煤礦生產管理制度匯編-資料下載頁

　　

【正文】 ，全面提升井區的技術管理水平，特制定本制度。采掘工作面，供電、設備布置及監測監控的設計，技術交底，規程（包括措施）的編制及修改若沒有按時完成，或交底不清，或未及時提供設計，未及時修改補充等情況時，酌情對責任人每次處以50—100元的罰款。作業規程、措施的審批、簽發必須符合有關程序，初審、預審、會審等工作必須認真負責，會審完畢后必須有會審意見。對于會審問題較多的規程或措施（出現重大系統問題、低級失誤、重復問題或會審問題超過8條），將退回重寫或重審，并對編制人員和會審人員視情況處以50－100元的罰款。不合格的規程，措施或問題未整改不得下發，否則對責任人每次處以100—200元的罰款，影響工程開工的對責任人處以200元/次的罰款。對于長平公司規程批復問題超過8條的，將對相關責任人處以每條1000元的罰款。井區參加規程措施會審的人員必須按生產辦或其它業務辦室通知要求按時參加，不得遲到或無故不到，否則將按規定對遲到者每次罰款50元，無故不到者每次罰款100元，遲到或不到者當日必須將罰款交到組織規程措施會審專業人員，否則推遲一天加一倍處罰并在每月底由生產辦統一開具處罰通知單由井區技術副井長簽字后報井區經營辦執行。參加會審人員若有事須提前半天向生產辦或業務辦室分管專業人員請假，并另派一名有資格人員參加會審，否則視為不到，將按規定進行處罰。規程提交會審時必須將相關資料帶齊全，并按有關規定進行技術交底，“三結合討論”初審、預審，否則不得參加會審。同時將視情節嚴重給予每次50—100元的罰款。凡發現規程考試不及格或未參加學習、考試上崗者，對施工單位的行政正職處以50元/人次的罰款，對主管技術員處于100元/人次。工程開工后，生產辦對施工單位的職工進行規程抽考，對于抽考不及格的職工處以50元/次的罰款。工程竣工后，施工隊須按時提交技術檔案，未按時提交或內容不完善每份技術檔案處以100—200元的罰款。在生產過程中，生產辦專業人員對施工單位的實施記錄每月兩次的檢查要認真進行，凡發現實施記錄不完善，對責任人處以50元/次的罰款。每季度集團公司專業基礎檢查抽查中，考試人員成績須達90分及以上，95分以上者獎50元，對考試成績低于90分者，對考試人員50元/人的罰款，對單位平均分不達到90分的隊，對隊長、主管技術員各處以50元的罰款。1工程開工后，生產辦專職規程管理人員對施工單位的職工進行規程抽考，對于抽考不及格的職工處以50元/次的罰款。1工程竣工后，施工隊必須按時提交技術檔案，未按時提交或內容不完善的分別處以100－300元罰款。1在生產過程中，生產辦專業管理人員對施工單位的實施記錄每月兩次的檢查要認真進行，凡發現實施記錄不完善，對責任人處以50元/次的罰款，若發現生產辦專業人員未安排檢查，對生產辦專業人員處以50元/次的罰款。1作業規程的復查必須按時召集有關單位進行復查，對于復查的問題必須及時整改，對于未及時整改的責任者處以100元的罰款，并限期整改完畢。1為了提高作業規程技術交底，規程編制、審批、貫徹及實施記錄等質量，生產辦專業人員及作業規程編制人員要認真負責。在專業基礎檢查中，集團公司每定一條問題酌情對責任人處以50－100元的罰款，凡作業規程（包括資料）集團公司檢查問題達5條（包括5條），同時對生產辦專業人員處以50－100元的罰款。1凡以執行規程（措施）有關人員，都必須嚴格按本管理制度執行，否則，按其中條款對等處罰。1對其它本文未涉及且嚴重違反作業規程規定的罰款50－300元。1每季度對歸檔的作業規程進行一次匯總審理，凡在工程施工中能夠安全指導施工，無嚴重工傷的作業規程，給規程編制人員和生產辦主管人員100元的獎勵，給其它會審人員50元的獎勵。1每半年進行的技術檔案評審結果，按分數高低排出名次，凡在評審中獲一、二名者，分別給編制人員和生產辦主管人員各500元、300元的獎勵，視貢獻大小，給其它規程管理和會審人員分別進行獎勵。長平公司支護器材管理條例第一章 總 則第一條 認真貫徹煤礦“安全第一”的生產方針，鞏固發展煤礦支護技術改革成果，強化支護器材管理，合理規范長平公司內部支護器材管理秩序，滿足現階段安全生產的需要，特制定本條例。第二條 公司生產辦（以下簡稱生產辦）是我公司支護器材管理工作的業務主管部門，負責對王臺礦井、長平礦井各單位所使用的、更新公司存放的支護器材進行督查。對各單位需新購進的新型支護器材，必須經生產辦對質量、資質等有關證件進行審核允許使用后，方可報物供部門采購使用，物供部門應嚴格按照計劃進行采購。第三條 公司對支護器材實行一條龍封閉式管理。各單位根據本單位的管理權限（設計、計劃、審批、采購、加工、入礦驗收、入礦井驗收、入庫驗收、存儲保管、入井裝運、使用、工程移交、回收、維修、復用、報廢等）建立健全本單位的各項規章制度，嚴把支護器材的選購、驗收、生產、使用等環節，保證所用支護器材的質量安全。第四條 支護器材包括錨桿、錨索、錨具、錨固劑、鋼帶、鋼筋梯子梁、托盤、扭矩螺母、預應力鋼絞線、水泥、外加劑、混泥土骨料、金屬網、鋼筋網、塑料網、礦工鋼、U型鋼、金屬頂梁、π型鋼梁、U型卡纜、板肖、工字鋼支架構件、U型鋼支架構件、托梁器、坑木用品、水泥背板、充填材料、摩擦柱、單體柱、注液槍、升柱器、三用閥、壓力表、圓圖儀、單體柱檢測儀、錨桿拉力計、錨索漲拉計、錨桿測力計、錨索測力計、錨桿探測儀、錨桿攪拌器、注錨器、鉆頭、鉆桿、錨噴質量檢測儀、扭矩扳手、噴層厚度檢測儀、頂板離層指示儀等。第五條 對于新型支護器材的試驗，必須制定試驗使用方案和安全技術措施，并經生產辦匯總、主任批準后，上報公司總工程師，經總工程師審核簽字后方可進行試驗。新型支護器材的管理程序執行第三條。試驗結束后要總結試驗情況編寫書面試驗報告（要求有具體參數及相關人員簽字蓋章），經生產辦根據試驗報告進行匯總后，將通過總工程師審核的試驗報告報晉煤集團公司（以下簡稱集團公司）審批，合格后方可批量投入使用和推廣。第六條 各單位根據本單位的職責范圍對所分管的支護器材要分類制定存儲保管辦法。地面存儲保管要有存儲保管措施（措施中要對防火、防凍、防損壞、防丟失、防雨淋、防水淹、防腐蝕老化等做出詳細的規定）。第七條 各單位對支護器材的管理要嚴格按照要求制定相關的管理制度，經本單位分管負責人審核簽字后的書面材料（一式兩份）上報生產辦備案（包括電子文檔）。第二章 各單位職責分工第八條 生產辦：尊重現場、服務現場，王臺礦井、長平礦井各單位支護器材的使用管理提供優質服務。負責本單位設計職責范圍內工程設計所使用的支護器材的設計選型工作。負責牽頭對所購買的支護器材證件進行審核。并上報集團公司生產技術處對資金、質量、資質及“三證”等有關情況進行審核，待生產技術處出具許可證后，方可通知物供部訂購使用。參與本單位所分管的支護器材范圍建立基礎臺帳（基礎臺帳要求項目齊全：生產廠家、規格型號、供貨渠道、進貨時間數量、證件情況、負責人等）。負責王臺礦井、長平礦井各單位日常所用支護器材的協調、調撥管理，搞好支護器材的復用，提高支護器材的周轉，及時修改完善管理制度。負責更新公司支護器材維修所消耗材料的計劃、審批以及支護器材的維修驗收和現場核實工作。負責牽頭組織舊支護器材的報廢驗收工作。負責公司新支護器材投入計劃的匯總上報和新支護器材的入礦驗收工作。負責王臺礦井、長平礦井各單位所用支護器材及更新公司存放的支護器材的督導檢查工作。負責匯總《支護情況月報表》并上報集團公司。負責牽頭組織公司所需大修支護器材的外委大修工作。負責審批和考核長平礦井與生產系統有關的輔助材料工作。第九條 物資供應部：負責根據每月的支護器材計劃，對當月需購進的支護器材的生產廠家的資質資料進行收集，上月的支護材料（原材料檢驗報告），于當月3號報生產辦。待生產辦申請生產技術處出具許可證明后，方可訂購計劃所需的支護器材。負責根據支護器材計劃要求（以生產技術處的許可證明為準），進行對支護器材進行購進工作。負責牽頭組織公司所購進支護器材的到礦驗收工作，并根據要求建立到礦支護器材驗收管理臺帳。根據本單位所分管的支護器材范圍建立支護器材基礎臺帳（分類對所購進的支護器材進行登記上帳。基礎臺帳要求項目齊全：生產廠家、規格型號、供貨渠道、進貨時間、數量、證件情況、負責人等）。負責牽頭，組織生產、安全、物供、廠家按照上述要求進行驗收，并如實填寫外購支護器材入礦驗收單。參加人員簽字認可，不得代簽。入礦驗收單一式四份由各單位留存備查。負責按照集團公司要求建立本單位所分管支護器材的存儲保管措施。負責新支護器材的發放工作。負責新支護器材的貨源準備和新支護器材的委托加工工作。負責報廢支護器材的銷毀或處理工作。支護業務上受生產辦管理。第十條 更新公司：負責對生產所需支護器材進行檢修和維護工作。根據集團公司文件要求，對檢修后的支護器材進行檢測，檢測費用自己辦理報銷手續。并及時將檢修結果報生產辦坑代組。負責支護器材的存放場地的分類掛牌（標清規格、型號、數量）、建帳管理，做到帳、卡、物相符。負責對照生產技術技術中心對王臺礦井、長平礦井各單位所用舊支護器材、按審批料單如數發放工作。負責對王臺礦井、長平礦井各單位所回收舊支護器材的驗收工作，并如實開具回收單。支護業務上受生產辦管理。第十一條 王臺礦井：礦井分管領導為本項管理工作的第一責任者，全面負責配合生產辦對礦礦井支護器材的管理工作。負責本單位設計職責范圍內工程設計所使用支護器材的設計選型工作。負責上級有關部門檢查驗收的協調工作。負責按要求制定支護器材一條龍管理制度，并按照制度認真執行。負責本單位支護主材的使用計劃、審批、審核、建帳管理工作。負責本礦井支護器材的日常管理工作。支護業務上受生產辦管理。第十二條 長平礦井各施工單位長平礦井各施工單位必須配備專職的支護器材管理員，在隊長的領導下負責各單位的支護器材管理工作。采煤隊負責本隊生產所用支護材料（單體柱、坑木、π型梁、U型支架、金屬網等）的使用管理，做到無丟失、無損壞、無浪費、合理使用。對工作面兩順槽巷及為工作面服務的巷道、橫川、硐室、泵站等巷內支護材料負責管理，并隨巷道的報廢及時拆除、回收；每月對其所用主要支護材料進行一次清點，每月25日將清點的各種數量，報生產辦坑代組；對回收上井檢修材料由其及時聯系回收清點；及時交回收單據；按時參加支護材料的移交、驗收；對所領用支護材料的數量、質量進行驗證；負責所管巷道金屬支架掛牌，清點數量的日常管理；每月25日將各種支護材料的清點數量，報生產辦；支護業務上接受生產辦的管理，支護材料的業務工作接受生產辦的安排。掘進隊負責本隊使用支護材料及軌道用品的管理，做到定額消耗，合理使用、無丟失、無損壞、無浪費堅持以舊代新節約用料；工程竣工或停工后剩余支護材料和應拆除的支護材料及時整理倒走或回收；按時參加支護材料的移交、驗收工作；對所使用巷道內的支護用品負責管理；負責所管巷道金屬支架掛牌，數量管理，發現有短缺，及時補充，保證支護完整；對所領用各種支護用品及材料的質量、數量進行驗證；每月25日將各種支護材料的增加數量和累計數量，報生產辦坑代組；支護業務上接受生產辦的管理，服從生產辦的安排。準備隊（或安裝單位）（1）準備隊（或安裝單位）負責對安裝或回收期間工作面分管巷道，橫川，硐室等的支護材料進行管理；做到無丟失、無損壞、無浪費、合理使用；安裝面保持支護完整，回收面做到回收徹底干凈；回采工作面撤架回收時，負責回收工作面、兩順槽及為其服務的周圍有關橫川等巷道內的所有支護材料和軌道用品（包括軌道、枕木、道釘、道夾板、螺絲、金屬支架、單體柱、摩擦柱、π型梁、替棚用工字鋼，坑木等）回收到巷口，影響密閉時可用木點柱替下金屬棚。軌道、道木拆至大巷口道岔處（無安排時保留道岔），回撤的支護材料，軌道用品等由其裝車回收上井，車上必須寫清去向、單位、時間，并及時交回收單。另有安排時，末拆除的金屬支架、軌道、道木等支護材料移交接受單位。（2）工作面安裝時要保持巷道內支護完整；負責回收工作面切眼內應回收的坑木、名種支架、單體柱、軌道、軌枕等材料和有關巷道、橫川、峒室、切眼以外等巷道內的支護材料等，并運至回風巷有軌道便于回收的地點，交運輸隊回收。（3）在巷道內安裝時要保持巷道內支架，小件及錨桿支護等材料的完整；需拆除軌道時將軌道，道木及其附件全部回收干凈，并運至有軌道便于回收的地點，裝車回收上井；拆除軌道要將道拉子、道夾板拆除，道木上的道釘取下，道釘，螺絲等裝袋回收。（4）及時交接巷道，按時參加驗收移交，負責所回收材料的回收上井，及時結帳，清帳。（5）負責所轄巷道金屬支架掛牌、數量管理，發現有短缺，應及時補齊，保證巷道支護完整。（6）支護業務上接受生產辦管理，服從生產辦的安排。運輸隊負責所下材料的裝、運、卸，做到規格正確，計量準確；不丟失、無差錯、及時到位、及時卸車、碼料整齊。負責回收各采煤隊，準備隊回采或切眼安裝拆除下來的各種支護材料（包括軌道、軌枕）負責各采、掘隊停工或竣工后剩余支護材料的回收、倒運。負責回收公司領導或生產辦安排所需回收的各種材料。負責回采工作面材料運輸巷（距工作面50100米）軌道、軌枕的拆除回收。存放到指定地點，并回收數量報生產辦查驗，相互簽字認可。建立臺帳。負責金屬軌枕的回收管理。負責井下各材料庫及其它臨時材料碼放點的管理。負責工作面回風巷道及輔助運輸巷內零星支護材料、軌道等材料的回收整理。負責接受、檢修、發放各單位回收的軌距拉桿、道夾板、道釘等并建立臺帳，出具回收單據。負責回收輔助運輸系統及回采巷道內鋪設的各種標準道岔。負責地面車場及軌道沿途車輛內的支護材料回收。負責支護材料的下井及運輸至下部材料車場。負責井上支護材料車輛出庫，回收材料的入庫調度運輸。負責井下回收、倒運支護材料的調度運輸。負責大巷（包括盤區運輸巷）下部車場軌道，軌枕及附件的管理、回收。