金融風險投資復習資料簡介-資料下載頁

　　

【正文】 科技經驗的經理人員，他們負責經營風險投資機構的資產，出資額較少，對風險投資機構承擔無限責任。風險投資企業不得從事擔保業務和房地產業務，但是購買自用房地產除外。 中星微電子上市以來的遭遇至少能表明一點，靠人脈而不是人氣的生意很難做強做大。過于依賴政府力量而不是市場力量壯大的公司，往往很脆弱。 百度向Google學什么？來源：東方企業家 2006年第3期 作者：葉桂楠　　昔日的Google對于微軟來說，也是后來者。但是最后Google后來居上，今日的百度作為Google的后來者，要想追趕乃至超越，就需要讀懂Google的靈魂。　　Google將密推一款名為Google PC的家用電腦，該機器將運行Google開發的操作系統的消息已經得到證實。 實際上，GOOGLE秘密開發操作系統已經多年了，其目的可謂“昭然若揭”——打破微軟的壟斷地位。與此同時中國本土的百度推出“國學搜索頻道”，已經閃亮登場。這一系列新的動作都掀起了業界對這兩家公司新一輪的關注。　　Google：曾經的后來居上者　　如今日的百度之于Google，昔日的Google對于微軟來說，也是后來者。　　Google先從搜索起家，然后發展到Blog、視頻短片、電子郵件、即時通訊等多個領域。而目前新推出的瀏覽器是商業競爭的一種策略，作為壟斷者的微軟已經意識到Google的存在對其已經產生了巨大的威脅。而一旦微軟在操作系統里集成搜索功能，或者瀏覽器將集成搜索功能，那么Google就有被邊緣化的危險。Firefox曾在其瀏覽器中內置了一搜索箱，這讓Google提高了警惕。雖然這一功能的默認引擎是Google提供的，但它也可以是雅虎、MSN或者其他廠商中的任何一個。Google開發瀏覽器的動機也并不神秘：以瀏覽器為中心的互聯網操作系統的話題，在上世紀九十年代就已經被廣泛討論。一旦Google的瀏覽器開發成功，那么Google就可以將自己的產品與服務（如Gmail郵箱、Froogle購物導引、Google新聞、圖片查看工具picasa、GoogleBlog等）與此一瀏覽器捆綁在一起。這樣，用戶就可以通過Google提供的服務處理上網的所有在線事務了　　如Google成功了，那么它可能將領導一場重新定義電腦的革命，人們的觀念將轉變，將不再那么信賴微軟操作系統的信息存儲能力轉而投靠免費網絡郵件和搜索功能上來，因為搜索功能能夠使用到全球各地的信息，而且與操作系統無關。而在如此的環境下，微軟所面臨的危險就是其操作系統可能不會再出現在桌面電腦上了。Google不斷推出新服務，這已經很大程度上威脅到微軟的地位。而微軟也開始展開行動，進行公開的競爭，包括網絡搜索，免費電子郵件等，這說明微軟已經開始意識到來自Google的挑戰。　　Google的瀏覽和微軟兩家公司對互連網的理解可謂大相徑庭：一個追求共享，在客觀和免費的基礎上，獲取微薄的商業利潤；另一個則一直追求壟斷，在把競爭對手一個個的消滅過程中，獲取超額的商業利潤。Google的企業格言是“不要變得邪惡”，這句口號似乎專門是針對微軟樹立的。究竟是什么造就了Google的奇跡？而龐大的微軟為什么這幾年并沒有太大活力?　　筆者認為主要有三點：第一就是創新。Google對技術的狂熱，是硅谷精神的再一次升華，這家公司的文化就是“技術領先”，整個企業對技術的“傳教士精神”而被人熟知，同時其提供給客戶真正的產品，并對自身的產品做出莊嚴的承諾。而微軟由于企業龐大，逐漸陷入到一種保守僵化的企業文化中，產品創新仍然很慢，當Google已經推出2G免費郵箱的時候，微軟在中國的郵箱仍然是20MB。我們由此，可以看到新興的Google是多么的重視對技術投入以及對客戶的體驗。　　第二，超商業的原則。Google追求與分享價值，也就是其所倡導的“不作惡也能賺錢”，有利可圖但并非惟利是圖。可以說，Google是家超越商業本身范圍的公司，這些行為受到了客戶的稱贊。很多搜索公司采取競賣正文的關鍵詞的時候，Google卻堅定不移地拒絕在主頁正文做廣告，而是單獨以贊助商的形式出現，為了清除一些商業公司在搜索結果中采取“搜索優化技術”，為了保持客觀性，Google不惜花費大量的人力物力進行清除舞弊行為。作為世界上最大壟斷企業之一，微軟公司采用壟斷的手段，延緩產品的創新周期，不斷的打擊盜版，創造高額利潤。為了保持持續超額利潤，微軟可謂“不擇一切手段”。這是兩家公司文化上差異的一個重要表現。　　第三，硅谷式的創業文化。在Google內部，公司具有迷人的創業文化，比如每個人都可以花20%的時間做自己想做的事情，這就是激發員工們創業的招數。可以說Google的企業文化使員工具有一種激情，具有一種創意，一種理想，同時也保證了企業高速的成長。第四，企業倡導了一種開發的文化，所有的用戶都在無形之中與Google分享人類文明。Google使搜索變成一種生活方式。從這些角度來說，我們不能理解開發為什么Goolge是那么的迷人。可以預測的是當Goolge和微軟雙方互相進入對方的領域中，可以想象兩家的戰略和理念將會發生根本性的變化，同時這也將促進行業的創新和互連網的進一步普及。　　百度們的下一步　　中國版的“Google”——百度也是創新文化的產物。其最近推出的“國學頻道”是一個創新，其創新的本質在于，用艾瑞咨詢的侯濤的話說就是，百度之前提供的是搜索的服務，對于內容不具有所有權，類似中介的服務。通過國學搜索從提供簡單的搜索服務轉到提供內容。實際上，以筆者的理解，Google在國外的諸多版權官司和MP3侵權事件對百度有一定的反思作用。傳統的搜索結果一般都是一長串的網頁連接地址，然后列出從每個網站摘抄的大約20個字內容的要點。一旦用點擊自己看中的某個連接后，就會立即轉到另一個網站上，此后百度們就需為用戶的瀏覽負責了。但這個行為往往會些新聞單位、唱片公司、圖書公司認為其行為有侵權。百度通過“國學頻道”的試點，降低運作風險。其行為也同時為探索搜索的下一步在奠定基礎。　　實際上，Google已經很早就開始同樣的行為：2005年Google與五大圖書館合作，開創世界最大的數碼化網上圖書，讀者可以看到沒有版權限制的任何書。而對于有版權限制的書，圖書館也會采取各種方式解決讀者看到部分內容的問題。實際上，這一行為可以加速信息和知識的傳播速度、加速科研成果的推廣，而且還能降低圖書管理費用、節省人力資源成本、方便讀者閱讀以及跨學科的研究，利于世界的知識交流。實際上，透過百度探索“國學頻道”的表現，是我們反思問題實質的時候，我們應該深思的一個問題是：搜索的未來是什么？什么樣的商業模式才能打破百度目前的單一關鍵詞競價贏利模式？　　以百度為代表的搜索實際上是一種大眾搜索，也可以說是一種粗放式的搜索，這種搜索雖然能夠給我們提供我們想要的搜索結果，但是面對浩如煙海的搜索結果，有的時候我們反而無所適從，而分眾市場的搜索才代表了未來搜索領域的發展方向。舉一個例子：目前的百度們似乎就像一個門戶網站，而門戶網站的的各個頻道則是細分領域的搜索內容，而每一個細分領域的搜索頁面，可能會針對該行業或者該領域的特征進行表現，比如說旅游頻道。可以圍繞旅行過程中的機票、酒店、出租車、地圖搜索進行服務，通過機票的搜索可以使我們買到通過比較后的機票價格，也就是相對便宜的機票代理商，我們通過代理商再產生實際的交易，而充當這種代理商的網絡資源提供商實際上就是攜程、藝龍等網站。可以說，通過這種細分市場的搜索使交易更加透明、效率更加提高，同時細分搜索又充當了一個“中介上面的中介”的角色。　　細分搜索市場實際上是一種“GOOGLE+X”的模式，這個X必須具備幾個相應的條件：第一，X具有成熟的商業模型，只有成熟的商業模型，才能擺脫目前百度們單一的贏利模式，實現贏利模式的組合效應；第二，X具有龐大用戶群，只有具有一定的用戶群，X才會有做下去和實現持續增長的前提；第三，X可以是一種公共服務產品，該產品可以使廣大公眾因此收益，同時降低了社會的交易成本。可以說，分眾搜索是百度們在自己的平臺上提供多種服務實現更多贏利模式的最佳途徑。實現這一方式可以通過如下幾個途徑獲得：可以實行利益共享的合作，比如百度可以和搜索地圖的專業公司合作頻道，實現利益共享，百度為其代理流量，搜索地圖的公司可以實現其價值，最終達到1+1≥2大的效果。收購的方式是完全有可能的，比如像旅游搜索類的網站，QUNAR，通過對其的收購或并購，做大做強。第三，對于一些公產產品的服務或者分眾的搜索市場，可以實現和政府聯合開發，實現社會效益和經濟效益的完美組合。　　可以說，百度們未來必須走分眾搜索市場路徑，也需要逐漸通過社區或者合作的方式獲得更多的授權內容，或者增加自身的原創內容，以此降低因為版權可能的糾紛給企業帶來的法律風險。　　Google的精髓在于創新　　目前的百度和Google的贏利模式都比較單一，只有通過分眾搜索或者進入更多的領域才能保持企業贏利的可持續性，Google目前已經有不少的嘗試。做為中國互連網公司的代表百度雖然最近兩年在一些局部方面取地了一些成績，也不斷在創新，比如新近推出的“國學頻道”。　　百度依然需要向Google學習偉大公司具有的如下品質：第一，不斷創新的精神。毫不客氣的說，百度是一家模仿的企業。Google的成功，給了百度完全學習的標桿。經常令Google的用戶感到新奇的是，這家獨特的公司經常推出新產品和新策略。Google的創新精神正在使它取代門戶網站、改變網民的上網習慣。沒有創新的企業是沒有未來的企業，模仿只能擁有短暫的成功，而不能做偉大公司，從這個角度來說，百度還是缺乏創新精神。　　第二，保持公正和客戶的公司才能做基業常青的公司。百度目前的主要收入來自競價廣告，而競價廣告的主要的方式是通過競價正文的關鍵詞的方式實現的，雖然對于競價的企業的搜索頁面顯示為推廣，但競價廣告的模式卻日益引起搜索用戶的反感，上升空間有限。而Google雖然也是賣關鍵詞的方式，但并沒有影響搜索結果的公正與客觀，具有相當的公信力。　　第三，Google目前已經推出了77多種語言，在100多個國際都可使用而百度一直以中國本土的公司自居，這是不利于企業的成長，百度應該以一種本土競爭全球化，全球競爭本土化的競爭理念，全面重新評估自身的競爭優勢。Google中國戰略全面啟動后，百度面臨著前所未有的競爭壓力。在Google的強勢研發實力和源源不斷的創造力面前，百度苦心經營的本土化優勢正在逐漸弱化。而致命的問題在于，中國就是百度的一切。對于Google來說，中國市場僅是其全球戰略的一個組成部分，收益在其總收益中幾乎可以忽略不計。　　創新正在成為我們整個時代的永恒的話題，只有創新的企業才能改變企業競爭與生存的狀態，從這一點說，Google和百度才剛剛邁出了第一步。23 / 2