淺析企業文化與人力資源管理的關系-資料下載頁

　　

【正文】 比較重要的工作就是培訓。它包括新員工在進入企業的技能培訓和環境培訓，幫助新員工了解和理解企業文化，增強核心價值觀認同，使新員工的思想能夠滲透到企業文化中去。它也包括對于新老員工定期組織企業文化方面的培訓或研討會，以不斷深化對新的企業價值觀的理解。積極加入到企業文化的變革中。人員的培訓是保證企業文化變革的關鍵。在企業培訓階段，首先應對新員工加強企業文化知識的培訓，使新員工對具有特色的企業文化有一個明確的認識。新員工對企業存在的問題會有強烈的感受和印象，人力資源管理者應認真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新員工加快對已有文化價值觀念的認同，而且更主要的是給企業文化注入新的活力，保持企業具有不斷變革的動力。　　(3)業績考評。在員工業績考評上，應將企業價值觀念、風格等企業文化的內容作為多元考核指標的一部分，其中對企業文化的解釋要通過各種行為規范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業文化的目的。　　(4)薪酬系統。公司應真正建立起符合新的企業核心價值觀和企業原則的薪酬系統。薪酬系統表達并加強了構成企業文化的價值觀和規范，對薪酬系統設計的仔細斟酌能夠成功地修正企業文化，薪酬系統實際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達態度和行為的有力機制。如果企業文化能夠通過績效標準的清楚傳遞和薪酬系統的運用來進行變革，這樣可以形成理想的企業文化。而且在企業中，良好的文化做鋪墊讓工作表現好、對公司貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，人力資源政策的調整都可以有效地強化企業文化。通過這些方面可以看出，人力資源的有效性可以保證企業文化的成功變革，而企業文化的成功變革又會促使人力資源管理保持長期持久的優勢，為企業招聘和培養優秀的人才。　　　　導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。 　　在日益激烈的國際競爭中，企業的競爭焦點將不限于資本數量與技術水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業文化競爭，人才是核心競爭力的創造者，企業文化則是影響人力資源作用的一個環境。現代企業積極創建一種良好的公平的符合自身發展的企業文化會培養和留住優秀的人才，而人才價值的發揮會為企業帶來持續的競爭優勢，更有利于企業文化的發展。　第43節 人力資源管理與企業文化的關系 人力資源管理倡導建設企業文化人力資源的組織優化管理，可以直接帶來企業文化的深入開發，引起企業文化的優化變革。無論是只有幾個人的個體企業還是擁有多個子公司的跨國集團，都會存在一種為大多數人所認可的行為意識，這就是企業文化的一種。當然，這種自發意識有好有壞，需要管理者對于有利于企業發展的文化進行提煉總結，并組織員工進行學習，督導員工切實有效地踐行。這樣，才能有效發揮企業文化的積極作用。大量的研究和實踐證明，企業文化建設的關鍵在于讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。人力資源管理工作必須圍繞企業文化、圍繞核心價值觀展開，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化，取得對原有文化優勢和糟粕的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并進行廣泛宣揚，讓全體員工都知道企業文化產生的過程，最終使隱性的企業文化完成質的飛躍。在企業文化形成過程中，人力資源管理部門和企業領導層應進行有效溝通，確認企業文化是否把握到位、準確。企業領導者應做塑造企業文化的楷模，把理念轉化為行動，使自己的工作與文化相結合，同人力資源管理部門一起用企業文化激勵和約束員工。企業文化指導人力資源管理企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。用企業文化優化企業的組織架構。最佳的組織架構有利于企業價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀，二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責要與價值觀緊密結合。在價值觀的影響下，員工的自我管理能力會顯著增強，企業管理也會變得更加簡單、輕松。把企業文化運用到招聘和培訓體系中。在招聘員工時，應該對應聘者進行兩個方面的考察，即能力考察和應聘者觀念是否與組織的價值觀相吻合的考察。比如，團隊合作是專賣稽查員最基礎的價值理念，工作中需要團隊成員共同努力完成各項工作任務，如果中間某一成員出現問題，會直接導致工作的失敗。這就要求成員必須有很強的團隊合作意識，那么人力資源管理部門在招聘新員工時就要考慮其團隊意識強不強、是否具備團隊合作能力等問題。培訓方面，一是對員工進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是讓其認同企業價值觀，理解價值觀對于每一名員工的意義。二是針對企業的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。比如，企業倡導人性化管理，而實際情況是管理者領導力欠缺，這時就應針對相關人員進行領導力提升方面的技能培訓。共同價值觀和精神理念可以激發企業的凝聚力。員工有了共同的價值觀和精神理念，就會自覺朝著共同目標前進，積極爭取最佳的團隊績效和企業績效。結論: 一個成功的企業都有著成功的企業文化。 人力資源開發是企業文化的重要組成部分, 而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源,這種資源是通過文 化的積淀、顯現、發揮、開發的,因此在突出企業文化背景下談人力資源,更具有人文資 源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現為人的潛能,具有 很強的再生性,是最豐富最重要的資源。 總之,人力資源開發只有與企業的文化建設相結合,才能在員工心目中真正形成認 同感,使企業的人力資源開發工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技 術性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其 中,如此才能形成企業人力資源管理的整體能力,從而形成企業核心能力,建立起在市場 競爭中特有的競爭優勢。事實上,一個企業只要能采用適合本企業背景和特色的方式,并 建立相應的企業文化,制定相應的人力資源管理制度,就一定可以激發員工的積極性、主 動性和創造性,使企業得到進一步發展。參考文獻:[1][M].廣州:廣東經濟社,2004. [2],2001. [3],2000.[1]陳春花:高成長企業的組織與文化創新[M]．北京:中信出版社，2004[2]林 堅:企業文化修煉[M]．北京:藍天出版社，2005 致謝: 在本次論文設計過程中， 章老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環節給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業論文設計。 在學習中, 章老師嚴謹 的治學態度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態度以及侮人不倦的 師者風范是我終生學習的楷模，導師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。在此，謹向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參