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2026-04-22 12:15本頁面

　　

【正文】 SWOT代表 Strength (優勢 )、 Weakness (劣勢 )、 Opportunity (機會 )和 Threat (威脅 )四個英文單詞，實際上是將內、外環境分析的內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。優、劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及其對企業的可能影響上，但是外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同。因此，兩者之間又有緊密的聯系，這也是將它們綜合在一起的原因。具體的 SWOT分析步驟：第一步：確認企業當前執行的戰略。第二步：確認企業外部環境的關鍵要素，并把握可能出現的機會與威脅。第三步：根據企業的資源組合狀況，確認企業的關鍵能力 (優勢 )和受到的關鍵限制 (劣勢 ) 。第四步：獲得以上輸入信息之后，將所得信息填入 SWOT分析矩陣并進行具體定位，確定企業戰略能力，就可以進行 SWOT綜合分析了。 SWOT分析矩陣十字結構的 SWOT分析戰略圖具體做法是，用與溝通矩陣類似的方法，對所列出的外部環境和內部條件的各關鍵因素逐項打分，然后按因素的重要程度加權并求其和，再將上述結果在 SWOT分析圖上具體定位，從而確定企業戰略能力。機會劣勢優勢威脅 Ⅱ 扭轉型戰略 Ⅳ 多樣化經營戰略 Ⅲ 防御型戰略 Ⅰ 發展型戰略圖 53 SWOT戰略分析圖 ? 第 Ⅰ 象限的企業，具有眾多的內部優勢和良好的外部機會，應當采取發展型戰略。具體有集中化戰略、多樣化戰略、一體化戰略等?？傊髽I應增加投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰略。第 Ⅱ 象限的企業，面臨外部機會，卻受到自身內部條件的限制，應采取扭轉型戰略，改變企業內部的不利條件，最大限度地利用外部環境帶來的機會。 ? 第 Ⅲ 象限的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御型戰略。此時的企業沒有能力也不應該實施戰略擴張，應采用保守的方式進行經營。 ? 第 Ⅳ 象限的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。 SWOT矩陣結構圖示：將公司所面臨的外部環境的機會、威脅，內部條件的優勢與劣勢分別在縱坐標與橫坐標中列出，然后，根據分析的結果分別以不同的組合制定出 SO、 WO、 ST、 WT四大戰略。競爭要素環境要素優勢 — S S1 S2 S3 S4 劣勢 — W W1 W2 W3 W4 機會 — O O1 O2 O3 O4 SO戰略 WO戰略威脅 — T T1 T2 T3 T4 T5 ST戰略 WT戰略環境要素競爭要素本章思考題 ? ，歸納出外部環境的機會、威脅與發展趨勢？ ? 區別有哪些？ ? ？經驗效益的來源有哪些？ ? ？價值鏈分析的步驟？ ? SWOT分析方法來進行分析。你的主要優勢和劣勢是什么？ ? 你未來的職業生涯規劃？結束

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