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2026-04-22 12:12 本頁面

　　

【正文】簡述基本 MRP的計劃邏輯。（ 6） ERP采用了最新的計算機技術。（ 2） ERP更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。 ? ERP理論的出現不是對 MRPII 否定，而是繼承與發展。 ?（ 2） MRP II局限于對單一企業的管理，無法滿足集團化，多工廠協同作戰，統一管理的要求。 MRP II對于制造業企業資源進行有效計劃具有一整套方法。（四） MRP II 閉環 MRP還沒有做到的 ? 執行結果為企業帶來什么效益？ ? 執行結果是否符合企業總體目標？ MRPII產生的必要性 ? 在 MRP系統中，制定計劃只考慮到人力，物力條件的約束，沒有考慮到財力這一重要約束條件 ,即沒有考慮到資金的運作會影響企業的生產過程。閉環 MRP 邏輯流程圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執行反饋 ? 實時應變物料需求計劃（ MRP）主生產計劃（ MPS）生產規劃需求信息產能負荷分析（ RCCP）能力需求計劃（ CRP）作業計劃與控制（采購、車間加工）投入與產出控制（ I/O）可行可行必要時修改修改修改 Y N Y N 調整能力數據閉環 MRP的特點 ?主生產計劃來源于企業的生產經營規劃與市場需求（如合同，訂單等）。基本 MRP制訂的采購計劃可能受供貨能力或運輸能力、自然環境的限制而無法保障物料的及時供應。 ?根據 BOM可以確定該產品所有零部件的需要數量、需要時間以及相互關系。 ?這種思想提出物料的訂貨量是根據需求來確定的，這種需求要考慮產品的結構，即產品結構與物料的需求量是相關的。定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數量時間均衡消費消費加快消費減慢定貨點定貨點不變定貨點升高定貨點降低定貨量不變 T 最大庫存 ? ? ? ? T T T 定貨量不變定貨量不變斜率表示物料消耗速度訂貨點法 ? 訂貨點法存在的問題：由上圖可見，當消耗變快或變慢時，若仍保持一定的安全庫存，則必須提高訂貨量或改變訂貨點。 ② (R， S)策略：連續檢查庫存，庫存降低到訂貨點水平 R時開始訂貨。 ? 訂貨點：隨著物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當庫存量降到某個數值時，即剩余庫存量可供消耗的時間剛好等于訂貨所需要的時間（訂貨提前期）時，就要下達訂單來補充庫存，這個時刻的庫存量稱為訂貨點。 ERP的發展過程大多數旨在獲取利潤的制造企業有三個主要目標： – 最大的客戶服務 – 最小的庫存投資 – 高效率 (低成本 )的工廠作業 ? 達成這些目標的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相沖突的一、 ERP發展過程 ERP的形成大致經歷了 5個階段： ? 訂貨點方法（ ROP）： 20世紀 60年代 ? 基本 MRP階段： 20世紀 70年代 ? 閉環 MRP階段： 20世紀 80年代初 ? MRP II階段： 20世紀 80年代中 ? ERP的形成： 20世紀 90年代（一）經濟批量的定貨點法 ? 20世紀 60年代，制造業為了打破“發出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。 ?企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有 ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當

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