金融風險投資復習資料-資料下載頁

　　

【正文】 經(jīng)驗的經(jīng)理人員，他們負責經(jīng)營風險投資機構(gòu)的資產(chǎn)，出資額較少，對風險投資機構(gòu)承擔無限責任。風險投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務和房地產(chǎn)業(yè)務，但是購買自用房地產(chǎn)除外。 中星微電子上市以來的遭遇至少能表明一點，靠人脈而不是人氣的生意很難做強做大。過于依賴政府力量而不是市場力量壯大的公司，往往很脆弱。 百度向Google學什么？來源：東方企業(yè)家 2006年第3期 作者：葉桂楠　　昔日的Google對于微軟來說，也是后來者。但是最后Google后來居上，今日的百度作為Google的后來者，要想追趕乃至超越，就需要讀懂Google的靈魂。　　Google將密推一款名為Google PC的家用電腦，該機器將運行Google開發(fā)的操作系統(tǒng)的消息已經(jīng)得到證實。 實際上，GOOGLE秘密開發(fā)操作系統(tǒng)已經(jīng)多年了，其目的可謂“昭然若揭”——打破微軟的壟斷地位。與此同時中國本土的百度推出“國學搜索頻道”，已經(jīng)閃亮登場。這一系列新的動作都掀起了業(yè)界對這兩家公司新一輪的關(guān)注。　　Google：曾經(jīng)的后來居上者　　如今日的百度之于Google，昔日的Google對于微軟來說，也是后來者。　　Google先從搜索起家，然后發(fā)展到Blog、視頻短片、電子郵件、即時通訊等多個領域。而目前新推出的瀏覽器是商業(yè)競爭的一種策略，作為壟斷者的微軟已經(jīng)意識到Google的存在對其已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的威脅。而一旦微軟在操作系統(tǒng)里集成搜索功能，或者瀏覽器將集成搜索功能，那么Google就有被邊緣化的危險。Firefox曾在其瀏覽器中內(nèi)置了一搜索箱，這讓Google提高了警惕。雖然這一功能的默認引擎是Google提供的，但它也可以是雅虎、MSN或者其他廠商中的任何一個。Google開發(fā)瀏覽器的動機也并不神秘：以瀏覽器為中心的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的話題，在上世紀九十年代就已經(jīng)被廣泛討論。一旦Google的瀏覽器開發(fā)成功，那么Google就可以將自己的產(chǎn)品與服務（如Gmail郵箱、Froogle購物導引、Google新聞、圖片查看工具picasa、GoogleBlog等）與此一瀏覽器捆綁在一起。這樣，用戶就可以通過Google提供的服務處理上網(wǎng)的所有在線事務了　　如Google成功了，那么它可能將領導一場重新定義電腦的革命，人們的觀念將轉(zhuǎn)變，將不再那么信賴微軟操作系統(tǒng)的信息存儲能力轉(zhuǎn)而投靠免費網(wǎng)絡郵件和搜索功能上來，因為搜索功能能夠使用到全球各地的信息，而且與操作系統(tǒng)無關(guān)。而在如此的環(huán)境下，微軟所面臨的危險就是其操作系統(tǒng)可能不會再出現(xiàn)在桌面電腦上了。Google不斷推出新服務，這已經(jīng)很大程度上威脅到微軟的地位。而微軟也開始展開行動，進行公開的競爭，包括網(wǎng)絡搜索，免費電子郵件等，這說明微軟已經(jīng)開始意識到來自Google的挑戰(zhàn)。　　Google的瀏覽和微軟兩家公司對互連網(wǎng)的理解可謂大相徑庭：一個追求共享，在客觀和免費的基礎上，獲取微薄的商業(yè)利潤；另一個則一直追求壟斷，在把競爭對手一個個的消滅過程中，獲取超額的商業(yè)利潤。Google的企業(yè)格言是“不要變得邪惡”，這句口號似乎專門是針對微軟樹立的。究竟是什么造就了Google的奇跡？而龐大的微軟為什么這幾年并沒有太大活力?　　筆者認為主要有三點：第一就是創(chuàng)新。Google對技術(shù)的狂熱，是硅谷精神的再一次升華，這家公司的文化就是“技術(shù)領先”，整個企業(yè)對技術(shù)的“傳教士精神”而被人熟知，同時其提供給客戶真正的產(chǎn)品，并對自身的產(chǎn)品做出莊嚴的承諾。而微軟由于企業(yè)龐大，逐漸陷入到一種保守僵化的企業(yè)文化中，產(chǎn)品創(chuàng)新仍然很慢，當Google已經(jīng)推出2G免費郵箱的時候，微軟在中國的郵箱仍然是20MB。我們由此，可以看到新興的Google是多么的重視對技術(shù)投入以及對客戶的體驗。　　第二，超商業(yè)的原則。Google追求與分享價值，也就是其所倡導的“不作惡也能賺錢”，有利可圖但并非惟利是圖。可以說，Google是家超越商業(yè)本身范圍的公司，這些行為受到了客戶的稱贊。很多搜索公司采取競賣正文的關(guān)鍵詞的時候，Google卻堅定不移地拒絕在主頁正文做廣告，而是單獨以贊助商的形式出現(xiàn)，為了清除一些商業(yè)公司在搜索結(jié)果中采取“搜索優(yōu)化技術(shù)”，為了保持客觀性，Google不惜花費大量的人力物力進行清除舞弊行為。作為世界上最大壟斷企業(yè)之一，微軟公司采用壟斷的手段，延緩產(chǎn)品的創(chuàng)新周期，不斷的打擊盜版，創(chuàng)造高額利潤。為了保持持續(xù)超額利潤，微軟可謂“不擇一切手段”。這是兩家公司文化上差異的一個重要表現(xiàn)。　　第三，硅谷式的創(chuàng)業(yè)文化。在Google內(nèi)部，公司具有迷人的創(chuàng)業(yè)文化，比如每個人都可以花20%的時間做自己想做的事情，這就是激發(fā)員工們創(chuàng)業(yè)的招數(shù)。可以說Google的企業(yè)文化使員工具有一種激情，具有一種創(chuàng)意，一種理想，同時也保證了企業(yè)高速的成長。第四，企業(yè)倡導了一種開發(fā)的文化，所有的用戶都在無形之中與Google分享人類文明。Google使搜索變成一種生活方式。從這些角度來說，我們不能理解開發(fā)為什么Goolge是那么的迷人。可以預測的是當Goolge和微軟雙方互相進入對方的領域中，可以想象兩家的戰(zhàn)略和理念將會發(fā)生根本性的變化，同時這也將促進行業(yè)的創(chuàng)新和互連網(wǎng)的進一步普及。　　百度們的下一步　　中國版的“Google”——百度也是創(chuàng)新文化的產(chǎn)物。其最近推出的“國學頻道”是一個創(chuàng)新，其創(chuàng)新的本質(zhì)在于，用艾瑞咨詢的侯濤的話說就是，百度之前提供的是搜索的服務，對于內(nèi)容不具有所有權(quán)，類似中介的服務。通過國學搜索從提供簡單的搜索服務轉(zhuǎn)到提供內(nèi)容。實際上，以筆者的理解，Google在國外的諸多版權(quán)官司和MP3侵權(quán)事件對百度有一定的反思作用。傳統(tǒng)的搜索結(jié)果一般都是一長串的網(wǎng)頁連接地址，然后列出從每個網(wǎng)站摘抄的大約20個字內(nèi)容的要點。一旦用點擊自己看中的某個連接后，就會立即轉(zhuǎn)到另一個網(wǎng)站上，此后百度們就需為用戶的瀏覽負責了。但這個行為往往會些新聞單位、唱片公司、圖書公司認為其行為有侵權(quán)。百度通過“國學頻道”的試點，降低運作風險。其行為也同時為探索搜索的下一步在奠定基礎。　　實際上，Google已經(jīng)很早就開始同樣的行為：2005年Google與五大圖書館合作，開創(chuàng)世界最大的數(shù)碼化網(wǎng)上圖書，讀者可以看到?jīng)]有版權(quán)限制的任何書。而對于有版權(quán)限制的書，圖書館也會采取各種方式解決讀者看到部分內(nèi)容的問題。實際上，這一行為可以加速信息和知識的傳播速度、加速科研成果的推廣，而且還能降低圖書管理費用、節(jié)省人力資源成本、方便讀者閱讀以及跨學科的研究，利于世界的知識交流。實際上，透過百度探索“國學頻道”的表現(xiàn)，是我們反思問題實質(zhì)的時候，我們應該深思的一個問題是：搜索的未來是什么？什么樣的商業(yè)模式才能打破百度目前的單一關(guān)鍵詞競價贏利模式？　　以百度為代表的搜索實際上是一種大眾搜索，也可以說是一種粗放式的搜索，這種搜索雖然能夠給我們提供我們想要的搜索結(jié)果，但是面對浩如煙海的搜索結(jié)果，有的時候我們反而無所適從，而分眾市場的搜索才代表了未來搜索領域的發(fā)展方向。舉一個例子：目前的百度們似乎就像一個門戶網(wǎng)站，而門戶網(wǎng)站的的各個頻道則是細分領域的搜索內(nèi)容，而每一個細分領域的搜索頁面，可能會針對該行業(yè)或者該領域的特征進行表現(xiàn)，比如說旅游頻道。可以圍繞旅行過程中的機票、酒店、出租車、地圖搜索進行服務，通過機票的搜索可以使我們買到通過比較后的機票價格，也就是相對便宜的機票代理商，我們通過代理商再產(chǎn)生實際的交易，而充當這種代理商的網(wǎng)絡資源提供商實際上就是攜程、藝龍等網(wǎng)站。可以說，通過這種細分市場的搜索使交易更加透明、效率更加提高，同時細分搜索又充當了一個“中介上面的中介”的角色。　　細分搜索市場實際上是一種“GOOGLE+X”的模式，這個X必須具備幾個相應的條件：第一，X具有成熟的商業(yè)模型，只有成熟的商業(yè)模型，才能擺脫目前百度們單一的贏利模式，實現(xiàn)贏利模式的組合效應；第二，X具有龐大用戶群，只有具有一定的用戶群，X才會有做下去和實現(xiàn)持續(xù)增長的前提；第三，X可以是一種公共服務產(chǎn)品，該產(chǎn)品可以使廣大公眾因此收益，同時降低了社會的交易成本。可以說，分眾搜索是百度們在自己的平臺上提供多種服務實現(xiàn)更多贏利模式的最佳途徑。實現(xiàn)這一方式可以通過如下幾個途徑獲得：可以實行利益共享的合作，比如百度可以和搜索地圖的專業(yè)公司合作頻道，實現(xiàn)利益共享，百度為其代理流量，搜索地圖的公司可以實現(xiàn)其價值，最終達到1+1≥2大的效果。收購的方式是完全有可能的，比如像旅游搜索類的網(wǎng)站，QUNAR，通過對其的收購或并購，做大做強。第三，對于一些公產(chǎn)產(chǎn)品的服務或者分眾的搜索市場，可以實現(xiàn)和政府聯(lián)合開發(fā)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的完美組合。　　可以說，百度們未來必須走分眾搜索市場路徑，也需要逐漸通過社區(qū)或者合作的方式獲得更多的授權(quán)內(nèi)容，或者增加自身的原創(chuàng)內(nèi)容，以此降低因為版權(quán)可能的糾紛給企業(yè)帶來的法律風險。　　Google的精髓在于創(chuàng)新　　目前的百度和Google的贏利模式都比較單一，只有通過分眾搜索或者進入更多的領域才能保持企業(yè)贏利的可持續(xù)性，Google目前已經(jīng)有不少的嘗試。做為中國互連網(wǎng)公司的代表百度雖然最近兩年在一些局部方面取地了一些成績，也不斷在創(chuàng)新，比如新近推出的“國學頻道”。　　百度依然需要向Google學習偉大公司具有的如下品質(zhì)：第一，不斷創(chuàng)新的精神。毫不客氣的說，百度是一家模仿的企業(yè)。Google的成功，給了百度完全學習的標桿。經(jīng)常令Google的用戶感到新奇的是，這家獨特的公司經(jīng)常推出新產(chǎn)品和新策略。Google的創(chuàng)新精神正在使它取代門戶網(wǎng)站、改變網(wǎng)民的上網(wǎng)習慣。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，模仿只能擁有短暫的成功，而不能做偉大公司，從這個角度來說，百度還是缺乏創(chuàng)新精神。　　第二，保持公正和客戶的公司才能做基業(yè)常青的公司。百度目前的主要收入來自競價廣告，而競價廣告的主要的方式是通過競價正文的關(guān)鍵詞的方式實現(xiàn)的，雖然對于競價的企業(yè)的搜索頁面顯示為推廣，但競價廣告的模式卻日益引起搜索用戶的反感，上升空間有限。而Google雖然也是賣關(guān)鍵詞的方式，但并沒有影響搜索結(jié)果的公正與客觀，具有相當?shù)墓帕Α！　〉谌珿oogle目前已經(jīng)推出了77多種語言，在100多個國際都可使用而百度一直以中國本土的公司自居，這是不利于企業(yè)的成長，百度應該以一種本土競爭全球化，全球競爭本土化的競爭理念，全面重新評估自身的競爭優(yōu)勢。Google中國戰(zhàn)略全面啟動后，百度面臨著前所未有的競爭壓力。在Google的強勢研發(fā)實力和源源不斷的創(chuàng)造力面前，百度苦心經(jīng)營的本土化優(yōu)勢正在逐漸弱化。而致命的問題在于，中國就是百度的一切。對于Google來說，中國市場僅是其全球戰(zhàn)略的一個組成部分，收益在其總收益中幾乎可以忽略不計。　　創(chuàng)新正在成為我們整個時代的永恒的話題，只有創(chuàng)新的企業(yè)才能改變企業(yè)競爭與生存的狀態(tài)，從這一點說，Google和百度才剛剛邁出了第一步。23 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