正文內容

〈〈海爾發展之路〉〉案例分析-管理案例-資料下載頁

2026-05-17 09:42本頁面

【導讀】1．如何看待海爾從“質量高于利潤”到“服務高于利潤”的戰略轉移？海爾在二次創業中的持續發展。上任不久，張瑞敏發現廠里生產的76臺電冰箱不合格，他讓全。廠職工輪流參觀后當場宣布，由生產這批產品的直接責任人親手砸毀這些冰箱。品等于砸自己的飯碗。采取的經營理念。面對家電企業這種全面而又激烈的競爭，一向以質量和技術。因此，海爾決策層提出。為重點，在20xx年把海爾建設成為國際化的企業和跨國集團公司。“戰略創新”是海爾核心競爭。事實上正是這樣，海爾核心競爭力每一步的強化從而整。海爾在兼并中以核心價值觀為主導的大文化模式的整合作用十分突出。海爾卓越價值追求之間形成強烈的落差。在其理念定位轉到海爾價。1995年7月，海爾大規模進入洗衣機行業，并把原來在電冰箱行。在此基礎上，海爾進入熱水器、年7月海爾進入黑色家電行業，生產彩電、VCD、傳真機、電話等產品。海爾這種快節奏、高效率的多元化擴展和獲得的范圍經濟都是基于其

　　

【正文】際市場，并非海爾一朝一夕的念頭，而是海爾在發展過程中的必然趨勢和必然選擇，是海爾在國際市場上做大做強之后順勢而為的結果，海爾進軍國際市場的目的不僅僅是出口創匯，而是成為國際化的海爾，創出中國的世界名牌。 15 年來，在創世界名牌思想指導下，通過產品經營、資本運營和國際化戰略，海爾迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的企業。海爾的國際化的目標是“三個三分之一”，即最終實現國內生產國內銷售 1/3，國內生產海外銷售 1/3，海外建廠海外銷售 1/3。為了實現這一目標，海爾的國際市場開拓應遵循以下兩個戰略：國際市場開發戰略“先難后易”，即堅持打海爾品牌出口，產品先進入發達國家市場，創出名牌后，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家市場。國際化品牌戰略開發出國際化的知名品牌。海爾通過“先難后易”出口，憑高質量讓用戶對海爾品牌達到“認知”的目的；通過“三位一體”實現扎根，最后通過“超前滿足當地消費者的需求”，在當地實現融資融智，創造本土化的名牌。“創牌”是海爾出口的目的。美國海爾就是本土化海爾的一個范例，它的設計中心設在洛杉磯，營銷中心設在紐約，生產制造中心設在美國南卡州。海爾國際化的原則是“先有市場后有工廠”。要在海外設廠，首先要開發當地市場，使品牌出口達到在當地設廠的盈虧平衡點。即市場的競爭力是海外建廠的前提。在美國當地建一個冰箱廠的盈虧平衡點是產量 30 萬臺左右，海爾去年出口美國的冰箱已達到 50多萬臺，已遠遠超出平衡點。在管理方向轉移方面，海爾認為傳統企業的金字塔式的管理體制已經不適應市場發展的需要，海爾在管理機制上把金字塔扳倒，使企業的主要目標由過去的利潤最大化轉向以顧客為中心，以市場為中心。為了貫徹這一觀念，海爾推行了內部“市場鏈”。市場鏈的具體做法就是“ SST”機制，即索酬，索賠，跳閘。上下道工序、各個部門之間都是市場關系，每個人的利益直接與市場效果掛鉤，調動了員工積極性，大大增強了企業內部的活力與創造力。

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="ok1sb"></blockquote>}

〈〈海爾發展之路〉〉案例分析-管理案例-資料下載頁

海爾業務流程再造案例分析-資料下載頁

海爾的營銷網絡案例分析-資料下載頁

海爾集團營銷網絡案例分析-資料下載頁

海爾集團成本控制案例分析-資料下載頁

海爾電子商務案例分析報告-資料下載頁

海爾網絡營銷案例分析-資料下載頁

海爾手機案例分析ppt課件-資料下載頁

海爾公司案例分析ppt課件-資料下載頁

組海爾案例分析ppt課件-資料下載頁

青島海爾財務戰略案例分析報告-資料下載頁

海爾名牌戰略案例分析-資料下載頁

海爾案例-資料下載頁

國美買殼上市之路案例分析-資料下載頁

海爾-企業多元化發展戰略案例分析(1)-資料下載頁

海爾的營銷網絡案例分析報告-資料下載頁

〈〈海爾發展之路〉〉案例分析-管理案例(專業版)

〈〈海爾發展之路〉〉案例分析-管理案例(留存版)

〈〈海爾發展之路〉〉案例分析-管理案例-文庫吧

〈〈海爾發展之路〉〉案例分析-管理案例-wenkub