中國石油天然氣股份有限公司煉化板塊設備綜合管理系統建設項目運行指導書494mb-資料下載頁

　　

【正文】 統產品的集成能力，主要是與ERP的接口是否規范。國內最著名的設備管理系統開發商是時林公司和海頓公司。國外最著名的設備管理系統開發商是MRO公司和Datastream公司。北京時林電腦公司創立于1993年，從開發小型應用軟件到承擔國家863/CIMS應用示范工程大型項目，已開發出各類擁有自主產權的軟件產品和行業解決方案，業務涉及石化、電力、機械制造、政府部門等多個領域，目前有近200名員工。時林公司開發的設備管理軟件屬于源代碼級別上的開發，因此可以按照用戶的需求量身定做，實施后用戶滿意度較高，但也存在開發周期長，系統穩定性、靈活性不足的缺點，并且項目整體費用也不低。北京海頓新科技術有限公司，為美國海頓公司全資子公司，主營業務是為資產密集型企業提供設備管理咨詢服務與軟件實施的全面解決方案，目前有100多名技術人員。海頓公司的設備管理信息系統于2006年9月開始在吉林石化上線測試，到目前為止，僅在一個生產廠使用調試。由于起步較晚，對石化行業的經驗不足，平臺的穩定性和二次開發能力還有待于運行時間的檢驗。MRO公司總部在美國，成立于1968年，2006年被IBM公司收購，主要業務是計算機軟件開發、企業資產管理信息系統技術服務和技術支持、管理咨詢、信息技術專業化服務、計算機軟硬件銷售等，其EAM產品Maximo系統擁有的客戶包括石油石化、能源電力、汽車、電子等行業，主要石化客戶有BP、Exxson、Mobil、Shell等，目前，國內的Maximo用戶已經超過120家，其中包括大中型知名企業：中國海洋石油、北京華油天然氣、大亞灣核電、山東省電力集團、神華集團準格爾能源、馬鞍山鋼鐵股份、東方航空、大連西太等。Datastream公司創立于1986年，是一家專業EAM公司，全球用戶超過65000家，石油行業主要用戶有BP、Shell Italia、Murphy、云天化等。Datastream公司于1998年進入中國市場，2001年成立的Datastream中國公司為美國Datastream全資子公司。Datastream公司與其合作伙伴（按行業選擇的實施公司）一起完成整個EAM項目的實施工作。Datastream公司于2006年被Infor公司收購。云天化的EAM項目于2005年8月開始啟動，2006年6月上線，目前檔案、大檢修、維修、潤滑等功能應用效果較好，查詢和個性化設置等功能比較實用。時林、海頓、。此外，中油集團系統的一些地區公司還開發出了各具特色的石油化工企業設備管理專業軟件，包括：原創公司的壓力管道安全管理系統、壓力容器安全管理系統、特種設備安全管理系統（鍋爐、起重設備）；創維實和北化凱達的大機組狀態監測系統；中油公司的固定資產管理系統、操作圖圖檔管理系統、手持式巡檢系統(正在準備推廣使用)、基于風險的監測管理系統RBI、安全儀表可靠性評價系統（正在籌劃）；蘭州石油化工公司研究院開發的用于解決石化企業動土和平面管理的地理信息管理系統已成功的運用于蘭州石化的設備管理。在建設設備綜合管理系統過程中，亟待解決的問題如何實現新舊系統間的無縫對接。　各公司軟件技術性能對比IBMMROInforDataStream海 頓時 林開發/運行框架J2EEJ2EEJ2EE.Net Framework兼容操作系統Windows,Linux,Solaris,AIXWindows,Linux,Solaris,AIXWindows,Linux,Solaris,AIXWindows,Linux,Solaris兼容數據庫Oracle，SQL ServerOracle，SQL ServerOracle, SQL Server,DB2,Sybase、InformixOracle，SQL Server中間件Weblogic/WebsphereJboss+Tomcat+Apache/Websphere/WeblogicResin （可選Weblogic/Websphere)IIS6運行模式（B/S or C/S）B/SB/SB/SB/S或C/S客戶端兼容性IE6IE6IE6B/S產品IE6開發工具JAVA、JSPJAVA、JSPJAVA、JSPC，RIA技術的應用AJAX無AJAX無產品已Webservice化是已通過Webservice開放內部功能，但固有功能部分沒有通過Webservice實現否部分平臺化配置與開發支持以平臺化觀點構建產品來適應不同行業的需求，具有較強的彈性，代碼級開發少。工具色彩較強。以平臺化觀點構建產品來適應不同行業的需求，具有較強的彈性。由于固化了一些特性，代碼級開發少。應用軟件色彩較強。具有平臺化概念，在一定范圍內適應企業組織、業務流的調整，新增業務代碼級開發較少。具有初步平臺化特點，在一定范圍內適應企業組織、業務流的調整，新增業務需代碼級開發。是否有專有開發工具有無有無IBMMROInforDataStream海 頓時 林開發工具的完整性較完整尚不完整（缺圖形化控件）尚不完整（缺圖形化控件）無圖形化的工作流工具有無有無代碼、接口的開放程度對開發者開放應用級代碼及數據庫，通過Webservice開放內部功能對開發者開放數據庫，通過Webservice開放內部功能原廠開發團隊與大客戶共享核心代碼，開放數據庫不開放核心代碼安全性用戶弱密碼控制有有無無安全性字段級訪問控制有有有無安全性數字簽名證書無有有無安全性修改審計功能有有有無企業應用集成（EAI）經驗與能力西太平洋煉油廠與RBI，狀態監測，固定資產系統接口云天化與ERP，北京移動與OracleERP煉化項目目前沒有集成大慶石化與物流系統接口完整而強大的集成接口模塊有有有，但缺少Webservice支持無IBMMROInforDataStream海 頓時 林與ERP系統接口的認證SAP集成認證無無無是否有完整的用戶手冊有有有（尚不完善）有（更新不及時）是否有完整的管理員手冊有有有無是否有完整的開發者手冊有有有無界面友好程度簡潔統一簡潔統一，個別呈現方式對中文用戶有待改進風格較一致，個別呈現方式待改進風格較一致，個別功能模塊的排布值得改進涵蓋IT資產管理？有有無無與安全管理理念的融合較多較多較少較少規范的反饋與改進機制有有無無4．項目計劃中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設項目，是一項龐大的信息化工程項目。為了保證這一項目的有序實施，項目發起者及其協助者的首要工作之一就是撰寫項目總體計劃。制定項目總體計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于通過前瞻性、系統性的思考，識別出關鍵問題，并提出應對各種問題的基本思路。通過項目總體計劃：? 為項目建設方、承建方及監理方提供一個基本的思想框架；? 尋求項目資源支持及進行項目資源的合理配置；? 作為溝通的平臺；? 為制定項目運行方案提供基本思路。作為《中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設項目總體方案》的一部分內容，這里無意就項目總體計劃應涉及到的所有方面進行詳細地說明，而只是圍繞著“項目三角形”（項目范圍、項目進度、項目資源，如圖4－1所示），就項目實施過程中的一些最基本的問題進行簡要的介紹，包括項目流程、項目范圍、項目進度、項目資源、項目重點、項目風險、項目成果、項目成功關鍵要素等幾個方面。為了更好地說明這幾部分內容，我們采用微軟Project軟件編制了《中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設項目總體計劃》。盡管計劃中的工作任務分解還比較粗略，初步預估的工期、資源費率及成本也不一定切合實際，但就認識這一問題而言，結構上應基本上是成立的。圖4－1　項目三角形　項目流程中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設，從流程上大致可分成項目初始、項目過程、項目結束三個環節，如圖4－2所示。圖4－2　中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設項目流程? 項目初始：包括項目發起、培訓、項目總體計劃制定、項目人員配置。? 項目過程：從項目實施過程出發，通過里程碑控制方式，使用項目管理、項目監理及其他方面的管理支持，從范圍、進度、資源、成本、質量、溝通、風險、采購、變更等方面，對項目進行過程控制。? 項目結束：包括系統上線運行并發揮管理功能、項目驗收通過、管理流程改造或再造、管理制度的健全完善等。　項目范圍項目總目標的實現需要通過分層次的項目任務來完成。項目范圍就是達成項目目標的任務及其所需的工時和可交付的成果。就特定的項目來講，項目范圍不宜過大，也不宜過小，應緊緊圍繞著項目核心任務展開，否則就有可能造成工期過長、資源和成本消耗過多等問題。對項目總目標做條理性分解的典型方法是項目工作分解結構（WBS）。WBS還是項目參與者明確各自職責、排定日程和預算、對項目實施跟蹤控制的基本手段。煉化板塊設備綜合管理系統建設項目的工作分解結構如圖4－3所示。明顯地，這是一個分系統、分階段推進的過程。分系統推進：是指該項目的建設包括地區公司設備綜合管理系統建設和股份公司設備綜合管理與決策系統建設兩個方面。建設過程中既要強調各自的重點，更要強調兩者之間的互相照應關系。分階段推進：是指該項目的建設，是一個逐步探索、逐步成熟的過程，應在總體設計、合理規劃的基礎上，分步實施、步步見效。圖4－3　煉化板塊設備綜合管理系統建設工作分解結構（WBS）圖4－4是對地區公司設備綜合管理系統建設任務的概括總結，試點和推廣應用階段面對著不同的問題，具有各不相同的重點任務。圖4－4　地區公司設備綜合管理系統建設各階段的工作任務試點階段的工作任務是：以需求分析、系統解決方案、項目總體計劃為依據，以選定的平臺軟件作支撐，研究和設計設備管理流程、設備和故障編碼及關鍵績效指標等基礎建設問題，搞好實施公司招標、系統設計與實施、上線運維與驗收等工作，把設備綜合管理系統建設起來并使其真正運轉起來，實現設備管理水平的持續改進。推廣階段一的工作任務是：以試點為基礎構建系統建設模板，采用模板進行初步推廣應用，工作重點是搞好系統設計與實施、上線與驗收等工作，在較大的范圍內把地區公司的設備管理系統建設起來并使其真正運轉起來，實現設備管理水平的持續改進。在這一階段，對系統的調整和擴展仍會存在，但不宜有大的變動，對其進行統一的控制和管理十分必要。推廣階段二的工作任務是：進一步增強和完善系統建設模板，采用比較成熟的模板進行大規模快速推廣應用，工作重點依然是搞好設計與實施、上線與驗收兩項目，對系統的調整和擴展盡管不可避免，但應進行統一的、嚴格的控制和管理。股份公司設備綜合管理與決策支持系統的規劃和設計工作與地區公司系統同步進行，但建設時則宜安排在地區公司系統完成試點并構建出建設模板后啟動。如圖4－5所示，從建設步驟上看，股份公司設備綜合管理與決策系統的任務與地區公司系統建設基本相同，系統設計與實施、系統上線與驗收是其主要的工作任務，工作重心宜放在股份公司系統與地區系統之間、各地區公司系統之間的互聯互通及強大的分析、咨詢、決策功能的開發上。鑒于股份公司設備綜合管理與決策系統的復雜性和影響面比地區公司系統建設為大，對項目實施過程應進行嚴格、統一的控制和管理。圖4－5　股份公司設備綜合管理與決策系統建設任務　項目進度在工作任務分解的基礎上，劃分工作階段和具體任務，進行任務排序，估計任務時間，就可形成項目進度計劃。項目進度計劃是項目實現過程的時間安排。包括排定任務日程、建立任務關系、明確階段里程碑等內容。擬訂項目進度計劃的步驟是：⑴確定任務列表。這可視為WBS的進一步細化。⑵進行任務排序。首先確認任務間的內在相關性，然后正確地對任務進行排序，清楚地顯示項目進行過程中任務之間的前后邏輯關系及里程碑事件。⑶估計任務時間。一般用類推估計或專家判斷的方式完成。類推估計是利用一個先前類似任務實際時間作為估計未來任務時間的基礎。專家判斷主要指對項目的投入進行評估，從而估計任務所需的時間。⑷編制進度。使用微軟Project等項目管理軟件，可方便地編制進度。工期為零的任務被看作是項目里程碑，甘特圖中以菱形表示。若指定其他任務為里程碑事件，也可在任務屬性對話框中完成。此外，項目進度計劃中還應說明保證項目進度正常進行的措施及一旦發生項目變更、中止等問題時應采取的對策。2006年底，中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設項目前期準備工作啟動。圖4－6是以預估工期、項目資源及費率等為基礎形成的項目進度安排。若按這種任務工期和進度安排，該項目預計可在3年內完成。詳細的進度安排見附錄一及附件《中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設項目總體計劃》（mpp格式）。圖4－6　中國石油煉化板塊設備綜合管理系統建設項目進度　項目資源完成項目任務，需要組織、人、設備、原材料等資源的投入和合理配置。借助項目管理軟件，通過指明哪一種資源指定給哪一個任務，可以將資源分配給任何任務，并隨時更改工作分配。設備綜合管理系統建設是為設備管理和決策服務的，成功的關鍵是人。如果沒有強有力的組織保證和人員配備，系統建設將面臨極大的不確定性。從設備綜合管理系統的這一性質及我們預估的資源費率及成本上看，組織和人是設備綜合管理系統建設中最重要的資源。為了保證項目的順利實施，可考慮：在股份公司層面，建立如圖4－7所示的組織機構，在地區公司層面，建立如圖4－8所示的組織機構，并通過這些機構的組織和引導，使項目干系人擺正自己的位置，找準自己的定位，發揮出各自在項目建設中應有的作用。各機構的職責和基本分工是：板塊領導小組：負