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【正文】 )檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查，除此之外，還應不定期進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真的作了整改，對于屢次整改不合格的，應進行相應的懲罰。檢查采用評分標準，施行百分制記分。每次檢查應認真做好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團應落實整改的情況；第2節 揚塵治理及環保措施環境保護措施及方案（1）環境管理的意義為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于施工造成的作業污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現場的環境保護工作。施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現代化的管理措施做好這項工作。（2）環境管理目標1）噪音排放達標：結構施工，晝間70dB，夜間55dB 2）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區。3）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。4）節約水、電、紙張等資源消耗，節約資源，保護環境。（3）環境管理因素分析根據本工程的實施情況，在施工過程中出現的環境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。（4）環境管理的實施方案及措施1）施工現場防大氣污染措施：要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節約、安全、施工秩序良好。現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。積極對施工中產生的各種揚塵進行治理，場地整潔，無施工垃圾，有垃圾及時清運，用完的材料及時清場，散料進行覆蓋，防止產生揚塵。對于施工所用場地及道路定期灑水，降低灰塵對環境的污染。閑置場地要綠化，施工現場要制定灑水降塵制度，配套專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地采取灑水降塵。在現場出入口設洗車槽，對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，派專人對道路進行清掃。合理安排施工工序，按業主《技術規定》及時恢復破壞的場地。2）施工現場的水污染防止措施禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。3）施工現場防噪聲污染的各項措施a、人為噪聲的控制措施。施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。b、強噪聲作業時間的控制。凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作業時間，晚間作業不超過22 時，早晨作業不早于6 時，特殊情況需連續作業（或夜間作業）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報甲方批準后方可施工。c、施工中要避免產生不必要的噪聲， 使用適當的方法來降低噪聲污染，施工作業場所的噪聲不應超過85分貝，特殊設備最高不得超過110分貝；施工作業場所的噪聲暫時達不到標準時， 應采取特殊的隔音措施，并發放個人防護用品，員工盡量減少接觸噪聲時間。采取一切可行的降低環境污染和噪聲的措施。第九章、施工進度保證措施第1節 施工進度計劃及施工工期保證措施綜合保證措施(1)縮短施工工期，盡快發揮投資效益，是我們施工企業的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃實施。(2)在施工組織上我們在人力、物力方面優先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續施工。(3)教育職工明確把建筑產品按時交付使用是我們施工企業的宗旨，確保工期維系著企業的信譽與形象，激勵職工充分發揮積極性。(4)配備齊全、合理的安排作業隊人員，勞動力安排充足。(5)加強施工準備工作，對各種技術準備、組織準備、物質準備、作業條件準備等要充分，因為這些是保證施工順利進行的前提。(6)認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖。(7)對土建以及安裝的配合與銜接要作好，在監理和建設單位代表的統一指揮下，與有關單位密切協作、統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為施工順利進行創造條件。(8)材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖、變更情況以及相關單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決，充分發揮本企業的優勢，按時保質、保量地保證物資材料的供應。(9)注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品能否如期完成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平。管理的標準是保持連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、法、環進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立正確合理的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制，以保證施工的連續性，工程質量的穩定性。(10)在現場施工場地狹小的情況下，要充分利用本企業自己的加工場地，預制加工材料，保證施工的順利進行。(11)服從項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。及時同有關單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數并積極協助調劑，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不至于受到影響。組織措施（1）組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；（2）建立生產例會制度，每星期召開1 次由各方參加的工程例會，每日召開一次生產協調會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。（3）實行合理的工期、目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩大班制度，即24 小時連續作業；（4）做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。（5）保證人、財、物的投入，滿足施工生產需要。（6）做好現場防護工作，遵守法規，保障生產。技術措施（1）進場前針對工程特點編制周密可行的工期進度表。其中總體計劃規定了關鍵階段的工期進度控制，使得進度計劃控制既不失宏觀性，又具有操作指導性的特點，從而通過每階段工期計劃的實現來保證工期目標的實現。（2）強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。（3）根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。（4）安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃（5）合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。（6）做好節假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節日期間利用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的施工生產正常進行。（7）施工期間加強與氣象部門的聯系，做好特殊氣候的施工方案及各項準備工作。30 / 3