第六屆花博會室外展場一區項目景觀工程施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 ，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。（5）、堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產。加強重點工程的管理、技術和施工力量，保證機械設備正常使用，同時在整個工期范圍內合理地安排和組織其他項目的實施。b、制度保證措施（1）、建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。（2）、加強和完善計劃的考核兌現落實制度，編制周密、詳盡的施工生產計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質量、進度掛鉤。（3）、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（4）、在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優勝者頒發競賽活動的“流動紅旗”和在經濟上予以表彰。C、技術保證措施（1）、以施工圖設計和本施工組織設計為依據，根據現場實際情況和業主的安排，進一步優化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調配各種生產資源。（2）、在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底，闡明設計意圖，細化或示范工藝操作流程；在現場廣泛開展技術革新和科研工作。（3）、建立從經理部到各作業隊的生產調度指揮系統，實行微機動態網絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調整人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。（4）、根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡進度計劃，及時找出和發現關鍵工序的轉化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態。d、設備物資保證措施（1）、抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優先保證，作到盡快完成施工任務。（2）、作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（3）、調動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。（4）、抓好材料的采購、儲備和供應工作，確保進度和滿足季節性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。e、后勤保證措施（1）、隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報。盡量避免災害天氣對施工造成影響。（2）、搞好路地關系，加強與當地政府和人民群眾的聯系，取得對我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創造一個良好的外部環境，保證施工順利進行。(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使參戰職工消除后顧之憂。f、經濟保證措施：保證資金正常供應；確保施工安全和施工資源正常供應。g、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質量。本工程的質量目標是：確保工程質量達到優良。工程質量是企業的形象和生命，也是企業各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到優良目標。 一、工程質量目標管理工作 質量思想教育工作 質量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質量觀，從思想到行動工作上做到“質量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質量，人人為企業爭名牌、創信譽、爭一流的局面，以工程項目的質量目標管理推動企業不斷發展。 技術業務培訓工作 不斷提高全體施工人員的管理技術和業務水平，加強人員的業務培訓，建立一套切實可行的技術業務考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質量的關系以及在保證工程質量方面的責任。 程序化、標準化、規范化工作 要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，達到質量目標。施工管理程序化：審圖、做施工組織設計224。做技術交底、質量標準交底224。做上下道工序交接檢驗224。工程質量評定。 施工操作程序化：做施工準備、科學安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件為技術指導依據，進行工程質量目標標準設計，以交通部頒布施工規范、質量檢驗評定標準為標準，按技術要求選用合格的技術員、技術工人。 施工規范化：按工藝操作規程，要求施工按交通部頒布施工驗收規范施工，按質量目標措施及質量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環節。我們除按施工技術規范嚴格施工外，還將派專人準備好夜間施工和雨季施工所需的設備，確保施工的安全和質量的保證。 二、工程質量控制措施 建立工程質量崗位責任制是確保工程質量重要措施，建立和健全各級質量崗位責任制。 （1）、項目經理質量崗位責任 項目經理是工程項目質量管理工作領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目經理承擔工程項目質量指標，項目經理要正確處理施工質量與進度關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質量分析會，嚴格執行質量獎罰制度，每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。 （2）、項目經理部總工程師質量崗位責任 按各項技術規范、規程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質量事故發生，對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優質工程活動，對竣工工程的質量負有直接責任，主持主要項目的技術質量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。 （3）、施工工程師的質量崗位責任 負責向施工隊、班組作技術質量交底工作，在施工過程中認真檢查，對違反操作規程的班組有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故發生，對測量放線，水準點高程控制負直接技術責任，負責隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進場原材料質量情況。 （4）、質檢員質量崗位責任 對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。 （5）、生產班、組長質量崗位責任 負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現象，接受質檢人員、技術人員檢查指導。 （6）、操作工人質量崗位責任 堅持按要求施工，愛護工程材料，接受質檢員和技術人員檢查指導，凡屬不按操作規程，不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工和質量事故者，要負直接責任和經濟責任。工程質量是企業的形象和生命，也是企業各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到優質的目標。 三、工程創優責任制 建立健全創優組織指導創優活動。由項目經理部和各施工隊成立創優領導小組，要求本項目工程交驗合格率100％，優良率95％。組織檢查、督促創優工程。 爭創優質工程、開展質量創優活動，對工程質量高起點、高標準，精心組織、精心施工，樹精品意識，創一流工程。 建立經常性、階段性檢查、考核評比優質工程活動，使創優工程制度化、規范化。 加強施工技術管理，在施工中做到認真嚴格執行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴格把好“五關”即施工技術圖紙復核關、測量定位復核關、技術交底關、工程檢驗關、隱蔽檢驗關。 開展難點工序技術改關活動，針對本合同實際工程情況，成立技術攻關QC小組，制定課題與攻關計劃，開展技術攻關活動，及時攻克，解決施工中的難點、重點和質量問題。認真推廣全面質量管理，對工程質量進行施工過程的動態管理，制定創優目標，計劃措施，層層分解到班組個人，以QC活動小組為中心，隨時分析質量動態，執行三檢查，即自檢、抽檢、專檢三制度。 四、工程質量保證體系 質量管理保證體系是以保證和提高工程質量為目標，適用嚴格組織和科學管理制度，把項目各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個明確任務、具體職責、互相協調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。 質量保證體系圖（附后）保證工程質量控制措施 （1）單項工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工，在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 （2）工程材料的質量保證 對進場的原材料，嚴格檢查，杜絕不合格的材料進入現場，水泥鋼材等半成品、成品進場必須有進廠合格證，并做材質試驗，地方材料應放樣試驗，試驗合格并經臨理認可后方可進料。 （3）工程質量保證 A、項目經理部設質檢組，各施工隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員。 B、項目經理部每周一組織一次質量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。 C、班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，再由項目經理部質檢工程師請監理工程師檢查簽認。 D、發現違反施工程序，不按設計圖紙規范施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時各級質檢員有權制止。 （4）施工操作質量保證 A、施工操作者是工程質量的直接責任者，工程質量的好壞，施工操作者是關鍵。 B、施工操作者，必須具有相應操作技能，特別是重點部位工程以及專業性質很強的工種工程，操作者必須具有相應的工種崗位的實踐技能，對一些專業技術工種，必須考核持證上崗。 C、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須堅持樣板制，堅持做到不合格的工序不交工。 D、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化、規范化、確保施工質量。 （5）人員素質的質量保證 在工程質量管理中“人、機、料、結、環”這五要素，人是決定因素，施工管理的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用，必須通過培訓學習不斷提高。各專業技工、高級技工等人員保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技能水平。 （6）正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度，進度必須服從質量，嚴格按標準規范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為施工工期而忽視質量。 應認真分析施工進度不能完成的原因。 （a）工程施工總進度計劃與分項工程施工進度計劃是否沖突。 （b）計劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工對人工、材料、設備等資源需求計劃是否趨于均恒。 （c）計劃中易受氣候、季節變化影響的分項工程時間安排是否適宜。 （d）機械設備進場計劃，是否符合工程計劃安排，所配備的機械設備質量、性能使用狀況是否完好。 （e）勞動力、技術人員、管理人員是否滿足生產的需要。 （f）施工進度計劃中關鍵線路是否合理，從以上原因分析，對癥下藥來解決進度問題，決不能犧牲質量來提高進度。質量保證控制流程圖開工報告監理審核審核結果開 工申報分部分項工程監理審核審核結果樣板施工檢查驗收分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程填報檢查申請單監理現場檢查資料核查檢查結果返工簽證計量驗收返工不同意不同意不合格合格合格不合格質量保證體系圖質量保證體系圖思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證提高質量意識貫徹ISO9002系列質量標準，推行全面質量管理創優規劃經濟法規TQC教育項目經理部質量管理領導小組制定各項工作制度、標準經濟責任制施工隊質量小組崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規范技術交底質量計劃測量復核應用新技術新工藝檢查創優效果制定創優措施明確創優目標優質優價完善計量支付手續制定獎罰措施簽定包保責任狀質量第一為用戶服務下道工序是讓用戶滿意制定教育計劃質量工作檢查現場QC小組活動檢查落實改進工作質量總結表彰先進提高工作技能接受監理業主和社會監督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現場試驗控制充分利用現代化檢測手段技術崗位責任制質量責任制質量評定反饋實現質量目標獎優罰劣經濟兌現主要負責人質量職責項目經理（副經理）質量職責a、在業主及上級的領導下，認真貫徹執行國家、交通部質量政策及公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經理部全體人員理解和貫徹執行；堅持“質量第一”的思想，推進創優質工程活動。b、根據質量方針，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。c、全面履行工程的質量管理職責，對工程重大質量事故負全面責任。d、主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施