淺論企業(yè)文化與人力資源管理-資料下載頁

　　

【正文】 個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理。企業(yè)文化一旦形成，它的核心價值觀將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動力。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險的公司，自20世紀(jì)30年代至今，一直沒有改變。相反，惠普公司是一個卻是一個結(jié)構(gòu)相對松散的、極富人情味的公司。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結(jié)構(gòu)的不同，但象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向使他們在過去都獲得了實質(zhì)性的成功。二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確目標(biāo)，人力資源管理部門為此目標(biāo)甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一直的步調(diào)，在今天企業(yè)化生產(chǎn)程度很高、分工復(fù)雜的社會中，做到這一點極為不容易，只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大。把企業(yè)文化運用到招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面，應(yīng)該對申請者進(jìn)行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團(tuán)隊合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團(tuán)隊意識強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。培訓(xùn)方面，一是針對成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn)，重點是企業(yè)價值觀的認(rèn)同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊合作，去爭取最佳的團(tuán)隊績效和企業(yè)績效。將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。績效管理和薪酬體系，是用來開發(fā)作為資源的員工人力，而不是作為單純的懲罰手段來制約員工的。“我們尊重那些視創(chuàng)新與變革為生命的員工，并為他們提供健康的工作環(huán)境，和有助于成長的培訓(xùn)機(jī)會，保障他們在充分、公正、合理的條件下，實現(xiàn)就業(yè)、晉升和發(fā)展，承擔(dān)他們的家庭義務(wù)與社會責(zé)任”。如果企業(yè)充分將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到績效管理體系，指導(dǎo)人資管理過程，最終與員工的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果。綜上，運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。①注釋：① 選自“新聯(lián)合投資控股有限公司”企業(yè)文化要義—我們的信條。參考文獻(xiàn)：趙濤 人力資源開發(fā)與管理 天津大學(xué)出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機(jī)械工業(yè)出版社 2004年1月第一版經(jīng)理人培訓(xùn)項目組 張雙喜（責(zé)編）企業(yè)管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細(xì)節(jié)決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版第五篇：企業(yè)文化與人力資源管理效率企業(yè)文化與人力資源管理效率摘要：目前，企業(yè)文化不僅與人力資源管理效率密切相關(guān)，并在一定程度上重要影響著核心競爭力的形成以及提升，所以加強(qiáng)企業(yè)文化以及人力資源管理效率相互關(guān)系的相關(guān)研究意義重大。本文首先對企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實際體現(xiàn)實施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關(guān)作用進(jìn)行科學(xué)分析，從而為保證企業(yè)的核心競爭力提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理效率 相互關(guān)系 核心競爭力企業(yè)文化具有一定的軟約束力，而企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成單元之一，因此企業(yè)文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率。目前人力管理資源效率的提升可有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)速度，所以本文主要針對企業(yè)文化以及人力資源管理效率的相互關(guān)系進(jìn)行具體研究。一、企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實際體現(xiàn)一般來說，企業(yè)文化是該企業(yè)制定核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分之一，其主要體現(xiàn)企業(yè)的實際使命、目標(biāo)以及核心價值觀，其可為企業(yè)的人力資源政策以及方法提供相應(yīng)的引導(dǎo)。基于企業(yè)文化明確的導(dǎo)向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實際結(jié)合，從而保證各項人力資源管理制度的實際落實，這樣有利于提升人力資源管理效率。我國傳統(tǒng)文化比較重視剛?cè)岬墓芾矸绞剑ǔＨ嵝缘钠髽I(yè)文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進(jìn)人力資源管理效率的大幅度提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)成功并購。因此企業(yè)文化融合是保證人力資源管理整合質(zhì)量的主要任務(wù)，其可對文化差異性實施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優(yōu)點的新型企業(yè)文化。針對內(nèi)部整合來說，企業(yè)文化是企業(yè)核心理念的實際體現(xiàn)，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業(yè)相關(guān)資源實施合理整合，不僅可以大幅度減少內(nèi)部交易成本額度，并且有效強(qiáng)化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業(yè)日常運營過程中，從而提升人力資源管理效率。通常企業(yè)文化作為企業(yè)自身發(fā)展成長的實際結(jié)果，其需要企業(yè)全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和發(fā)展。目前知識經(jīng)濟(jì)實際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理方式。對于人力資本的構(gòu)成元素來說，企業(yè)文化是較為重要的構(gòu)成元素之一，因此需要相關(guān)人員做好文化資本使用工作。現(xiàn)階段人力資源部門已成為企業(yè)的利潤中心，并且是企業(yè)不可缺少的主要組成部分。而企業(yè)文化主要作為企業(yè)無形資產(chǎn)之一，基于不同資本結(jié)合的基礎(chǔ)上，其不僅可以實現(xiàn)有效增值的目的，并且還能適當(dāng)促進(jìn)人力資源管理效率的穩(wěn)步提升。企業(yè)文化主要為企業(yè)成長過程經(jīng)驗和精神積累以及升華，其也是對企業(yè)發(fā)展定位的相關(guān)規(guī)劃。通常企業(yè)文化會隨著企業(yè)定位的改變而出現(xiàn)一定程度的相應(yīng)變化，對于企業(yè)文化更新而言，其主要表現(xiàn)為全新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及運營觀念，其要求企業(yè)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，從而保證其適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展。由此可見，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵組成部分。同時人力資源管理也是促進(jìn)企業(yè)文化形成的關(guān)鍵措施之一，而新型企業(yè)文化的具體完善與人力資源管理創(chuàng)新程度密切相關(guān)。二、人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關(guān)作用分析一般來說，企業(yè)人力資源管理活動可以有效體現(xiàn)企業(yè)文化特點，并通過對相關(guān)員工的引導(dǎo)、約束以及激勵作用，從而實現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同以及發(fā)揚(yáng)。由此可見，人力資源管理效率和企業(yè)文化建設(shè)程度密切相關(guān)，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業(yè)文化建設(shè)起到一定程度的促進(jìn)作用，其可有效縮短企業(yè)文化的形成時間。通常企業(yè)制定的相關(guān)人力管理政策以及制度強(qiáng)制性較強(qiáng)，通過對企業(yè)員工長時間的強(qiáng)制性引導(dǎo)和約束，其會對員工行為進(jìn)行有效調(diào)整以及修正，從而使得企業(yè)文化得以強(qiáng)化和完善。人力資源管理效率提升可充分發(fā)揮出員工的潛力，進(jìn)而增加員工的工作熱情以及對企業(yè)的認(rèn)同感，這樣可以有效保障企業(yè)文化建設(shè)的完善程度。目前，企業(yè)面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業(yè)執(zhí)行力低等問題，這些問題的有效解決需要實施有效變革。一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業(yè)文化變革速度，其應(yīng)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，并對企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和實際管理方式進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。總之，企業(yè)文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動、互補(bǔ)關(guān)系，因此需要企業(yè)依據(jù)其自身實際情況做好企業(yè)文化建設(shè)以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。參考文獻(xiàn)[1][J].時代金融，2013（9）：186[2]劉?.人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].冶金企業(yè)文化，2011（3）：2829[3][J].中外企業(yè)家，2015（18）：118