù)改造，須經(jīng)車間審批、設(shè)計(jì)、審查后方可實(shí)施。關(guān)鍵部位的技術(shù)改造需經(jīng)礦設(shè)備部門批準(zhǔn)。改造后須經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)驗(yàn)收，全部技術(shù)資料整理歸檔。提升設(shè)備在檢查、維修中嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制，加強(qiáng)巡檢制，努力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，各工段建立設(shè)備維修檔案，車間技術(shù)組完善設(shè)備原始資料和大修理記錄。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志由崗位工負(fù)責(zé)填寫，點(diǎn)檢記錄由有關(guān)人員填寫。每月上交車間，車間技術(shù)組對(duì)記錄進(jìn)行分析，掌握設(shè)備缺陷隱患，適時(shí)安排檢修，記錄本在車間保存期為兩年。設(shè)備檢修記錄由工段派專人填寫，并上報(bào)到車間技術(shù)組，由技術(shù)組負(fù)責(zé)匯總存檔。繩檢記錄由維修人員填寫。車間每月檢查，技術(shù)組、安全組根據(jù)繩檢記錄分析鋼絲繩磨損、銹蝕、疲勞、短絲等發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，整理后歸檔。1機(jī)房環(huán)境設(shè)施及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)按車間具體規(guī)定執(zhí)行。1提升司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考核，并取得操作證，方可上崗操作。未取得操作證前按學(xué)員安排，不得單獨(dú)上崗或主車操作。1每班要求由有操作證的維修鉗工值班，維修鉗工須經(jīng)專門培訓(xùn)，掌握提升機(jī)結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)和維修技能。1維修電工應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。保證每班有操作證的維修電工值班，維修電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，掌握提升機(jī)結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)和維修技能、調(diào)試知識(shí)。1提升司機(jī)、維修鉗工、維修電工嚴(yán)格按照車間規(guī)定的安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。1提升設(shè)備要嚴(yán)格按照潤滑五定進(jìn)行潤滑，潤滑油維修鉗工負(fù)責(zé)。1提升機(jī)閘盤、液壓站、繩槽要定期檢查。碟形簧工作循環(huán)次數(shù)達(dá)50萬次時(shí)，應(yīng)予以更換。首繩、尾繩、管道省要定期調(diào)整和更換。1提升司機(jī)、維修鉗工、維修電工嚴(yán)格按照點(diǎn)檢本內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)、巡檢。三十、乘罐人員管理辦法公司各單位及外委施工單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)出入坑人員的管理，規(guī)范出入坑人員的行為，確保副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保證副井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定如下措施：1. 乘罐順序嚴(yán)格按照副井井口東車場上，西車場下；42525水平由西車場上、西車場下的順序上下罐籠 。南風(fēng)井井口東車場上、西車場下；井下由西車場上、西車場下的順序上下罐籠 。乘罐人員先下后上，如有違反者，把鉤工有權(quán)制止 。2. 乘罐人數(shù)嚴(yán)格控制乘罐人數(shù)，副井每層罐籠不得超過30人，南風(fēng)井罐籠不得超過26人，此人數(shù)由把鉤工控制，禁止超載 。4. 乘罐人員在罐籠未停到井口時(shí)，應(yīng)在指定位置候罐，不得聚集在井口附近 。5. 下井人員要嚴(yán)格按照把鉤工指令乘罐，對(duì)不聽從指令者，把鉤工有權(quán)禁止其乘罐；對(duì)無理取鬧者，把鉤工將通知調(diào)度和車間并作必要及時(shí)處理；對(duì)違反指令乘罐者，將進(jìn)行處罰，產(chǎn)生嚴(yán)重后果者將受到行政處理，直至追究法律責(zé)任 。6. 下井人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)穿戴不全者，嚴(yán)禁下井。7. 執(zhí)行出入坑刷卡制度，嚴(yán)禁無卡下井 。8. 人員、物料嚴(yán)禁同層罐籠上下，火工材料的運(yùn)輸要嚴(yán)格按照礦火工材料運(yùn)輸制度執(zhí)行 。9. 嚴(yán)禁酒后乘坐罐籠，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)推擠打鬧 。一、正常人員乘罐時(shí)間白班：7：30—8：30集中上下，（但每周二、五加開時(shí)間為9：00）。中班：15：30—16：30集中上下。夜班：23：30—00：30集中上下。其它時(shí)間為生產(chǎn)時(shí)間在乘罐時(shí)間以 外需上下者應(yīng)在10以上隨時(shí) 上下二、特殊情況下乘罐的運(yùn)行管理在發(fā)生工傷、搶險(xiǎn)等情況時(shí)，提升車間必須保證乘罐及時(shí)上下，同時(shí)提升車間要做好相關(guān)記錄。在上級(jí)有關(guān)部門來礦檢查、參觀等情況需要下井時(shí)，由安全管理科、調(diào)度室通知提升車間乘罐的具體運(yùn)行時(shí)間。檢修期間，罐籠的運(yùn)行時(shí)間由提升車間安排，必須經(jīng)調(diào)度室同意后方可執(zhí)行。提升系統(tǒng)正常點(diǎn)巡檢時(shí)，提升車間要避開上述乘罐規(guī)定時(shí)間。在規(guī)定運(yùn)行時(shí)間之外，需要乘罐者必須向礦調(diào)度請示，有礦調(diào)度通知提升車間調(diào)度執(zhí)行，并做好記錄。提升車間會(huì)場紀(jì)律一、參加會(huì)議人員必須提前5—10分鐘進(jìn)入會(huì)場，按規(guī)定的位置就坐，不遲到、不缺席、不早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，必須會(huì)前向車間領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可離開，會(huì)后要及時(shí)主動(dòng)向會(huì)議主持人了解會(huì)議精神。超過規(guī)定時(shí)間到會(huì)者，一律視為遲到。二、參會(huì)人員嚴(yán)格遵守會(huì)場秩序，禁止在會(huì)場隨意走動(dòng)，不得交頭接耳，不得隨意翻閱雜志、刊物，要將手機(jī)置于靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。三、參會(huì)人員帶好筆和筆記本，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄。四、講文明、講衛(wèi)生，愛護(hù)公共財(cái)物，自覺保持會(huì)場環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰和亂扔雜物。五、對(duì)無故不參加會(huì)議人員，車間將嚴(yán)厲進(jìn)行處罰。十五、電梯乘用須知 乘用電梯時(shí)，乘坐人員不可亂按操作盤上的按鈕、開關(guān)。 平層開門后要先下后上，有秩序的上下電梯。 轎廂乘坐人員額定14人，最大載重1050千克，出現(xiàn)超載時(shí)，轎廂內(nèi)蜂鳴鈴響，應(yīng)主動(dòng)退出或減少重量。 乘坐過程中，嚴(yán)禁觸摸和依靠門扇，以防出現(xiàn)危險(xiǎn)。 乘梯時(shí)嚴(yán)禁打鬧、吸煙、蹦跳，以免引發(fā)電梯故障，危及他人安全。 乘坐人員應(yīng)保持電梯清潔，運(yùn)送物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，運(yùn)送的物品要扶好，以免傷人或損壞電梯。 嚴(yán)禁無故長時(shí)間占用電梯。 電梯出現(xiàn)故障時(shí)，請不要驚慌，遠(yuǎn)離轎門屈膝踮腳，做好自我保護(hù)，通過轎廂內(nèi)電話向值班人員報(bào)警。 報(bào)警時(shí)應(yīng)向值班人員說明電梯故障時(shí)的位置及故障時(shí)的情況，以便維修人員處置。十七、集體活動(dòng)參加制度 集體活動(dòng)是車間內(nèi)聚合力，外樹形象的體現(xiàn)，車間集體活動(dòng)包括升旗、開會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)、節(jié)日演出排練和車間臨時(shí)通知的各項(xiàng)集體活動(dòng)事宜。為保證集體活動(dòng)的順利有序開展，特作出如下規(guī)定：1. 各工段要按車間要求，組織人員參加集體活動(dòng)，時(shí)間、人數(shù)要有保證，達(dá)不到車間規(guī)定要求的，扣工段長20元/人次。2. 工段長要及時(shí)將車間通知參加人員通知到位，通知不到位的扣工段長20元/人次。3. 接到通知后，無故不參加集體活動(dòng)的，將給予30元/次處罰，出現(xiàn)3次以上無故不到者，到車間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間發(fā)基本生活費(fèi)。4. 工段長、班組長要安排好為集體活動(dòng)抽出人員后的班內(nèi)工作，不得出現(xiàn)違反車間規(guī)定的情況發(fā)生。5. 活動(dòng)期間，參加人員要聽從車間安排負(fù)責(zé)人員指令，有時(shí)要請假，無故遲到、早退者，給予20元/次處罰，無故不到者，給予50元/次處罰。6. 車間會(huì)議要求工段長參加的，有事者提前請假，無故不到者罰款50元，遲到者罰款20元。提升車間調(diào)度會(huì)管理辦法（暫行）為了強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理，及時(shí)解決各工段班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和存在的困難，從而提高工作效率，確保車間的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成，特制訂生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暫行管理辦法。一、 會(huì)議時(shí)間每天上午7點(diǎn)50準(zhǔn)時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。二、會(huì)議參見人員 車間領(lǐng)導(dǎo)、各工段段長及各職能組組長。三、會(huì)議內(nèi)容各工段、職能班組匯報(bào)總結(jié)前一天的工作情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，并安排當(dāng)天的工作計(jì)劃。凡是調(diào)度會(huì)決議的事項(xiàng)，各工段及職能班組需立即執(zhí)行，由工段長及職能班組組長負(fù)責(zé)落實(shí)并將結(jié)果反饋到車間調(diào)度。 四、會(huì)議紀(jì)律及考核 （休班例外）；，或調(diào)至震動(dòng)靜音狀態(tài)，不得隨意接電話，如出現(xiàn)一次罰款20元； ，不得隨意交談與生產(chǎn)無關(guān)的話題； ，缺席人員罰款100元/次，3天內(nèi)將罰款交到車間調(diào)度。 提升車間201011145 / 4