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某公司中高層后備管理人才梯隊建設方案-資料下載頁

2026-04-16 22:35本頁面

　　

【正文】獎勵是在梯隊晉升后，處罰是在考核后B類考核結果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎勵1000元C類考核結果為合格（65分以上，含），繼續給予培養無D類考核結果為不合格（65分以下），取消梯隊培養資格罰款1000元五、退出及處罰機制1. 梯隊人員在培養期間崗位發生調動，公司可根據情況另外選擇梯隊人才；2. 培養期間梯隊人員出現記大過以上違紀現象，立即停止培養并取消其梯隊人員資格；3. 未準時或未向人力資源部呈報名單、相關報表，對相應梯隊人員或負責人處以100元罰款/次。六、費用投入及約束機制培養費用涵蓋：出差費用、培訓費用、考察費用、學歷提升費用等；培訓費用約束方式為每次培訓費所對應的服務年限，年限累計計算。l 火車頭計劃：針對公司現職高層人員，每人每年核定培養費用上限3萬元。，即：，以此類推換算。l 接班人計劃：針對公司中層職員，每人每年核定培養費用上限2萬元。每1萬需服務一年，即：1萬/每年，以此類推換算。l 精英計劃：針對公司骨干職員，每人每年核定培養費用上限1萬元。，即：，以此類推換算。考慮企業為被培養人付出的培養成本（時間成本、實踐成本、費用成本），須與公司簽訂相關培訓協議，并順利取得各項培訓或培養合格通過認證，否則，按照協議規定進行一定的賠償。總費用預估（上限）精英計劃接班人計劃火車頭計劃總費用20人8人5人51萬/年1萬元/人/年2萬元/人/年3萬元/人/年20萬16萬15萬備注：“精英計劃”選拔人數預估：各部門名額上限預估（如部門無合適人選，可無梯隊人員）：人力資源部：1人、行政部：2人、財務部：2人、戰略發展部：1人、運營管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采購管理部：1人、材料管理部：2人、設計管理中心：2人、工程管理部：1人、項目部：2人、營銷管理部：2人、客戶服務部：1人。七、補充內容1. 實施全面預算，每年制定相應的人才梯隊建設預算方案，根據當年市場規律、職員層級考慮成本投入；2. 各級后備人才梯隊建設具體培養內容詳見附件。八、附件附件一：后備梯隊教育培訓課程體系(見年度培訓計劃)附件二：后備梯隊“十佳管理類書籍”閱讀推薦附件三：使用量表l 《后備梯隊行動學習申請表》l 《后備梯隊行動學習記錄表》l 《后備梯隊培養實施考核表》l 《后備梯隊推薦表》l 《后備梯隊培養檔案登記表》l 《職員培訓協議書》 9 / 9

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