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淺談供應(yīng)商績效評價的指標(biāo)體系-資料下載頁

2026-04-07 05:59本頁面

　　

【正文】建多少庫存、欠多少錢。但問題是，供應(yīng)商管理資產(chǎn)不善，成本必定上升。羊毛出在羊身上：上升的成本要么轉(zhuǎn)嫁給客戶，要么就自己虧本而沒法保證績效。兩種結(jié)果都影響到采購方。在有些行業(yè)，換個供應(yīng)商就行了，因為市場很透明，采購就像到超市買東西。但對更多的行業(yè)，換供應(yīng)商會帶來很多問題和不確定因素，成本很高。所以敦促現(xiàn)有供應(yīng)商整改達(dá)標(biāo)往往是雙贏的做法。供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定。一般企業(yè)不容易判斷一家供應(yīng)商的財務(wù)狀況，但是可以利用資產(chǎn)負(fù)債表來考核供應(yīng)商一段時期營運的成果，觀察其所擁有的資產(chǎn)和負(fù)債情況；通過損益表，考察供應(yīng)商一段時期內(nèi)的銷售業(yè)績與成本費用情況。如果供應(yīng)商是上市公司還可以利用公司的年度報表中的信息來計算各種財務(wù)比率，以觀察其現(xiàn)金流動情況、應(yīng)收應(yīng)付賬款狀況、庫存周轉(zhuǎn)率、獲利能力等。財務(wù)要素評價1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指營業(yè)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比率，反映了全部資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量和利用效率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：營業(yè)收入凈額／平均資產(chǎn)總額2 ）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)總資產(chǎn)中通過債務(wù)籌資的比率．反映了企業(yè)的負(fù)債水平及風(fēng)險程度。資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債總額／資產(chǎn)總額3）凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率用于衡量投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，反映企業(yè)資本運營的綜合效益。凈資產(chǎn)收益率：凈利潤／平均凈資產(chǎn)4）成本費用利潤率。成本費用利潤率用于衡量企業(yè)單位成本費用的利潤水平．反映企業(yè)耗費～定成本費用的獲利效益。成本費用利潤率：利潤總額／成本費用總額員工與流程（PeopleandProcess）供應(yīng)商員工隊伍狀況是否穩(wěn)定。供應(yīng)商員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在問題的一個重要指標(biāo)，若平均年齡偏高，表明供應(yīng)商員工的流動率較低，相反也可能顯示出供應(yīng)商無法吸收新員工的加入，而缺乏新觀念、新技術(shù)的引進(jìn)。另外供應(yīng)商員工的工作態(tài)度及受培訓(xùn)的水平，也會直接影響產(chǎn)出的效能，這些都是可以在現(xiàn)場參觀時觀察到的。流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預(yù)測流程中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產(chǎn)品，按照什么頻率補貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)劃。流程決定績效。管理層可以通過動員、強調(diào)達(dá)到一時效果，但不改變流程及其背后的規(guī)則，這種效果是暫時的。流程管理和改進(jìn)的關(guān)鍵是確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，書面化流程、實施流程，確定責(zé)任人并定期評估。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)一系列的指標(biāo)，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質(zhì)量合格率等掛鉤。這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進(jìn)更多的是漸進(jìn)而非革命，因為每個公司總有現(xiàn)行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調(diào)

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