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【正文】理，無法對企業(yè)的整體資源進行集成管理。 ?（ 2） MRP II局限于對單一企業(yè)的管理，無法滿足集團化，多工廠協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一管理的要求。 ?（ 3） MRPII局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無法實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。 MRP II的局限性（ ERP產(chǎn)生的必要性） ERP的定義 ERP（ Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時又一套先進的計算機管理系統(tǒng)。 ? ERP理論的出現(xiàn)不是對 MRPII 否定，而是繼承與發(fā)展。 MRPII 的核心是物流，主線是計劃。ERP的主線也是計劃，但管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)經(jīng)營過程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。（ 1） ERP更加面向市場，面向經(jīng)營，面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。（ 2） ERP更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（ 3） ERP更多地強調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系；價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。（ 4） ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。（ 5）在生產(chǎn)制造計劃中， ERP支持 MRPII與 JIT（ JustInTime）的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。（ 6） ERP采用了最新的計算機技術(shù)。 ERP的特點 MRP MRP II ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理工藝路線工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成人力資源管理流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理工藝路線工作中心 BOM 銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理工藝路線工作中心 BOM 人力資源管理流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理工藝路線工作中心 BOM 銷售管理財務(wù)管理成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) ERP的發(fā)展趨勢有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；有了經(jīng)過培訓的員工，好比有了好司機。但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程，就好比沒有良好的道路；再好的車、再好的司機，也跑不起來。最后，還需要一個合理的交通規(guī)則 ——企業(yè)的管理制度。簡述基本 MRP的計劃邏輯。物料需求計劃與訂貨點理論的根本不同點是什么試畫出 MRPII的邏輯流程嗎？ ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ ERP與 MRPII有何異同？您對 ERP的未來發(fā)展有何看法？思考題

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