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淺談供應商績效評價的指標體系(編輯修改稿)

2026-05-13 05:59 本頁面

　

【文章內容簡介】不是狹義意義上的采購價格。因為對供應商的選擇是在各橫向企業之間，因此在考慮產品的價格因素時只需要橫向比較優劣。實際運用中，產品的采購價格有確切的數字進行比較，而變動費用和比率則需要根據零件的具體特征、和實踐經驗做出預測，并且可以以百分比的形式表現出來。這是指單位產品凈利潤占單位產品總成本的百分比。在市場經濟條件下，產品價格是由市場決定的，因此，在市場供需關系基本平衡的情況下，供應商生產的產品價格可以看成是一個不變的量。按成本加成定價的基本思想，產品價格等于成本加利潤，因此產品成本利潤率越高，說明供應商的盈利能力越強，企業的綜合管理水平越高。在這種情況下，由于供應商在市場價格水平下能獲得較大利潤，其合作積極性必然增強，必然對企業的有關設施和／或設備進行投資和改造，以提高生產效率。，是有效甄選供應商的方式之一。不過成本不僅僅包括采購價格，而且還包括原料或零部件使用過程中或生命周期結束后所發生的一切支出。采購價格低對于降低企業生產經營成本、提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，因而它是選擇供應商的一個重要條件。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，因為在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由于地理位置過遠而使運輸費用增加，所以總成本最低才是選擇供應善時考慮的主要因素。按時交貨率（OnTimeDelivery)。供應商準時交貨率低，說明其協作配套的生產能力達不到要求，或者是對生產過程的組織管理跟不上供應鏈運行的要求；供應商準時交貨率高，說明其生產能力強，生產管理水平高。，直接影響企業生產和供應活動的連續性，因此交貨時間也是選擇供應商所要考慮的因素之一。企業在考慮交貨時間時，一方面要降低原料的庫存數量，另一方面又要降低斷料停工的風險，因此要審慎供應的交貨時間，以決定其是否能成為公司合作的對象。影響供應商交貨時間的因素主要有：供應商從取得原料、加工到包裝所需的生產周期；供應商生產計劃的規劃與彈性；供應商的庫存準備；所采購原料或零部件在生產過程中所需要的供應商數目與階層(上下游)；運輸條件及能力。供應商交貨的及時性一般用合同完成率或委托任務完成率來表示。，反映了供應商在規定時間內準時交貨的情況。這是一個正指標，用于衡量某產品的一個評價周期內的所有訂貨中，供商在交貨期準時交貨的次數與制造商訂貨次數的比率。準時交貨次數和總交貨次數都可以從供應商交貨數據庫統計得到。用公式表示為：準時交貨率越高，說明供應商的按時交付能力越強，核心企業所需要保留的安全庫存就越低。服務指標（Service）在選擇供應商時，服務也是一個很重要的考慮因素。例如，要換殘次品，指導設備使用，維修設備等。類似這樣的一些服務在采購某些項目時，可能會在采購過程中起關鍵性的作用。供應商的整體服務水平是指供應商內部各作業環節，能夠配合購買者的能力與態度，如各種技術服務項目、方便訂購者的措施、為訂購者節約費用的措施等。評價供應商整體服

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