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中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)三步曲-資料下載頁(yè)

2026-04-08 03:23本頁(yè)面

　　

【正文】企業(yè)管理升級(jí)來說，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、研討已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理思想革命，但由思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)習(xí)慣，還需要一點(diǎn)甚至較多的時(shí)間。而企業(yè)顯性或潛在的一些行為規(guī)劃或習(xí)慣，實(shí)際就構(gòu)成了企業(yè)文化的理念、行為和制度層面。我們要鞏固思想革命的成果，那就必須改變企業(yè)的文化，即改變企業(yè)的思想規(guī)劃和行為習(xí)慣。文化制約著人們的行為，企業(yè)管理升級(jí)亦應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手變革企業(yè)的一些文化。A，企業(yè)宗旨、使命的升華隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)最初的一些宗旨和使命必然或多或少地應(yīng)該跟著發(fā)生一些改變或升華。企業(yè)宗旨、使命是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的一種集中表達(dá)形式之一。例如B企業(yè)，以前老板是為了脫貧致富而開創(chuàng)企業(yè)，可是到了如今，企業(yè)資產(chǎn)已近1億，那他辦企業(yè)還能不能只是為了賺錢呢？象這樣一些基本的問題，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，多多少少會(huì)出現(xiàn)不同的答案。而這些基本問題答案的變化，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略和企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)宗旨和使命的升華，客觀上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采取完全不同的一些管理理念，理念一變，管理模式和工具自然也就跟著會(huì)變。B，企業(yè)核心價(jià)值觀的改變或深化除了企業(yè)宗旨、使命升華外，企業(yè)文化當(dāng)中核心價(jià)值觀的改變或深化也是十分重要的。核心價(jià)值觀的改變或深化，更是直接導(dǎo)向管理模式和風(fēng)格的變化。這些東西比較容易理解，多說就嫌煩了。C，企業(yè)文化新共識(shí)的達(dá)成和內(nèi)化為了使企業(yè)管理升級(jí)獲得穩(wěn)固統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)，企業(yè)全體員工對(duì)于新企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)和深刻理解是重要的。文化的東西要發(fā)揮作用，必須深入人的靈魂深處。企業(yè)要想讓管理升級(jí)取得比較好的效果，就必須在升級(jí)前、升級(jí)中、升級(jí)后連續(xù)加強(qiáng)對(duì)于新文化的宣傳推廣，讓新企業(yè)文化以最快的速度被企業(yè)和每一位員工內(nèi)在化。D，制度和行為系統(tǒng)上的體現(xiàn)落實(shí)新企業(yè)文化除了進(jìn)行宣傳教育外，還必須落實(shí)在行為系統(tǒng)和制度層面。其目的主要還是為了讓新文化貫徹落實(shí)于企業(yè)全體員工的日常工作和行為當(dāng)中，從而使企業(yè)新文化支持的新管理系統(tǒng)能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。三、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行當(dāng)企業(yè)做好了思想革命和文化變革的前導(dǎo)工作之后，企業(yè)就可以制定并實(shí)施企業(yè)管理升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃。在規(guī)劃與實(shí)施管理升級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃中，我們提醒企業(yè)要注意以下四大方面的升級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)。A，新的企業(yè)管理升級(jí)戰(zhàn)略制定企業(yè)要較好地實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，必須先制定出一整套完整無缺、適宜可行的企業(yè)管理升級(jí)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略必須包含以下主要內(nèi)容：企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向；企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)發(fā)展所需要的管理模式；新管理模式所對(duì)應(yīng)的管理風(fēng)格和管理方法；新管理模式隱含的企業(yè)文化理念；新管理模式需要的管理制度體系；舊管理模式評(píng)估診斷；實(shí)施小組和具體實(shí)施以新替舊的流程、日程方案；意外預(yù)案和支援小組；相關(guān)的所有各部門具體升級(jí)方案，等等。方案制定需要大量的調(diào)查研究和專業(yè)分析，必須由專人35人負(fù)責(zé)，或由咨詢公司代勞完成。時(shí)間最短需要3個(gè)月左右才能完成得較有質(zhì)量。B，管理升級(jí)戰(zhàn)略全員化實(shí)施、執(zhí)行如何確保科學(xué)的管理升級(jí)方案能夠得到貫徹執(zhí)行，也是企業(yè)管理升級(jí)工作中的一個(gè)重點(diǎn)。再好的方案，但是沒有執(zhí)行或執(zhí)行力很差，都將使其變成一堆廢品或一個(gè)差方案。管理升級(jí)方案實(shí)施、執(zhí)行應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面。一是要有專門小組負(fù)責(zé)推進(jìn)、溝通和監(jiān)察，確保所有管理升級(jí)工作按照計(jì)劃日程在逐日深化；二是發(fā)生有不適用地方時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織力量進(jìn)行深入研討，現(xiàn)場(chǎng)解決；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，要規(guī)定好時(shí)間和責(zé)任人，限時(shí)做完；三是所有的管理升級(jí)工作要形成正規(guī)書面文字文件，避免口頭傳達(dá)或口頭制度，確保新管理模式的清晰性和傳播的準(zhǔn)確性。一般來講，一個(gè)全新的管理模式由研究到計(jì)劃到實(shí)施，效率高、不太大的企業(yè)最快需要半年，集團(tuán)企業(yè)一般需要一年時(shí)間。第二年仍需要做出一些局部修改。企業(yè)在考慮新管理模式時(shí)，必須具有前瞻性，不能一年一大改，但可以考慮35年一大改，每年一小改，既保持企業(yè)管理模式的穩(wěn)定性，又保證企業(yè)的管理模式能夠有一定伸縮性，能夠面向未來，靈活開放。企業(yè)管理升級(jí)是一個(gè)新課題，它屬于戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略管理范疇，但卻又不止于戰(zhàn)略咨詢與管理，它是一個(gè)完整的企業(yè)再造工程，是一件大事，非準(zhǔn)備充足不要草率從事。預(yù)祝所有需要進(jìn)行管理升級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家，能夠多我的研究成果中得到一些必要甚至必需而寶貴的精神與管理啟示。21 /

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