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毅力貿易公司薪酬管理制度-資料下載頁

2026-05-16 21:54本頁面

【導讀】1．本制度旨在長期、穩定、統一和規范公司管理員工的績效評價工作。續改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據。2．基本工資元/月，每月日發放。3．加盟業績由加盟網絡的銷售業績和資金回籠兩部分組成，每個季度進行考核。5．庫存業績包括本部庫存和直營店庫存，分春夏、秋冬兩個季節進行考核。6．批發銷售業績和直營零售業績的完成比例按實際完成金額÷總經理下達指標進行計算。7．年終分紅按毅力公司年度純利潤的％計算。理、品牌經理雙方簽字后生效。4．加盟專賣店按平均每個店元作為欠款信譽額度，不計算資金回籠比例內。7．直營專賣店平均利潤率以財務部門最終核算的數據為準。專賣產品達90%以上。2．開店獎勵必須在交納品牌保證金，完成上述鋪貨指標之后，與下一月工資同時發放。首批回款獎勵，同開店獎勵時間發放。例如：某縣級專賣店經營面積為60㎡，首批鋪貨金額為15萬，年銷售業績為40萬，消全部拓展獎勵。

　　

【正文】業績獎勵和平均利潤獎勵與下個一季度第一個月的工資同時發放。 9．批發銷售業績和平均利潤業績完成比例低于總經理下達指標的 70%或 30%時，不得享受零售業績考核獎勵。 10．直營專賣店平均利潤率以財務部門最終核算的數據為準。三、庫存管理 1．庫存業績獎勵分春夏（ 3－ 8 月份）、秋冬（ 9－ 2 月份）兩個季節分別在 3 月份、 9 月份進行考核結算。 2．直營店庫存率和調換貨率的計算實際進貨金額＝總進貨金額－調換貨金額調換貨率＝調換貨金額247。實際進貨金額庫存率＝季末庫存金額247。實際進貨金額 3．直營店必須無條件配合公司的庫存消化，直營店當季消化的過季庫存金額可以抵扣最終的當季庫存金額。 4．直營店的庫存率和調換貨率同時進行考核，其得分按控制率高的數值進行計算。例如庫存率和調換率均為 25%，那么他的得分為 5 分。 5．庫存控制獎勵的計算＝季度實際完成銷售業績 3‰ 庫存控制得分％例如：直營店春夏季完成銷售業績為 200 萬，庫存控制得分為 5 分，那么區域店長的獎金計算方式如下 200 萬 3‰ 10%＝ 600 元 6．季度庫存控制比例、直營零售業績的數據以財務部門的數據為準。 7．春夏庫存控制獎金于 10 月份發放，秋冬庫存控制獎金于 3 月份發放。四、店鋪管理 1．區域店長的店鋪管理考核根據所屬直營店的單店考核業績總和除以直營店數量進行。 2．品牌經理每月必須根據《店鋪考核表》不定期的對所屬直營店至少考核一次，并做出準確、客觀的評分。 3．單店評分值＝考核總分247。考核種類數量 4．區域店長的評分計算月度考核得分＝所屬考核總分247。直營店數量 5．區域店長的店鋪管理考核獎勵計算＝季度銷售業績 3‰ 考核得分對應分值％例如：區域店長季度管理考核得分為 85 分，那么相應的獎勵分值為 10 分，季度銷售業績 78 萬，那么他的獎金計算方式如下 78 萬 3‰ 10＝ 234 元 6．區域店長的店鋪管理得分以品牌經理考核分數為準，如因品牌經理不能提供準確的考核得分，當個月從品牌經理的獎勵中排除 500 元作為區域店長的店鋪管理考核獎金。 7．店鋪管理考核獎勵與下一個月的工資同時發放，考核得分低于 80 分的不得享受本獎勵政策。第五節管理細則 1．本管理制度為公司控制性管理制度，任何部門或個人必須嚴格遵守和執行。 2．隨著公司的發展和市場環境的變化，總經理有權對本管理制度的內容和細則做出修改。 3．本管理制度從 20xx 年 3 月 1 日起生效。貴陽毅力貿易有限公司二〇〇七年一月八日

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