某排洪渠工程施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。 (7)編制分項工程各工序作業指導后，認真做好技術交底。 (8)密切與建設單位、監理單位、設計單位和地方政府聯系，同心協力為本工程建設工期獻計獻策。(9)加強技術管理，重點、難點工程及關鍵工序技術人員必須現場值班。11．3設備、物資、資金等物質保證工期的措施(1)按生產計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨。(2)加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。 (3)在施工中用微機進行管理，用微機分析，處理數據，選用決策模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策依據，以實施施工管理和科學化。 (4)加強機械設備管、用、養、修的動態管理，提高設備的完好率和使用率； (5)配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和延誤時間。 (6)應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。 (7)編制機械安全技術操作規程，組織專家深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。 (8)嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄，作到例保、“十字做業”。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。 (9)機械設備在使用中不超載作業，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規定使用。 (10)機械集中停放的場地有防火設備和防盜措施，設專人看守。 (11)對施工機械用油進行科學管理，合理使用，水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內燃機冷卻液，建立專業化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。 (12)重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。 (13)加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，積極應用現代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。11．4工程進度控制措施 11．4．1施工過程中使用的監控進度的方法。 (1)進度監控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監控原則是：目標明確、事先預控、動態管理、措施有效、履行合同。 (2)進度監控的基本程序：進度監控的基本程序如圖所示。 (3)進度監控的方法 1)接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優化，制定出優化的網絡圖。施工進度應滿足：保證關鍵線路的實現；設備。勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。 2)積極主動地協調好與地方政府、建設單位、監理、設計單位之間的關系，盡快解決好現場交接班、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。 3)在施工過程中，對施工進度實施動態控制和協調，工程技術部將每日的進度信息匯總，形成日報發至項目領導和相關部門，日報內容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完成情況；勞動力、設備和材料情況；施工中發生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執行情況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度目標的問題。 4)根據現場情況及統計信息，發現實際進度滯后計劃應及時分析產生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取以下措施： (A)技術措施：盡量優化施工方法，縮短工序作業時間，減少技術間歇，增加平行作業線路，實行平行或交叉作業，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業總期限。 (B)組織措施：多開工做面，增加作業隊伍，增加施工人員，增加作業班次，增加施工機械，提高機械化作業效率。 (C)經濟措施：實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發揮經濟杠桿的做用。 (D)其他配套措施：改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協調好機械配合、班組間作業和工序銜接。 (E)執行建設單位和監理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監理工程師發出的加快施工進度的指令。 (1)根據合同規定和工作規范，以監理指定的軟件、文件和程序向監理呈報施工進度文件和資料。 (2)接到中標通知書后，一周內向監理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料(設備)的進場計劃等。以上進度計劃報告文件報送監理審批。 (3)每日向駐地監理遞交進度報表，每月25日向監理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內容：1)包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；2)材料的實際進貨、消耗和儲存量；3)以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比；4)設備的進度和使用安排； 5)實施的形象進度；6)記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。質量檢查、控制程序圖返工或返修申請形式每道工序完工后返工或返修或進一步整理資料簽認分項工程完工證書 審定是否符監理工程師匯總抽驗資料進行分項工程質量評定、審分項工程完工證書填報質量檢驗報告單，編制分項工自檢是否合格分項工程已完工監理工程師進行質量抽檢，是否簽認自檢結果填寫工序質量檢驗報告單自檢是否合格采取糾正措施制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標對進度實施情況進行檢查、分析按 計 劃 組 織 實 施監 理 單 位 審 批編制月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監 理 單 位 審 批編制施工總進度，填寫《施工進度計劃報審表》進度監控程序圖： 施工檢查控制程序：檢查工作內容制定糾正或預防措施安全工作總結檢查預防安全事故檢查安全獎罰條例檢查日常安全活動檢查安全目標規劃檢查安全防護用品使用情況檢查安全制度落實情況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報表上報檢查安全年度制定檢查安全會議記錄檢查安全法規配備安全日常檢查自檢制度安全管理安全目標組織機構安全保證體系十二、保證內外關系措施 施工期的對外關系涉及到社會的各行業，處理關系的好壞，直接影響工程的正常施工，直接影響單位的形象。 施工期的對外關系歸納起來，主要是五個方面的關系，即與地方政府、當地人民群眾、業主、監理、設計代表的關系，正確處理這些關系，將為生產施工創造一個良好的外部環境。 施工單位與地方政府的關系在工程施工期間堅持以尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原則，主動服從各級地方政府的檢查、指導、主動并加強走訪聯系與請示匯報，施工計劃和要求提前上報當地政府和相關部門，以取得地方政府的配合和支持。及時建立有序的、良好的往來關系。 施工單位與當地人民群眾的關系首先要尊重當地名民風民情，入鄉隨俗，要求并教育職工主動與當地人民群眾搞好關系，增進團結。發生問題時首先著眼于企業內部找原因。對于群眾中存在的問題，采取耐心說服不厭其煩的教育方法：對于企業內部存在的問題從嚴從快處理，決不姑息。在施工期間，主動熱情關心當地人民群眾地疾苦，加深與當地人民群眾的了解和感情。 施工單位與業主的關系施工單位與業主的關系是合同關系，受法律約束，擺正施工單位自身的位置，認真履行合同。在施工過程中，多與業主及其代表接觸，主動加強聯系，征求意見，滿足業主對施工提出的合理要求，按程序、按條款認真執行合同，處理好相關的具體事宜。 施工單位與監理的關系監理工程師代表業主具體執行合同，施工單位必須尊重監理工程師，自覺接受和服從監理工程師的監督和指導，認真研究監理工程師的指令并嚴格遵照執行，對監理提出的意見要認真分析考慮，正確認識和發揮監理工程師在工程建設與施工管理的地位及作用。 施工單位與設計代表的關系尊重設計代表，嚴格按設計及規范施工，遇到設計與現場存在差異，要認真分析，并以變更設計為準。總之，施工期間的對外關系是多種多樣的，也是復雜的，正確處理好這些關系，是保證工程質量和進度的關鍵因素之一，同時也可利用該工程的建設,交一方朋友，樹立良好企業的形象。支擋構造物施工檢驗程序構造物基礎開挖監理旁站基底清理、整平報送現場抽查，簽發《隱蔽工程質量驗收單》合格送至砂石、水泥備料監理旁站回填材料備料及回籠圬工砌筑填報《隱蔽工程驗收通知單》幾何尺寸檢查，填寫《質量收單》灑水養護填報《質量驗收通知單》支擋構造物質量認可1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考