影視產業研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 的推動下短期增長很快，但是長期的發展還需三級市場的進一步完善和農村觀影習慣的培養。全年國內46條院線中過億院線達25條，同比增長1條，%。，%。城市院線票房集中度較高，過5億院線共有11條，%，%，在符合市場“二八規律”的同時也表明中小院線將進入被兼并收購的階段。隨著影院建造成本的逐步增加，擴張院線或者品牌影院的方式已由單一的新建影城向收購、兼并等多元方式過渡。（2）運營收益分析2012年城市院線票房冠軍仍為萬達院線。，中影星美院線滑落至季軍。廣州金逸珠江院線和大地電影院線首次超過10億元。，占年度總票房的55%。2012年票房TOP10院線保持快速增長，其中大地電影院線與后起之秀浙江橫店院線增長率都超過60%。票房第一的萬達院線依舊保持較高增長率，在收購海外院線AMC之后擴張規模會進一步擴大，在內部整合順利的前提下增長預期將保持平穩態勢。一些院線在二、三線城市發展布局的方針略見成效，大地電影院線和浙江橫店的迅猛增長表明了非一線城市的市場潛力。藝恩分析認為，隨著院線規模的擴張，一線城市布局趨于穩定的情況下，二、三線城市的爭奪將是未來院線發展的重點。（3）運營效率分析隨著影院競爭日益激烈化、差異化，運營成本構造不斷復雜化和波動，以單一年度票房衡量院線綜合運營能力顯得過于片面。目前院線競爭除了戰略布局外，另一方面就是如何在相似供片下體現差異化、高效化運營，實現最佳投入產出比。根據藝恩日票房智庫統計數據，2012年票房TOP10院線排片效率可從平均單座票房產出、場均人次、場均票房三個數據體現。由上表分析得出，大地電影院線在2012年總票房取得大幅增長，但是在運營效率上跟其他院線差距明顯。同為2012年首次突破10億的廣州金逸珠江總體實力不俗，票房增長處在良好態勢。扣除5%電影專項資金，%營業稅兩項固定支出，剩下的票房：原則上制片商不低于43%，院線7%，影院不高于50%，具體多少比例可以協商，但彈性空間不大。 例如電影《一九四二》發行方中影集團與院線達成票房梯級發行分賬協議，表示電影票房在3億元之內時，發行方分成維持43%，超過3億元部分按照45%分成，超過8億元以上部分按47%分成，而《王的盛宴》等幾部電影發行方華誼兄弟則采取了另一種梯級分賬模式，實行上映首周分成43%，次周分成41%，再次周39%直至下片的分成比例。扣除5%電影專項資金，%營業稅后：海外制片商35%，發行商（中影、華夏）17%，影院和院線48%。2012年11月，國家電影事業發展專項資金管理委員會（簡稱“電影專資辦”）公布了4項針對片方和院線的資金補貼政策——《關于對國產高新技術格式影片創作生產進行補貼的通知》。　　該通知規定政府將對進入市場發行放映的國產3D、巨幕等高新技術格式影片，按影片票房收入分檔對影片版權方進行獎勵：票房在5000萬到1億元之間，獎勵100萬；票房在1億到3億元，獎勵200萬元；3億到5億，獎勵500萬；5億以上重獎1000萬。　　為了加大對國產片的扶持，鼓勵院線多排國產片，2012年還頒布了《關于返還放映國產影片上繳電影專項資金的通知》。《通知》規定影院全年國產片票房份額50%(含)以上者，返還100%放映國產片上繳的電影專項資金；全年國產片票房份額在45%(含)—50%之間者，返還80%；國產片票房份額不到45%，但國產片票房較上年有增長者，返還50%。在規定城市中新建設的影院，票房達到上一年度放映國產片總票房收入45%（含）以上的，也可享受“先征后返”專項資金的待遇。第五章 影視產業融資模式分析中國影視企業融資面臨諸多困境。例如，影視企業融資與銀行常規信貸存在不匹配；影視企業的品牌價值難以評估；影視企業無形資產的流動性差；著作權質押存在法律問題等。因而即使是擁有自主版權的影視公司，拿著版權等無形資產做抵押物去貸款時，也很難說服銀行。銀行即便放款，通常也會要求有實物資產的抵押。影視企業面臨的困境造成當前中國影視產業投融資模式比較有限。私募股權基金進入中國影視業，不僅可以為亟需擴張發展的影視企業引入資金，更重要的是幫助他們建立一整套制片預算方案、審計和財務管理制度。通過資金方對資金使用的有力監管，從而保證嚴格的成本控制。目前活躍在中國影視界的PE主要有：IDG新媒體基金、由中影集團等發起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國際亞洲電影基金、韋恩斯坦（TWC）亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金，此外，漢能、易凱等PE以及海外的影業公司和大型投行也在密切關注其中的投資機會。中國本土基金起步不久，相關政策在2007年才制定出來，對于風險莫測的電影叢林，建立產業基金的時機尚未成熟。建立專業電影基金是非常合適的方式。只有專業基金、商業銀行和投資機構共同合作，才會有一個大發展。由于國內電影產業迅猛發展，各家影視企業的融資需求也逐步增強。各大影視公司意欲通過上市獲得融資，擴大規模。例如A股上市的$華誼兄弟、光線傳媒、華策影視，港股上市的橙天嘉禾、星美國際，以及美股上市的博納影業。這些影視龍頭企業，產業基礎和產業結構穩定，盈利狀況也比較可觀，上市融資是它們擴大規模的重要手段。2007年交通銀行北京分行與北京天星際影視文化傳播公司的電視劇《寶蓮燈前傳》簽訂了一份以版權作為質押的貸款合同,成為中國影視產業版權質押貸款的第一例。銀行版權質押貸款模式隨后得到進一步推廣。2008年北京銀行進軍影視業的行動成為影視融資圈內一大亮點。自北京市啟動影視產業與金融資本對接工作以來，北京銀行發放的文化創意企業貸款占金融機構發放總額的90%以上。2008年5月，北京銀行以版權質押方式為華誼兄弟提供1億元的電視劇多個項目打包貸款，這是無專業擔保公司擔保的“版權質押”貸款第一單，也是迄今為止金融業為影視企業發放的最大金額貸款。2008年7月，北京銀行與保利博納、光線傳媒分別簽署戰略合作協議，分別為兩家影視民營公司提供1億元的貸款支持。2009年5月，北京國際版權交易中心旗下的版權產業融資平臺正式開通,為信托公司介入解決文化企業融資提供了契機。北京版權產業融資平臺由國家開發銀行、北京銀行、中信信托、北京東方文化資產經營公司共同建立，該平臺一期準備12億元授信額度，通過版權信托的金融創新模式，為文化創意企業、版權企業提供獲取資金的渠道。版權人可通過該交易系統轉讓版權，也可以借助版權信托的方式通過融資平臺尋找資金。當信托公司介入后，影視公司把作品版權信托給信托公司，信托公司再以這部分信托資產做抵押物，協助申請貸款。由于在資金出現問題時，信托公司對信托資產有全權處置權，這樣就降低了銀行的風險，也降低了貸款的門檻。而版權交易中心在這個過程中則起到征信平臺的作用，協助銀行和信托公司審核企業背景，搭建銀行與項目之間對接的橋梁。版權信托的出現在給信托公司提供業務空間的同時，也對信托公司的專業化提出了更高的要求。業內人士分析，版權屬于無形資產，在信托業務涉足無形資產領域時，需要解決兩個最主要的問題：第一， 無形資產的價值評估問題。無形資產的價值要比固定資產的價值更難以評估，需要對該無形資產及其行業具有深入了解，并依靠復雜的技術評估手段，這些無疑需要信托公司具有專業化的人才隊伍；目前嘗試建立知識產權評估體系成為當務之急。第二，無形資產的風險控制問題。對于很多信托公司來說，一直把風險控制放在業務開展的首位，而無形資產通常流動性差，變現周期長，而且更新換代的速度較快，同時還要面臨諸如無形資產抵押等法律問題。31 / 31