公司車間管理實施細則-資料下載頁

　　

【正文】 。1對有特殊存放要求的工具，庫房內應有相應的防護措施（如：防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機械損傷、防治蟲鼠害措施）。（二）、材料庫管理制度材料庫由專人負責并實行定置管理。材料出入庫時要認真檢查，并認真填寫《材料消耗臺帳》。做好材料的維護保養工作，庫內要保持清潔、干凈、整齊。材料庫料簽填寫要規范、字跡清楚，不得隨意涂改。做倒帳、卡、物相符。材料不得私自挪用，凡經發現按規定處理。 搶修材料非搶修時，不得使用；搶修使用后，應及時上報計劃進行補充。嚴禁無廠標零部件上架和使用。做好修舊利廢工作，廢舊材料嚴禁私自處理。材料庫內嚴禁使用明火，并有嚴禁煙火的標識。對有特殊存放要求的材料，庫房內應有相應的防護措施（如：防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機械損傷、防治蟲鼠害措施）。（三）、安全用具管理制度安全用具要有安全合格證，且試驗合格后方準使用；安全用具要有專人保管（工具員），按要求統一編號，按定置擺放；安全用具按周期進行檢查和試驗；嚴禁病態、試驗不合格或超周期的安全用具上架和出入庫；安全用具在使用過程中，要愛惜和嚴加保管，防止損壞及丟失；安全用具在使用過程中，嚴格按照操作規程使用。（四）、機械動力設備管理制度機械動力設備要統一進行編號；機械動力設備設專人管理和維護；機械動力設備使用時，應征的管理人員的同意；使用機械動力設備時，應嚴格執行操作規程；機械動力設備損壞或發生故障時，要及時上報。（五）、計量器具管理制度計量器具須由計量室檢定，編號登記，發放合格證書或合格標志，方可投入使用；使用計量器具，要按期進行保養和檢定，對超期和不合格的計量器具不得使用；對計量器具進行統一的編號建帳、建卡，并記錄計量器具發放收回的時間；對送檢的計量器具，做好進出登記，以防出錯；計量室下發的“送檢通知書”要妥善保管，不得遺失；計量器具設專人負責。（六）、搶修手機、GSMR手機、對講機管理制度工區搶修手機、GSMR手機、對講機由車間統一編號、保管、發放，工區做好登記記錄。工區搶修手機、GSMR手機、對講機持有人員應正確使用、保管、保養嚴禁摔打拋擲。禁止使用搶修手機、GSMR手機、對講機聊天。搶修手機、GSMR手機、對講機使用完畢應及時交回值班室，并向值班員說明各設備狀態。搶修手機、GSMR手機、對講機不得外界借給非工區人員。使用搶修手機、GSMR手機、對講機造成損壞時按段有關規定進行賠償。（七）、發電機使用操作管理辦法發動開動機（1）、在啟動引擎前，請勿連接用電設備。（2）、把AC開關轉至“OFF”的位置。（3）、把燃料開關控制桿轉至“ON”位置。（4）、將引擎開關設在“ON”位置上。（5）、將阻氣挺桿設在啟動位置上。（注意：在啟動已溫熱的引擎時無需使用阻氣門）（6）、先慢慢拉動重卷式啟動器直至其扣合好為至，然后再用力將其拉動。（7）、發動機預熱。（8）、將阻氣挺桿移回原來的位置。關閉發動機（1）、關閉用電設備。（2）、將引擎開關設在“STOP”位置。（3）、發動機關閉。（4）、把燃料開關轉至“OFF”位置。發電機使用注意事項（1）、發電機開動時，必須放置在空氣流通的地方。（2）、給發電機補充燃油時，必須關閉發電機。（3）、每次使用發電機前，均須作使用前檢查。（4）、用電設備的總負荷須符合發電機額定輸出負荷。（5）、發電機在運行狀態下，嚴禁移動發電機。（八）、絕緣工具管理制度絕緣工具必須放在干燥清潔、通風良好的專用工具庫內，并有專人負責對絕緣工具的保管工作。絕緣工具應定位擺放，作到帳、卡、物相符。絕緣工具應定期進行耐壓和機械強度試驗，作好原始記錄。庫房管理人員負責對絕緣工具的出入庫檢查。絕緣工具不得外借，停電維修不得使用絕緣工具。搬運中，不得有碰、磨、刮、創現象。在組、拆裝時，要注意整體的穩定性，并注意各部牢固。使用完畢后對絕緣工具進行污垢清掃，并對位存放。第六章、洛陽南供電車間班組管理實施細則一、總則班組實行規范化管理，是鐵路跨越式發展，搞好安全基礎建設的總體要求，也是推動企業向科學化、規范化管理邁進的有效途徑。為加強班組管理，全面推進班組規范化建設，推動班組建設工作不斷邁上新臺階，根據車間實際，特制訂本細則。班組管理的目的是規范管理，強基達標，要堅持以自控型班組創建等行之有效的活動為載體，完善管理考核手段，把班組建設作為一項長期的戰略任務來抓，逐步實現班組自我管理、自我完善、自我發展、自我控制，達到安全、質量、效益、效率的協調平衡、同步提高。二、組織領導班組建設工作實行分級管理、逐級負責制度。段對班組建設實施全面領導、重點指導責任；班組管理日常工作由車間、班組組織實施。班組建設領導小組為了加強班組建設工作的組織領導，車間成立班組建設領導小組：組長：車間主任、總支書記組員：車間管理人員、各班組工班長定額員具體負責班組建設各項日常管理工作。三、車間職能人員對班組管理的職責車間黨、政、工、團及各職能人員按照各自職責范圍，各負其責，共同將班組建設工作抓實抓好。其中 ：定額員：按照段、車間管理制度對班組定額管理工作進行指導、考核；根據要求合理調配勞動力，對工班長及技師進行管理；對班組經濟核算負指導責任。對班組的各項費用支出情況，定期進行分析，找出存在問題，制定整改措施，并及時進行指導。對標準化車間、自控型班組創建、全面質量管理、定置管理負檢查、指導、考核責任。技術員：按照各自專業對班組的設備管理、業務技能、技術操作、設備維修、保養負指導責任。安全員：對班組的安全防護備品、安全分析、安全預想、“兩違”等工作負檢查指導責任。材料員：對班組的工具、材料等工作負檢查指導責任。四、班組任務、權利（一）、班組主要任務按照段和車間下達的生產經營（工作）計劃，制定措施，保證各項經濟技術指標的完成。做好生產現場管理和基礎管理工作，搞好安全技術教育，改善作業條件，抓好安全生產、文明生產，填寫好各項生產原始記錄。堅持四項基本原則，加強思想建設和職工道德教育，發揮黨員的模范作用和團員的骨干作用，抓好青年職工的思想政治教育和后進轉化工作，搞好班組精神文明建設。組織全組成員，積極參加政治、技術業務、文化知識的學習和舉辦各種文娛活動，不斷提高班組人員的政治素質和技術素質，增強主人翁責任感。在實行班組長統一指揮的同時，建立健全以經濟責任制為中心的班組各項管理制度，努力做到班組各項工作有人負責，考核有標準，控制有手段，使班組管理科學化。關心職工生活，搞好計劃生育工作，搞好互助互濟和家訪活動，解除職工后顧之憂。服從領導，聽從指揮，并能積極完成上級交給的其它工作，搞好聯勞協作，成為團結戰斗的體系。（二）、班組的權利在有利于生產、經營工作的前提下，允許班組合理分配與調整班組成員的工作崗位。組員在生產、經營工作中，有突出成績者，班組有權建議上級給予表揚和獎勵。工作中有違犯勞動紀律，發生責任事故、經濟損失嚴重者，有權建議上級給予批評和處分。生產和經營工作中，發現威脅職工安全或影響產品質量時，在向上級反映的同時，有權停止作業。在落實經濟責任制的基礎上，對上級下達的獎金分配額，根據班組考核辦法，有權對組員進行分配。在企業經營管理中，班組有權對改善企業經營管理提出合理化建議。五、工班長權利及考核（一）、工班長權力：組織本班組的生產活動，保證安全，負責分配、調整職工工作任務，維護本班組職工的合法權益。按經濟責任制規定，公正、合理分配成員獎金和活工資。批評教育違反勞動紀律、技術紀律的職工，對直接危及人身、設備、行車安全的職工，有權責令其終止作業。拒絕上級違章指揮，并向有關部門反映。有權對班組內職工評先、獎罰、提職、晉級、福利、深造提出意見或建議。（二）、工班長利益：經批準聘任的工班長，按有關規定享受工班長津貼。工班長工資獎金分配、調資、晉級、健康療養等生活福利待遇，在同等情況下，給予優先照顧。班組長應在業務學習、進修、入學深造等方面優先考慮，使工班長綜合素質不斷提高。工人技師的推薦、考核、聘用在同等條件下，應優先照顧工班長；從工人中聘用干部，應優先從優秀工班長中選拔。（三）、工班長的考核工班長考核列車間。車間依據工班長崗位職責，制定工班長考核標準，每月進行考核。車間每月（季）組織一次對工班長的全面測評，測評包括：班組管理業績、職工民主意見、月度考核結果等，考核成績分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，并對評測結果進行分析，對季度測評最后者(包括不稱職者)，按照“首次組織談話、二次警告誡免、三次解聘職務”的程序進行處理。發生設備、人身責任事故的班組，根據事故性質大小、影響程度，由段、車間安全生產委員會對工班長進行處理。工班長調整后，工班長津貼等待遇，應隨之取消，工班長上崗證應立即收回。（四）、工班長免職條件班組發生人生重傷以上事故。班組發生責任供電重大、大事故和責任設備重大及以上事故。班組發生責任火災、爆炸、中毒重大事故。班組職工違法犯罪超指標。班組發生重大路風、惡性上訪事件。班組管理混亂，給車間造成不良影響,按照內部管理程序,實施誡勉執行后，班組管理仍不見起色。車間安委會認定免職條件的。六、班組管理（一）、班組管理應達到的標準：班組長符合條件，具有開拓精神，班組核心作用好，各項管理人員職責明確、團結一致、相互協作好。班組各項制度健全，班組核算及時，各項原始記錄、臺帳完備齊全，統計及時，數據準確，民主管理好。完成班組生產任務指標，經濟效益好。消滅工傷及各類事故，工作場地及房間管理衛生整潔，作業條件優化，生產秩序穩定、正常，安全文明生產好。開展學習活動及崗位練兵，開展技術革新，推廣先進技術，專業知識技術好。顧大局、識大體、團結協作、互幫、互助、互濟、思想作風好。（二）、班組管理主要內容：班組要建立、健全、落實各項管理考核制度，做好班組的生產管理、安全管理、勞動管理、質量管理、設備管理、經濟核算、民主管理、現場管理八項工作。七、班組管理制度班組勞動管理制度。主要內容包括：完善定額標準，降低成本消耗；勞動力的分工、協作和配備；勞動保護與勞動紀律；分配原則、考核制度、收入與實績掛鉤辦法。（一）、考勤制度考勤員必須認真履行職責，如實填寫考勤記錄，不得弄虛作假。日勤制班組必須堅持早點名制度。班組成員請假時須按規定的時間、手續辦理，班中零星假應及時登記。調休一日由工長批準，三日內由車間批準，三日以上者主管領導批準，報勞動人事科備案，嚴禁未經許可無調休申請私自調休，違者按曠工處理。各種假按假條內容認真填寫考勤表，嚴禁弄虛作假，職工請假，須先交假條，經批準后方可執行。每月末對人員出勤情況進行總結，分析找出原因，并按規定及時填報、上交考勤表。（二）、經濟核算制度加強班組經濟管理，嚴格執行車間下達的煤、水、油、電計劃及各項經濟指標。班組每月召開一次經濟核算分析會，對照計劃與支出找出薄弱環節及主要原因，制定措施及對策。每月認真填寫班組經濟核算記錄，并如實上報有關數據資料。厲行節約，搞好修舊利廢，做到增收節支。大力開展技術革新和合理化建議活動，促進各項指標的全面完成。八、定額與任務執行段、車間勞動定額標準，結合生產實際，充分利用工時組織生產，按材料定額控制消耗，提高勞動效率。勞動保護與勞動紀律執行勞動保護規定，正確配戴和使用勞動保護用品。執行勞動紀律，服從生產調度指揮，按生產計劃組織實施生產。九、班委成員職責（一）、班組長依據段、車間方針目標，制定班組工作計劃，帶領班組職工優質、高效、低耗、全面完成上級下達的計劃指標和各項生產任務。負責班組安全生產工作，全面貫徹執行各項規章制度。按照生產計劃，科學組織，合理安排，搞好班組內的分工與協作，按定員、定額組織生產、挖掘內部潛力，提高勞動效率。檢查督促班組成員嚴格執行各項作業標準。按照加強班組管理的要求，積極推行班組管理實施規范化建設。做好設備的使用、保養、維修工作，嚴格執行交接驗收制度。強化質量管理，增強質量意識，帶領班組開展好質量管理活動，及時處理信息反饋事宜。搞好班組崗位工種培訓，根據職工的崗位規范標準，開展崗位練兵、技術比武等多種形式的專業技術培訓活動，不斷提高技術業務素質。建立健全各種生產、安全、技術、管理臺帳，準確、及時填寫各種記錄。（二）黨、團、工會小組長（兼任）：積極配合協助班組長搞好班組的各項工作。工會小組長按規定周期和程序組織召開班組的民主生活會和民主管理會。黨、團小組長積極宣傳黨的路線、方針、政策，負責組織班組成員政治理論學習，并認真做好學習臺帳的填寫工作。協助班組長完成上級交給的各項宣傳任務。及時了解班組成員思想狀況，協助班組長做好思想政治工作，增強班組的凝聚力和主人翁責任感。做好困難補助工作，搞好班組的互濟互助活動。積極維護職工的合法權益，做廣大職工的貼心人。積極搞好班組文體活動，盡力豐富職工文化生活。（三）安全員：協助班組長做好班組的安全生產工作，并經常進行安全第一、預防為主的安全生產教育。督促檢查安全生產規章制度的貫徹執行，組織召開班組安全分析會，開展班前預想、班中檢查、班后總結分析的活動。認真學習安全知識，模范遵守規章制度，經常檢查安全生產情況，發現問題及時采取防范措施，發生事故及事故危機要及時上報。對