全套裝飾裝修工程施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 職工作所應達到的目標。b).建立質量責任制，明確項目部成員，各有關職能人員和全體職工在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限，各盡其職，各負其責。工人則主要負責操作質量，按國家有關的施工及驗收規范、質量標準和技術交底認真操作，保證操作質量符合要求。c).將質量管理工作的處理辦法訂成規章制度，作為參加施工的全體職工活動的依據和考核內容，避免職責不清，責任不明。質量監督部門建設單位設計單位監理單位公司質量部項目經理項目專職質量員各專業班組長各班組全體人員d).圍繞工程質量目標，根據質量薄弱環節，確定質量管理重點。建立質量信息反饋系統，規定各種質量信息程序，及時進行質量信息反饋，掌握工程項目的質量動態，便于項目經理和有關人員及時作出相應的對策。e).本工程室內施工，執行國家行業標準《建筑裝飾工程及驗收規范》（JGJ7391）《室內裝飾工程質量規范》（QB183893）《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（DBJ012796）。二、 工程質量保證體系組織機構如下：三、工程質量保證措施a).提高參加本項目施工的全體職工的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想和對國家、對人民高度負責的責任感和事業心，加強職業道德教育和業務技術培訓，提高職能人員的施工管理水平和操作工人的技術操作水平，努力創造一流的工程質量，以優異的工程質量來提高企業的社會信譽和競爭能力。b).項目經理要堅持“質量第一”的方針，組織貫徹各項質量管理制度，及時協調解決與質量工作有關的矛盾，合理進行施工部署和工序安排。在計劃、布置、檢查工作時，堅持把保證工程質量放在首位。c).項目部技術負責人，要充分研究設計方案，提出保證工程質量的意見，組織有關人員熟悉和會審設計圖紙，正確進行技術交底。參加分析質量事故的原因，負責處理質量事故中的技術問題。d).主管材料人員，要負責供應質量合格的材料、半成品和成品，并及時提供質量合格證明，關鍵材料須提供產品質量保證書。原材料、半成品和各種工件質量的優劣，是保證工程質量的基礎，訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時封存經鑒定合格的樣品作為材料驗收的依據。必須確認材料符合質量標準和設計要求；必須按要求實行向監理報驗合格后方可投入使用。掌握材料信息，優選供貨廠家，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。合理、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料。由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗。須控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。在現場配制的材料，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。新材料應用，必須通過檢驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中；有些不合格的材料，是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但絕不允許重要的工程或部位。e).各生產班組必須對本班的操作質量負責，嚴格執行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），若有不合格的項目及時進行返工處理達到合格標準，經質檢員檢查和下道工序的班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序。加強質量評定，做好質量檢查記錄工作。f).支持隱蔽工程驗收制度，是防止質量隱患，保證工程質量的重要措施。隱蔽工程在封蓋前必須由工程技術負責人主持，邀請建設單位、設計部門、監理及質量監督部門進行驗收，并將完整的隱蔽工程驗收資料列入工程檔案。對隱驗中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，經復驗合格并寫明處理情況，未經隱驗或驗收不合格，不得進入下道工序。g).加強施工中的過程控制和不合格品控制，各級管理人員必須人人重視質量，深入現場，及時發現問題，及時糾正處理。h).搞好成品，半成品的保護是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、保證工期的重要工作。在施工過程中，對已完成的項目，根據實際情況采取妥善措施加以保護，避免造成損傷影響整體工程質量。合理的安排施工程序，按正確的施工流程組織施工，也是進行成品保護的有效途徑之一。第八章 確保工期的技術組織措施一、工前準備 在裝飾工程施工前做好開工前的各項準備工作，如：組建經驗豐富、功能齊全、精干實效的現場指揮管理機構；選擇配備基本素養好、技能水平高、綜合能力強、協調配合得力的施工隊伍；籌備資金、組織采購基礎材料等。確保工程能夠順利開工按時保質保量裝飾工程打下基礎。二、現場勘察組織有關人員進行現場勘察，熟悉施工現場環境，部署施工平面布置，結合實際研讀土建結構和裝修施工圖，補充完善設計，制定施工進度計劃的具體實施細則。三、機具配備配備完整的施工機具、設備，并在施工過程根據實際需要隨時調整補充，大、中型機械設備定期維修保養，小型機具經常檢查，使之始終保持正常工作狀態。四、機具選擇施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現場的條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行多方案比較，是指裝備合理、配套使用、有機聯系，以充分發揮機械設備的效能，以獲得較好的綜合經濟效益。五、動力保障現場動力電必須保障正常供給。整個現場的施工臨時用電和生活、照明用電應分回路設置，必須遵守規則，嚴禁違章用電，發現故障及時進行排除，爭取在最短時間內恢復正常供電，以保證施工的正常進行。六、材料控制材料員必須嚴格按設計要求采購質量合格的各類材料，并隨時控制主要材料的庫存量，根據施工進度和庫存情況及時補充短缺材料，不致影響施工。需要復檢的材料，應有齊全的復檢資料建檔備案。七、半成品及成品保護對已完項目的成品、半成品采用切實可行的措施加以保護，必要時可設置專人看管，以免遭到損壞。如有損壞，立即修整恢復，保證后繼工序的正常進行。八、施工工序控制a).事先進行分析，搞好預控工作。b).嚴格遵守工藝規程。c).主動控制工序活動條件（操作者、材料、機械、施工方法和環境因素等）保證每道工序質量正常、穩定。d).及時檢驗，掌握工序質量動態，發現問題，立即處理，滿足規范和標準要求。e).將重點和薄弱環節進行重點控制和強化管理。f).搞好PDCA循環管理（計劃、施工、檢查、總結）。第九章 確保安全生產的技術組織措施一、安全機構組建為加強施工項目責任及安全保證，項目部組建由項目經理任組長，專職安全員任副組長的安全管理小組，組員為各作業班的班組長，各班組指定一至兩名兼職安全員配合安全小組工作。二、安全教育對參加本施工的全體職工進行三級安全生產教育，安全技術培訓，使所有進場的職工了解該項目施工的有關安全要求，掌握自身的施工安全技術，提高安全自保能力。三、安全防護規定凡進入施工作業現場的各類人員必須配戴安全帽，高空作業人員必須配備安全帶、工具袋，經身體檢查有不適應癥者，不宜安排腳手架或吊藍上工作。四、合理安排工序合理安排施工順序，盡量避免交叉作業，無法避免時，應根據安全生產管理條例采取必要的防護措施。五、安檢制度要求建立定期安全檢查制度，并做好檢查記錄，對特別工序作業面和特別區域進行不定期的突擊性檢查，對手持電動工具、電氣、照明設備、有毒有害物品的儲備等進行特殊安全檢查，檢查中發現的危險因素，堅持“定人、定時、定措施”的三定原則，以最快的速度予以消除。六、安全操作措施的要求每道工序施工前，須針對作業內容、作業人員素質，制定必要的安全操作措施，對所有施工人員進行安全技術交底，現場所有管理人員有責任隨時檢查、監督制度的落實、執行情況，禁止違章指揮和違章作業，杜絕事故苗頭。七 、 安全管理機構圖安全生產領導小組公司領導質安部機動部工程部材料部工會項目經理安全員機械員工 長材料員施工員安全設施檢查規章制度執行機械設備檢查維修保養文明施工檢查文明施工檢查落實勞動保護工作安全生產領導小組公司領導質安部機動部工程部材料部工會項目經理安全員機械員工 長材料員施工員安全設施檢查規章制度執行機械設備檢查維修保養文明施工檢查文明施工檢查落實勞動保護工作第十章 確保文明施工的技術組織措施a).施工現場文明施工管理，由項目經理負責，其他管理人員協助，劃分責任區，健全個人崗位責任制。b).參加施工的所有人員佩帶統一印制的上崗證。c).料具、構件和配件分規格堆放整齊，作業面及其周圍的施工垃圾和下腳料要及時清理，保持工作面和各通道的平整，清潔通暢。d).材料保管要有防雨、防潮、防盜和防損壞措施。e).施工方案和措施齊全，針對性強，切實可行，健全有效。f).材料管理，嚴格進出場，出入庫手續，貴重物品及時入庫；現場余料，包裝容器及時回收、分揀、集中堆放。g).施工現場整齊清潔、無積水，施工區與生活區域有明確劃分，生活區周圍不行隨意潑污水、倒污物，生活垃圾及時清理按指定地點集中。h).加強對施工現場粉塵，噪音和廢棄物的監控，注意保護和改善施工現場的環境，采取綜合治理措施，防止大氣、噪音污染及廢棄物污染。i).文明施工與環境保護相結合，嚴格執行國家有關的環保法規，加強培訓和教育工作，抓好現場管理與檢查工作，杜絕不文明現象。j).與業主單位密切配合，認真做好施工工作面和各辦公工作面的隔離，保證施工過程中業主辦公科研工作的順利進行，保證施工單位工期。第十一章、勞動力安排計劃一、勞動力投入計劃根據總進度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量的計劃。勞動力和主要工種計劃安排是根據項目工程匯總表分別列出的各項專業工種量，對照相應的定額后得出得各個工種勞動量，再根據業主的工程計劃安排時間表所要求的持續時間，得出的相應平均勞動用工人數。二、技術工人來源針對本工程的裝飾要求及裝修檔次，我公司所有的技術工人的來源全部采用廣東工人，所有工人與我公司都簽有長期勞務合同，在參加我公司大型裝飾工程項目施工中其人工水平程及施工工藝度多數被業主認可，并得到了獲獎。第十二章、合理化建議一、建議衛生間防水材料采用新型防水材料新型防水材料經過是科研人員不斷攻關，終于研制出一種新型“二合一”防水材料，即GZ減水防水劑和GZ超強彈性防水膠，近日已批量生產并投入市場。GZ減水防水劑可滲入建筑物內部10＿20毫米，能與其內部的堿性物質產生脫水交聯反應，它的生成物能堵塞混泥土和水泥砂漿等建筑物內所有的毛細孔，補償水泥砂漿的收縮，從而提高抗壓強度，形成一個滴水不滲的防水層。GZ超強彈性防水膠可在防水層表面形成橡膠防水層的一種彈性物質，有超強的彈性，延伸率達到300％以上，并有良好的隨動性。工程造價比普通SBS防水材料降低10%。二、建議天花采用環保型微網復合型天花板　　隨著噪聲污染的日趨嚴重，噪聲控制技術的研究及設備的開發也發展，參加鑒定的中科院聲學研究所、中國船舶第九設計院、中國建筑科學研究院等專家認可，由深圳國志匯豪高分子材料公司推出的該產品具有防潮、阻燃、易清潔等特點，且無“二次污染”，綜合性能指標優異。第十三章、工程管理體系（現場管理人員崗位責任） 項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實，如期完工。 嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經理部除項目經理、工程總監外，項目班子重要成員還包括工程技術負責人、總工長、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。下面是本公司關于項目部管理成員的崗位責任制。A、項目經理 1：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。 2：對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術。 3：嚴格財經制度，加強財務管理，正常處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。 4：認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。 5：組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。 6：科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務。 7：認真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。B、技術負責人 1：全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標。