yy建材公司企業文化設計方案-資料下載頁

【導讀】即以發展為中心、提升管理水。企業文化管理已成為21世紀的企業管理潮流，它是以人為中心進行管理，創造性，最大程度地挖掘人的潛力。進的管理模式，正在向文化管理過渡。我國的企業在企業文化建設上大多還處于。的源泉所在，已開始著手進行符合本企業特點的企業文化建設。管理學是研究管理者與被管理者之間的關系以求最優化實現其目標的科學，這些因素決定著管理理論的發展變化。生產力發展的程度主要取決于科學技術的

　　

【正文】 尾設計、圖案、廣告用視、聽軟硬件、單頁廣告宣傳資料、廣告海報、郵寄廣告 (DM)、廣告手提袋、廣告橫幅、遮陽篷 ●商品及包裝類 商品造型、商品色彩、商品功能及人性設計、內外包裝設計及包裝物、各種包裝紙、袋、 各種塑料包裝袋、包裝用玻帶、粘貼商標、提示標志、商品合格證、說明書、保修手冊 ●服飾類 現場工作服、辦公工作服、特殊工種專用服、工作鞋、帽、領帶、胸針、皮帶 、 鑰匙扣、 餐巾紙、桌布 ●其他 CIS 手冊、公司出版物、接待客戶用家具、桌椅、茶具、餐具、賀卡、打火機、 煙灰缸、 掛歷、領夾、電子表、 日常用品 （三）新發展到其他感覺系統 ●電腦網頁 ●氣味、香型 ●音樂 （四）基本要素應用設計 南方建材企業形象宣言： 擁有圖騰的祭禮 甲骨文鏨刻的象形 先民們開創了制造符號的紀元 現代社會 高樓煙囪代替了小橋流水 高速公路代替了羊腸小徑 我們在詮釋現代符號時也離不開 傳統元素與當代語言 南朱雀 .北玄武 朱雀 .南方之鳳凰 鳳主火 .生丹穴 .為南方之圖騰 太極：道生一，一 生二，二生三，三生萬物 為物質之起源，建材之肇始 太極：陰陽合一，周而復始 為二進制之發端，文明之圭臬 南方建材，秉承前脈，蓽路藍縷 以傳統經濟為經，發揚光大 以高新技術為緯，永續經營 經天緯地，縱橫九洲 描繪現代，建設未來 南方建材股份有限公司的標志及標準字、標準色應用到南方建材股份有限公司員工的名片上，尤其是在對外交往和與客戶打交道時，營造一個統一規范的東方形象。設計幾種名片格式供選擇，每種格式上都包括以下幾個基本要素：南方建材股份有限公司名稱及標志 (標準模板 )，名片的底色，字的色彩。 在信 封及公文、便箋上應用。白色信封，印上公司名稱，統一格式，對外交往時給人形成一種良好的企業形象。 南方建材股份有限公司員工工作服 在禮品及紀念品上的應用，此種應用達到禮尚往來、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀念品具有實際用處，便于收受方使用，在公司標志應用時考慮這一點。如標志的位置及美化。 （五）企業司旗及公司之歌的設計及應用 （六）企業環境與企業容貌設計與美化 第四節 企業文化實施 實施原則 ? 全員參與原則，要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作。 ? 領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用 ? 多樣化系統化的原則，要采用多種方式來灌輸企業文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍 ? 戰 略化原則，全面審視和完善企業戰略、各項制度和企業組織結構。 實施步驟 ? 剖析公司企業文化的現狀 （建議 2020 年內進行） ? 形成初步方案交經理層討論 （建議 2020 年內進行） ? 形成議案交董事會審議 （建議 2020 年內進行） ? 建立組織及領導機構，進行組織及人員準備 （建議 2020 年內進行） ? 成立企業文化領導小組 ? 設立企業文化建設辦公室 ? 人員準備 ? 制定實施計 劃。制定包括 從領導到組織、人員的準備方案，制定詳細的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。 （建議 2020 年 1 月份進行） ? 進行內部傳播與員工教育，推行理念識別系統 （建議 2020 年 1 月份開始） ? 召開專門會議針對企業文化的工作予以宣傳 ? 連續以特刊形式進行宣貫，開展知識競賽、辯論等形式的活動 ? 工作落實：與日常工作和考核等結合 ? 進行企業文化制度層的建設，擬訂完善各項企業制度 （建議 2020 年春節后開始，利用 2 個月的時間完成） ? 由專業的設計公司對企業形象系統（企業文化器物層）進行設計 （建議 2020年適當時候進行 ） ? 進行企業外部形象的宣傳 （建議 2020 年適當時候進行） ? 根據實際情況對企業文化全方位審視，不斷地總結提高 （持續進行） ? 終極目標是形成具有南方建材特色的企業文化 實施主要方法與形式 一、對內部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊 員工系統培訓 舉行企業文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發參加， 剖析公司企業文化的現狀， 研討對企業文化內容、實施的感想及相關建議； 利用有關刊物如企業報紙 連續以特刊形式進行宣貫、 進行企業文化專題報道、開設專欄發表員工文章等；構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡 全體員工提出合理化建議； 營造豐富多彩的企業文化宣傳環境， 開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造外在氛圍 創造多種企業風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業文化深入人心 盡快建立和完善計算機局域網。該網絡按層級權限設置，包括：財務、人才、項目、信息管理、批文等系統，以提高辦事效率、實現企業文化與現代知識經濟的有機融合。 二 、對企業外部進行宣傳的主要方式及手段 1. 把握好對外活動的指導方針及原則 2. 企業重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃 3. 重視企業公關，樹立企業形象，公關重點如相關行業主管部門，行政部門，重要客戶， 新聞單位。 4. 方式如新聞發布會，參加電視臺及報紙專題訪談節目，支持贊助公益事業等。 保證措施 一、認識到位 “二十一世紀最顯著的特征就是文化對生產起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。” 二、機構到位 企業文化工作是一項長期任務，必須有專門的機構和人員負責該項工作，工作方案一旦確定，則應成立工作機構，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進行。設立機構時，應明確分管的高管人員，以及該機構的負責人和工作人員。 三 、機制到位 任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種機制的建立和完善。 考核機制。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門工資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。 民主管理監督機制。首先，應把企業的產量、質量、銷售收入、利潤、成本、費用、發展規劃等重大情況定期公布，征求職工意見。其次是完善職位評價體系和分配制度，各個崗位的工作全部量化，職能人員實行一崗多職、一專多能。三是人 才選拔機制，實施四個工程，即引進一批、自學成才一批、聯合辦學培訓一批、送大專院校深造一批。堅持德才兼備的原則，面向集團內部和市場競爭擇優，實行公推公選制度，即把職位張榜公布，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環境。 四、教育到位 企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在職工的工作中得到體現，培育的途徑則是教育。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。職工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握企業總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引 導群體行為。同時抓住學習不放松，按照學習型企業的要求改造企業，并通過演講、知識競賽、有獎征文、歌舞晚會等形式將企業文化引向深入。 五、投入到位 企業文化建設是一把手工程，因為它同經濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有產出。投入包括人、財、物。公司要有從事文化建設的機構和人員，下屬公司也要有關工作人員，各司其職、各負其責，上下一心，齊抓共管。 企業文化建設的投入包括三個方面： 聘請中介機構對形象設計系統全面整理、完善和設計的咨詢費用； 視覺系統的建立、行為系統的推介、各種理念宣傳及廣告等費用； 日常工 作及維持費用。 總 結 文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，中國企業也逐漸認識到企業文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設計出一套既切合企業實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業文化與 CI 認識不清，以為 CI 就是企業文化，只注重外在形式，不注重文化內涵；三是即使是有一套較完備的企業文化系統，其宣傳與執行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業發展的強大動力。因此對企業文化理論與實踐的探索、研究在中國仍是一個具有挑戰性和 深度的領域。 本文結合中國企業的實際，為南方建材股份有限公司進行了企業文化設計，是在企業文化及企業識別基本理論基礎上，對企業文化在實踐中應用的探索。肯定了企業文化設計方案首先要立足于企業實際，深入地進行企業現狀分析，并必須緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化的設計與構想，從而才能較為全面地形成企業文化系統，同時還要考慮下一步的實施，使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨 大的作用。 企業文化來源于企業歷史及現實，并高于企業現實。