園林施工組織設(shè)計(jì)方案案例-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 江杯市重大辦 人民廣場(chǎng)綠化工程 80000M2 優(yōu)備注 附相關(guān)證書安全管理人員簡(jiǎn)歷表姓名 蔡魯祥 性別 男職務(wù) 職稱 安全員，助工學(xué)歷 大學(xué) 年齡 27歲參加工作時(shí)間 1999年8月 從事安全管理年限 2年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 工程質(zhì)量市重大辦 槐樹(shù)路沿江綠帶工程 29000M2 優(yōu)鄞縣城鄉(xiāng)建委 通途路景觀工程 75000M2 優(yōu)市政前期辦 西郊路景觀綠化工程 19000M2 甬江杯市重大辦 人民廣場(chǎng)綠化工程 80000M2 優(yōu)備注 附相關(guān)證書施工管理人員簡(jiǎn)歷表姓名 蔡魯祥 性別 男職務(wù) 職稱 助工學(xué)歷 本科 年齡 27歲參加工作時(shí)間 1999年8月 從事施工員年限 3年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 工程質(zhì)量市政前期辦 靈橋路沿江綠帶工程 29000M2 優(yōu)市重大辦 人民廣場(chǎng)綠化工程 6600M2 優(yōu)內(nèi)河處 西塘河綠化工程 33210M2 優(yōu)市政前期辦 太陽(yáng)廣場(chǎng)工程 13551M2 優(yōu)備注 附相關(guān)證書材料管理員簡(jiǎn)歷表姓名 夏元榮 性別 男職務(wù) 職稱 高級(jí)綠化工學(xué)歷 高中 年齡 49歲參加工作時(shí)間 1974年8月 從事材料管理年限 11年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 工程質(zhì)量?jī)?nèi)河處 西塘河綠化工程 33210M2 優(yōu)市政前期辦 太陽(yáng)廣場(chǎng)工程 13551M2 優(yōu)市政前期辦 江東公園 92000M2 優(yōu)市政前期辦 江東南路景觀工程 28000M2 茶花杯備注 該同志長(zhǎng)期任本公司工程項(xiàng)目的材料管理工作。附相關(guān)證書資料管理員簡(jiǎn)歷表姓名 高鷹 性別 女職務(wù) 職稱 助理經(jīng)濟(jì)師學(xué)歷 大專 年齡 35歲參加工作時(shí)間 1991年8月 從事資料管理年限 5年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 工程質(zhì)量市重大辦 人民廣場(chǎng)綠化工程 6600M2 優(yōu)市政前期辦 太陽(yáng)廣場(chǎng)工程 13551M2 優(yōu)市政前期辦 江東公園 92000M2 優(yōu)市政前期辦 江東南路景觀工程 28000M2 茶花杯備注 該同志長(zhǎng)期任本公司工程項(xiàng)目的資料管理工作。附相關(guān)證書統(tǒng)計(jì)管理員簡(jiǎn)歷表姓名 虞惠萍 性別 女職務(wù) 職稱 統(tǒng)計(jì)師學(xué)歷 大專 年齡 36歲參加工作時(shí)間 1990年8月 從事統(tǒng)計(jì)管理年限 8年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 工程質(zhì)量市重大辦 人民廣場(chǎng)綠化工程 6600M2 優(yōu)市政前期辦 靈橋路沿江綠帶 28000M2 優(yōu)市政前期辦 江東公園 92000M2 優(yōu)市政前期辦 江東南路景觀工程 28000M2 茶花杯備注 該同志長(zhǎng)期任本公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理工作。附相關(guān)證書財(cái)務(wù)管理員簡(jiǎn)歷表姓名 王萍萍 性別 女職務(wù) 職稱 助理會(huì)計(jì)師學(xué)歷 大專 年齡 36歲參加工作時(shí)間 1990年8月 從事統(tǒng)計(jì)管理年限 8年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 工程質(zhì)量市重大辦 人民廣場(chǎng)綠化工程 6600M2 優(yōu)市政前期辦 靈橋路沿江綠帶 28000M2 優(yōu)市政前期辦 江東公園 92000M2 優(yōu)市政前期辦 江東南路景觀工程 28000M2 茶花杯備注 該同志長(zhǎng)期任本公司工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。附相關(guān)證書造價(jià)管理員簡(jiǎn)歷表姓名 章玉振 性別 男職務(wù) 職稱 助理工程師學(xué)歷 大專 年齡 41歲參加工作時(shí)間 1982年8月 從事造價(jià)管理年限 12年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 工程質(zhì)量市政前期辦 中山廣場(chǎng) 83000M2 市政金獎(jiǎng)市政前期辦 月湖景區(qū) 260000M2 錢江杯市政前期辦 靈橋路沿江綠帶 28000M2 優(yōu)市政前期辦 江東公園 92000M2 優(yōu)市重大辦 人民廣場(chǎng)綠化工程 6600M2 優(yōu)備注 附相關(guān)證書第四章勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備配備情況第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。二、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，摸清情況，做到心中有底。會(huì)同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。三、必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。四、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器和水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行校核。五、對(duì)建設(shè)單位所交付的各類中心樁和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。六、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并作出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。七、測(cè)量采用盤左盤右測(cè)回法。八、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)，閉合差控制在177。12（L）1/2mm（L：距離單位km）。九、實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。第二節(jié)勞動(dòng)力配備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織三個(gè)施工班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)班組對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。（具體見(jiàn)勞動(dòng)力安排表）第三節(jié)材料準(zhǔn)備一、根據(jù)施工圖編排好材料計(jì)劃表。二、根據(jù)施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場(chǎng)表，能按計(jì)劃順利進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。三、落實(shí)好鋪裝材料的來(lái)源，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及規(guī)格。四、對(duì)于部分加工材料應(yīng)盡早落實(shí)與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。五、做好各種水泥、砂石等原材料試驗(yàn)和混凝土級(jí)配試驗(yàn)。六、對(duì)于部分特殊材料應(yīng)盡早與業(yè)主等一起到采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)確定。第四節(jié)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。（具體見(jiàn)附表的主要機(jī)械設(shè)備表）第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置本標(biāo)段工程北起湖濱一公園，南至錢王祠區(qū)域。由于施工場(chǎng)地的圍護(hù)已由甲方搭建完成，因此我們?cè)诖瞬豢紤]圍護(hù)方案。第一節(jié)施工道路施工現(xiàn)場(chǎng)道路主要按照現(xiàn)有道路系統(tǒng)。場(chǎng)外道路主要是以南山路為主。（具體見(jiàn)施工平面布置圖）第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施一、管理用房包括材料試驗(yàn)間1間，項(xiàng)目部辦公室2間，資料室1間，業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室各1間，會(huì)議室1大間。采用天藍(lán)色活動(dòng)房（我公司現(xiàn)有）。二、生活用房主要包括民工宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、廁所等，采用二層石棉活動(dòng)房（現(xiàn)有）。民工床鋪采用上下雙人床，食堂配齊消毒設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)備，每間生活用房配備一只干粉滅火器，食堂配齊消毒設(shè)備。（具體按照衛(wèi)生防疫要求和文明施工場(chǎng)地具體要求來(lái)實(shí)施）三、臨時(shí)圍護(hù)已由甲方提供。四、材料堆場(chǎng)具體見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。五、宣傳銘牌本標(biāo)段擬放置在湖濱一公園，臨南山路（具體見(jiàn)施工平面布置圖）。六、施工用電、用水：（一） 施工用電由業(yè)主提供的接線點(diǎn)接入，每隔100米設(shè)置一個(gè)開(kāi)關(guān)箱，采用沿線架空三相五線制施工線路。（二） 施工用水由業(yè)主提供的接線點(diǎn)接入，場(chǎng)內(nèi)鋪設(shè)2寸臨時(shí)水管。第六章保證工程質(zhì)量的措施第一節(jié)質(zhì)量承諾一旦我方中標(biāo)，我方承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良。第二節(jié)組織保證為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過(guò)優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)附圖。第三節(jié)文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。第四節(jié)物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對(duì)合格分承包商選擇控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩剑乐辜倜皞瘟赢a(chǎn)品，查廠名、地址、商標(biāo)牌號(hào)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。第五節(jié)過(guò)程控制一、施工進(jìn)度控制（一）管理原則抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。（二）管理辦法抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)安全保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（一）施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后召開(kāi)各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，并由設(shè)計(jì)方提出變更資料。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（三）測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過(guò)程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。（四）施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（五）積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技