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2026-04-25 19:00本頁面

　　

【正文】。對于大的項目，主要指該公司分支機構多、分布廣、實施難度比較高的情況，要求應分設職能小組，分工合作，共同完成項目目標。一般來說，應用小組的職能是：l 在實施過程中按照項目實施小組的要求完成系統定義工作（例如：基礎編碼的定義等）工作；l 組織各子公司進行數據準備和確認工作；l 在運行中解決與業務相關的問題等。因此要求應用小組的成員應該是業務部門的骨干，他們不僅要熟悉本部門的業務，對整個公司的業務也有一定程度的了解。管理研究小組是將公司的重大的制度變革和管理變革，（例如新的會計制度等），傳達到項目組，完成業務規范、規程的制訂并對項目組的工作進行方向和原則上的指導。技術保障小組提供整個項目實施和運行的技術支援，他們擔負的責任是：l 規劃和建立滿足系統運行需要的網絡環境和硬件設施；l 規劃系統權限分配；l 進行系統管理員的選拔、培訓和指導；l 解決系統運行中的硬件故障等。綜合小組擔負整個項目的協調工作，包括項目實施的組織配合；集中培訓的組織、檢查；會議的安排；會議紀要的寫作；項目經費（如加班費、獎勵金等）的申請和管理等等。項目實施小組為保證項目實施的順利進行，根據以上要求，將成立雙方項目實施小組： ABC集團金蝶公司郝志越黃曉華隋震方黃佐華黃高庭葉錦華呂勝洲郝志越黃曉華方偉奇何宏楊日森組長：周華蜂徐大成專家組質量監督管理組實施組組長：孫洪如資深專家組長：隋同建成員：王錢明、周新蓉、楊志成、胡煒、馮亮、李峰、李亞偉、胡軍、熊一平系統組項目經理：隋同建領導小組/項目總監：葉蔚領導小組/工作小組項目經理：付剛峰、楊剛、華立技術保障小組管理研究小組應用小組綜合小組以上確定的項目小組將負責整個項目的實施工作，并在需要外部，包括項目組以外的雙方公司其他人員配合或需要尋求第三方專業支持時，負責組織、監督臨時工作小組的工作。項目風險與不可測因素評估與控制n 項目組織風險項目組織的風險涉及到高層領導支持、項目組織能力等因素，項目實施中高層領導的持續支持、思想統一將直接影響到項目的成敗。項目組織的協調與組織能力也會影響到項目的正常實施。為了避免組織風險帶來的風險壓力，雙方應加強對項目組織的要求與能力平衡n 軟件系統平臺的風險項目采用的系統平臺（Microsoft）、應用平臺（K/3系統）將承受ABC高數據壓力大、應用復雜程度高的沖擊，并且由于K/3系統原型與企業的個性化可能會存在差異，使得這些因素對項目產生了直接影響。，在項目進展過程中，應該針對這些因素進行充分的測試，制定周全的方案，并且針對企業原型進行平臺基礎上的充分測試來減少這方面的風險。另外，中港兩地存在會計制度差異、簡繁體基礎平臺（繁體、簡體）差異，在系統實施過程中也要針對這些個方面進行充分的調研和、方案討論。與系統平臺及技術架構相關的系統安全性、穩定性將會影響到項目的成敗，對安全性、穩定性問題的處理方法的有效性將會給項目帶來影響，在實施過程中需要針對設備級、平臺級、應用級等不同層次的安全性、穩定性問題進行評估。評估將結合ABC集團信息化總體規劃的要求。鑒于雙方技術力量在這一方面的限制，有必要采用第三方專業技術評估，并考慮采用第三方所提供的專業解決方案。這項工作計劃在系統實施的同時進行，并將形成更加專業的方案。n 實施過程風險信息化過程中人員觀念的轉換將影響到項目的順利進行，信息系統應用人員由于操作模式的轉換、思維方式的轉換等因素可能在一段時期內帶來工作量的增加，在適應過程中產生的人員觀念問題將會影響到項目的進展。應加強系統的培訓和教育，密切留意實施方案的可執行性，減少對正常業務流程的干擾和影響。在實施過程中還存在項目進度風險。，針對項目的既定計劃，項目需將按照既定計劃逐步進行，某些不可測因素將會使得計劃不能按時執行、計劃拖期等，在這一方面將通過實施過程中嚴格的項目控制，、計劃意識來規避。重要說明本規劃已經針對ABC集團項目的應用模式、實施過程等進行了描述，對于會影響到系統運行的網絡、安全等技術方案也已進行了充分的研究，但考慮到此類問題的重要程度，還需要在實施過程中的不同階段，通過項目小組與第三方的合作，進行專題研究，并形成專題解決方案。

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