綠海園林施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 線應接入螺口燈的中心彈簧片，零線接于螺口部分。（3）燈具的引入線路需做防水彎，以免水流入燈具內，燈具內有可能積水者，需打好泄水眼。（4）燈具接零保護，必須有燈具專用接地螺絲并加墊圈和彈簧墊圈壓緊。電氣調試：（1）電氣設備安裝結束后，對電氣設備、配電系統及控制保護裝置進行調整試驗，調試項目和標準應按國家施工驗收規范電氣交接試驗標準執行。（2）電氣設備和線路經調試合格后，動力設備才能進行單體試車，單體試車結束后可會同建設單位進行聯動試車，并做好記錄。（3）照明工程的線路，應按電路進行絕緣電阻的測試，并做好記錄。（4）接地裝置要進行電阻測試并做好測試記錄。三、人員、材料及機具配備保證措施（一）人員使用計劃及保證措施勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。由于本工程施工量大時間緊，我公司在勞動力的配備方面將配備足夠的勞動力，根據工程實際進度，按實際施工需用量及時調配勞動力，形成平行流水作業，盡量避免窩工現象，實行動態管理。勞動力計劃根據預算編制出施工人員總用工量，作好技工和普工的配備計劃。選擇有經驗的工人、技術人員進行本項目的施工工作。（詳見勞動力計劃表）（二）材料供應計劃及質量保證措施物資采購根據合同所規定的采購范圍，由項目經理部提出物資需用計劃，公司材料科統一集中采購，項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。自供材料由項目經理部經營部、技術部根據設計圖紙提供詳細的材料設備計劃申請單，報至分公司材料科，按照材料計劃申請單的要求提供三家以上合格供應方交由業主、監理公司審核確定材料供應商。由分公司材料科負責組織進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明，項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準使用，對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對確認有疑問的材料進行退貨、更換。由業主方確定供應的材料由業主方事先進行材料的考察，確定材料材質、價格，而要求施工隊供貨的，我項目經理部將認真按合同規定和業主的要求組織材料供應的合同簽訂，負責進場檢驗及驗收、現場保管的使用，并準備足夠的存儲倉庫。業主直接供應的材料、設備由業主負責采購的工程材料、設備，在工程總控計劃的指導下，業主按照工程的季度計劃，月計劃提前向我經理部提供材料設備進場計劃，我經理部將按計劃的要求準備足夠的存放場地，負責材料、設備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。材料進場計劃表序號材料名稱單位數量進場時間1栽植喬木株3942栽植灌木叢4513鋪種草皮M266204荷蘭磚M286005花崗巖石M26006邊石、條石M15337水泥砼M323008二灰碎石M38209中砂M3210010鋼筋T41211塑料管道M47412燈具套18313配電箱臺1保證施工原材料質量的硬性措施（1）鋼材、水泥保證使用大型企業生產的、來源可靠的、具有國家質量信譽的合格產品；（2）施工現場所有的現澆構件使用有現代化水平的電子計量設施的商品砼廠家生產的商品砼，且提供商品砼合格證、化驗單、配合比等；（3）所有現澆構件均采用大型模板，合格的排架系統，排架使用只進行一次周轉；（4）施工的水泥使用同一廠家水泥以保證澆筑的砼表面顏色一致，澆筑出的砼表面要光潔，密實、無氣泡，無凹凸缺陷，保證工程一次性合格達到設計標準，滿足城市景觀要求；（5）土石方工程必須采用大型機械進行施工，保證溝槽質量；（6）施工中使用的所有材料，全部滿足相應規范和哈爾濱市重點工程建設辦公室頒發的《城市基礎設施重點工程質量管理辦法》中的有關條例的要求；（7）水泥：選用終凝時間6小時以上的普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。.按照儲存要求作好降雨和防潮工作。水泥臺下排水通暢，為防止水泥袋破裂或結塊，碼垛不宜超過10袋，對其各項技術質量指標進行預先檢驗，采購廠家以哈爾濱水泥廠為主。（8）面層用石料：根據要求選用堿性石料，其它各項指標符合交通部材料檢驗的各項要求。（9）水：選用自來水，系居民飲用水，符合施工用水要求。（三）設備使用計劃及保證措施（1）機械設備進場計劃投入本工程的機械設備，目前已全部檢修完畢，確保設備完好率達到100%，最大限度地發揮機械施工效率。根據招標文件及工程實際情況，合理配備施工機械設備，其中部分專業設備為進口先進設備。除部分運輸車輛租用社會車輛外，所有機械、測量和試驗設備為我單位自有并經過省計量局檢驗鑒定為合格的儀器。施工機械設備采取平板拖車和運輸車直接運到施工現場的方法，并要在計劃開工日期前2天進入施工現場。機械設備配備詳見附表。（2）機械設備保證措施所有計劃用機械設備全部按預定時間準時進入現場。提前對設備進行檢修，調試，使所有機械運行良好，確保進入現場的機械達到最好狀態。除按計劃進場的設備外，公司另有后備設備，一旦施工機械出現故障能夠及時更換，確保工程正常進行，不影響施工進程。對各項設備的操作者加強思想，業務能力等方面培訓，使其思想積極，技術過硬，減少機械的故障、損壞等。四、確保施工質量措施 （一）確保工程質量的技術措施概述（1）質量方針、目標：質量管理體系是指以保證和提高產品質量為目標，運用系統的概念和方法，設置必要的機構，把各部門、各環節的質量管理活動嚴密地組織起來，形成一個任務明確，職權和權限互相協調，互相促進的質量管理體系，它把設在企業各部門的質量管理職能納入統一的質量管理體系，把各基礎上各階段的工作質量和工程質量聯系起來；把企業內的全部質量管理活動和施工作業過程的質量信息反饋溝通起來，從而使質量管理制度化、標準化、系統化，有效地保證建設產品質量。公司確定工程項目建設的質量方針是：貫徹國標，推行全面質保；質量第一、好中求快；嚴格管理、環環緊扣；優質服務、爭創一流。工程項目的質量目標是：優良工程。（2）公司參考GB/19001《質量管理體系一要求》，特制訂公司的質量手冊、程序文件和作業指導書等質量管理體系文件。（3）公司將按承包合同和本體系文件的規定，在工程項目工地建立質保體系，對施工活動進行有效的管理，建立精簡、職權明確的機構，編制必要的質保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項目建設圓滿完成。（4）本體系文件對公司內參加工地工作的各部門和施工人員具有強制性，都應遵照執行，在本規范適應范圍內的各項工作，都必須按體系文件去執行，使各自承擔的任務都有職責和有章可循，并且要制訂詳細的質量計劃（施工組織計劃），以付諸實施。（5）對每項工作都應按有關的標準或規范的規定進行檢驗，并提供可以保證已達到的質量要求的證據和記錄。（6）公司應定期審查本規范在工地的實施情況，并評價其適應性。發生問題時，應及時修訂、補充。修改或補充應按規定的程序進行。適用范圍（1）本質量保證措施適用于本工程項目的綠化種植各種活動，包括采購、檢疫、裝運、施工、種植、養護等。（2）公司工管部對工地的施工活動進行質量監督。技術措施公司作為本工程項目施工建設承包單位，對承包范圍內各項工程的施工負全面責任。本公司對施工質量負責。項目經理部負責具體實施，負有直接責任。公司各有關部門和工地應有效地執行有關的程序文件，保證達到預先確定的質量目標。（1）領導的質量管理職能①組織機構：工地推行項目法人管理，由公司經理任命項目經理（技術負責人）。設若干職能人員，包括施工技術、質檢、安全、技術資料、計劃預算、財務勞資、材料設備、后勤保衛等。②責任和權限：項目部應以書面形式明確規定所有在工地從事質量工作的人員的責任、權限和相互關系。報送公司及抄送建設單位有關部門以便協調工作。③驗證手段和人員：驗證活動包括對地形改造、苗木采購、綠化種植的工序的檢驗，實驗和監督以及公司編制的各種程序中所確定的驗證活動，驗證人員應經過培訓使其具有一定的資格。④公司領導的復審：公司應隨時檢查工地質保系運轉情況，并定期報請主管領導復審。如需改變程序，則按規定程序辦理。⑤質量管理體系的建立和運行：除了建立質保組織機構外，還將根據工程實際，編制質量管理體系文件并有效貫徹實施。同時配備必要的資金設備，以確保施工能力和質量控制能力。⑥有效貫徹質量管理體系程序文件：公司項目經理部在進行詳細的施工組織設計的同時，應會同其他有關科室周密考慮工程項目中必需的設備、技術和其他生產資源。例如對施工過程進行質量控制，檢驗，試驗所必需的設備和技術等，還應對所有施工人員進行質保知識培訓，以提高人員的素質。公司各有關部門和工地均應認真理解程序文件的內容與要求，并結合本部門的工作，編制必要的工作程序、施工作業程序和實施細則，并接受工程管理部的監督和審核，確保程序文件得到有效貫徹實施。（2）工程文件控制項目部認真執行公司《文件控制程序》并由工地有關職能人員對工程文件進行管理。以確保工地使用有效文件（標準）等，防止使用過時的、作廢的文件等。①文件的范圍：文件控制程序按規定必須進行管理的文件范圍。②文件的分度：程序按規定文件的分發制度。③文件的保管：程序按規定文件的保管制度。（3）采購管理項目部認真執行公司《采購控制程序》工程主要材料綠化苗木均由項目部負責采購。保證所采購的物資符合規定的要求和質量標準。采購物資前必須編制好采購文件，文件格式由公司確定，文件編制由項目部負責。采購文件應清楚物資名稱、品種、規格、數量、供應日期，及盡可能寫明物資的主要技術參數和圖紙或規范規定的技術標準或質量標準及檢驗辦法，采購文件應經過技術負責人審核后才能實施。采購控制程序應對采購物資進行驗證，主要材料都必須有供方的合格證或質量證書或測試資料，否則不得使用。為了保證投入施工的材料符合相應的規范的質量標準，不投錯料，必須對所有的材料進行各種標記。工地材料部門應妥善保管好有關物資的標準文件與質量文件以便竣工后移交建設單位。（4）施工工序（過程）控制為了保證工程項目的質量，項目部嚴格執行《施工過程控制程序》。對于某些關鍵工序，如地形、綠化種植等工序和環節，除必須按施工工藝進行書面交底，工地質檢員還應設置質量點進行重點控制和監督，并指導有經驗的工人做好樣板工程。一般工序則按照通常的作業程序進行，但必須符合驗收規范的要求。①檢驗和試驗管理：為了證實施工工作是否符合程序和設計文件的質量要求，項目部嚴格執行《施工及養護過程監視和測量控制程序》必須進行試驗和檢驗。②檢驗機構的設置及其職責和權限：工地設質檢員，負責各個工程環節的檢驗、復核、評定工作，對檢查不合格的部位及時會同公司工程部及時處理。③進貨檢驗，質量計劃和工序檢驗：材料或構件進場后由工地材料組及質檢組驗收品種，苗木規格、形態檢驗合格后作出標記。需送試驗室試驗的則抽樣品送試驗室試驗。如施工急需來不及檢驗而放過時，應在該材料上標以明確標記并作出記錄，以便一旦發生不符合規定要求時能更換進行技術處理。對于施工工序的檢驗應嚴格按預先編制好的質量計劃進行檢驗。各道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序，當檢驗中發現不合格品時，應按不合格品控制程序的規定處理。④檢驗和實驗記錄：所有的檢驗和試驗都應作記錄并加以保存，以證明工程項目的各項工程已按規定的驗收標準經檢驗和試驗合格，記錄作為工程文件的一部分進行管理。（5）檢驗、測量和試驗儀器設備的控制項目部嚴格執行公司《監視、測量裝置控制程序》凡在工地使用的檢驗、測量和試驗儀器或設備應通過法定部門校準，并有計量合格證，且在使用前應先校準再使用。①不合格品（項）的控制：項目部嚴格執行公司《不合格品控制程序》。②不合格品（項）的范圍、分類、分級：控制程序制定不合格品（項）的范圍及確定分類、分級的原則。按國家驗收規范與質量標準進行。③處理不合格品（項）的順序、報告、通知單及報告、通知單的審核：控制程序明確處理不合格品（項）的順序的報告或通知單，明確處理方法的分級負責，并應規定不合格品（項）應按審批后的報告或通知單進行處理。④糾正措施：為了消除現在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以預防再發生，嚴格執行公司的《持續改進控制程序》，公司修改有關控制程序或由工地修改施工作業程序。（6）材料的搬運、儲存、領發: 公司工程部制定材料的搬運、儲存、領發的管理程序，工地材料員應制訂相應的實施細則。（7）質量記錄質量記錄是證實質量體系的有效性和質量合格性的重要依據，項目部嚴格執行公司制定的《記錄控制程序》。（8）組織學習公司對參加工程項目施工與管理的人員進行程序文件的培訓與學習，總的時間不少于兩天。另外，還必須組織對各種作業規范的學習，學習對象為與項目質量工作有關的人員。（9）竣工后的服務和質量回訪本著一切為業主著想、業主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續為業主提供方便，并做好以下工作：①竣工一個月之內，向業主提出所有工程技術檔案、有關說明和各種技術資料。做好業主來信來訪工作，實事求是解決業主反映的問題，做到有記錄、有回音。②實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業主發出質量回或 顧客意見征詢表。認真履行合同及有關規定。保修期內每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質量問題，立即組織修復，做好修復記錄，并經業主簽字認定，一切費用由我方承擔。凡屬且他原因造成的質量問題，我們認定也將向業主解釋清楚，并積極配合業主排憂解難。③對大型、復雜的工程將開展多種形式的質量跟蹤活動。（10）施工項目質量控制過程流程圖施工質量控制對參與施工人員的質量控制對材料購配的質量的控制對所用施工機械設備的質量控制對采用施工檢驗方法的質量控制對施工技術