mrpii基本原理ppt課件-資料下載頁

　　

【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 10 15 10 20 5 10 15 預計入庫量 14 庫存量 12 2 2 1 9 29 34 34 44 59 計劃訂貨下達 9 20 5 10 15 第0層項目 A 毛需求 9 20 5 10 15 預計入庫量 庫存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31 計劃訂貨下達 1 5 10 15 第1層項目 B 127 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRP的需求分解 (續 ) 時區 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 9 20 5 10 15 預計入庫量 庫存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31 計劃訂貨下達 1 5 10 15 第1層項目 B 毛需求 1 5 10 15 預計入庫量 庫存量 8 7 2 2 8 23 23 23 23 23 計劃訂貨下達 8 15 第2層項目 C 128 (海量營銷管理培訓資料下載 ) – 最小定單數量 – 最大定單數量 – 訂貨批量倍數 定單修正因子 129 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 供應 需求 車間任務 采購申請 采購定單 正在接收的采購定單 現有量 計劃定單 外部轉庫 銷售定單 預測 內部定單 (相關需求 ) 車間任務 安全庫存 _______ 何謂供應 ? 何謂需求 130 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII系統運行方式 ? 全重排式和凈改變式 ? 兩種方式的最主要的區別在于計劃更新的頻繁程度不同 全重排式：系統將整個主計劃進行分解，結合庫存在手量，求出每一物料按時間分解的需求數據。需遍歷所有最終需求、 BOM文件。 凈改變式：頻繁地采用局部分解（只對需求的變化部分進行分解。不需訪問所有數據。 131 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII系統運行方式 ? 全重排式需要大量的時間運行，所以只能以定期（如一周，半月）的時間間隔運行。但處于此間隔中間的需要無法及時得到反應。在一個 BOM和需求變動頻繁的具體環境中這個問題顯得特別嚴重。 ? 凈改變法式 MRPII系統具有 實用價值 的關鍵。將變化部分的需求進行局部分解，以較短的時間（如每天）運行，以便第二天能從系統得到最新數據。 132 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRP凈改變法 ? 從凈改變的角度看，主計劃是一份連續存在的計劃，在任何時候都可以通過加減各種需求量的凈改變量而得到。 ? 凈改變：每次分解只分解主生產計劃中的一部分內容；由庫存事務引起的分解只局限在該事務處理所涉及的物料及其下屬物料。 133 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 比較可行的 MRP分解辦法 ? 以天為間隔運行凈改變 MRP，并處理庫存事務。 ? 定期（取決于企業具體生產環境和主計劃編制方法）輔以全重排法以對系統進行數據清理。 ? 設計凈改變和全重排方法及他們運行的時間間隔是 MRPII系統設置需考慮的一個重要參數。 134 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 凈改變法的副作用 ? 采用凈改變法能迅速應對變化的環境。 ? 副作用在于：系統常常過于 敏感 ，系統可能要求人們不斷修正已進行的作業，特別是對那些不能隨意更改到貨日期的已下達的采購訂單。 ? 對策：讓系統總是給出最新信息；根據系統提供的新信息，以適當的頻度采取行動。 ? 采購員不立即采取行動，但必需密切關注這些新信息。即人為地抑制過度系統敏感性。 135 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 庫存計劃法 MRP計劃法 MinMax 最小 最大 Reorder Point 重訂貨點法 MPS 計劃法 MRP 計劃法 可否手工 控制 ? 需求 類別 何時 定購 ? 定購 多少 ? 例子 否 否 是 否 無 (庫存觸發 ) 無 (庫存觸發 ) 通常為 獨立需求 通常為 相關需求 (現有量 + 定單量 最小數量 重訂貨點 (現有量 + 定單數量 需求日期 提前期 需求日期 提前期 最大數量 (現有量 + 定單數量 ) 經濟訂貨批量 需求數量 需求數量 螺釘 amp。 保潔用品 螺釘 amp。保潔用品 開關柜 計算機 電器開關 CPU 計劃方法的比較 136 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 展開 ...The Exploder – 逐層分解 BOM ? 快照 ...The Snapshot – 獲取所有的 供應 /需求 信息的快照 ? 計劃 ...The Planner – 產生所有物料的需求計劃 MRP計劃分解的三個主要步驟 137 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 幾個概念 MRP計劃建議 : ? 產生新定單 ? 提前現有定單 ? 推遲現有定單 ? 取消現有定單 138 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 幾個概念 重點查看計劃例外信息 : ? 提前 ...Reschedule In ? 推遲 ...Reschedule Out ? 取消 ...Cancel ? 緊急排產 ...Compression Days ? 過期定單 ...Past Due 139 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 執行 MRP建議指令 計劃員工作臺 – 下達計劃定單 – 維護計劃定單 – 定義車間任務 – 重計劃車間任務 – 取消車間任務 – 產生采購申請 140 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII 物料管理 141 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 1. 物料管理的含義和目標 物料管理概述 142 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 物料管理 1. 物料管理的含義和目標 143 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 物料管理的含義 MRPII中所稱 “物料管理” 是一個廣義的物料管理的總稱。 其含義除了包括通常所稱的庫存管理和物料信息管理以外， 更強調了對 企業物流 的管理。 MRPII 物料管理 MRPII 物流管理 物料信息 維護管理 庫存管理 144 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業物料的二重含義 從企業供需鏈來看：物料必然是由于某種需要而存在的。且需求量可能會受其他物料的影響。 物料的二重含義： 庫存物料不僅僅是一種資產（以備生產的庫存物資），同時也可能是一種負擔（超儲物料）。 145 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業如何看待物料 從生產的角度看：庫存物料是滿足客戶需求而儲備，為對抗銷售和生產不確定性而存在的。希望庫存越多越好。 從財務的角度看：庫存物料是企業的一項庫存資產，是對資金的占用，特別是對于物料呆滯。希望庫存越少越好。 引發了企業應該維持多少物料 存量 合適的矛盾 146 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業如何看待物流 物料管理另一方面是要保證企業物料流動的暢通 物料由于存在獨立需求及相互的依賴和制約（相關需求），此外還有時間的要求。 在不需要某物料的時刻，要避免或減少過早保留庫存；而在真正需要的時刻，又必須有足夠的庫存來滿足生產經營的需要。 引發了企業應該在 何時 保存物料的矛盾 147 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 物料管理的目標 物料管理的目標： 在降低成本，減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動。保證生產過程中的物料需求，保證生產經營的正常運行。 要達到最大限度地降低庫存和利用最小的庫存達到最大的客戶滿意度兩方面要求。 148 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 物料管理 149 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 企業簡單地保持過量的庫存，雖然有利于物流的暢通，但卻實際上掩蓋了生產中發生的許多問題。（如計劃不準，計劃執行不嚴，設備負荷不均等問題） ? 導致的結果：庫存成本過大，占用了大量資金。部門職責分工不明。 ? 由于過量庫存掩蓋了許多問題，企業管理混亂難以及時發現。 庫存量控制為什么如此重要 150 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 控制庫存需要考慮的兩方面 安全庫存；預期儲備；批量庫存 ... 采購成本；訂貨費用；保管費用；短缺損失 … 151 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? MRPII的核心：按時段的 MRP（物料需求計劃），實現了庫存控制功能的專業化。 ? 解決了究竟應該保持多少庫存合適和何時保存物料兩大難題。 MRPII存貨控制的工具 152 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII存貨控制 兩種提高客戶服務的方法：（是為對抗需求不確定性而使用的方法）， ? ：適用于供需數量不確定性較大的物料 ? ：適用于對時間不確定性較大的物料（如國外進口物料等） 153 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 物料管理 154 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 訂貨批量的幾種常用方法 MRP訂貨法 最大最小訂貨法 經濟訂貨批量法（ EOQ） … ... 155 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 不管是以何種方法確定的訂貨批量，在企業實際執行中，可能會由于某些因素必須進行調整。 ? 主要可能的因素： ? A訂貨的上限和下限 ? B報廢率：即損耗系數，需要加成一定數量 ? C批量倍數：要向上調整 ? 事前定義這些參數以便計算機自動進行調整 訂貨批量的調整 156 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 批量倍數在 MRPII中應用的一個實例： ? 一根標準鋼棒長 10M，剛好可以切割成 5根長 2M的鋼棒并直接用于生產。 ? 現某任務需要用到 16根 2M的鋼棒，即共需要 32M（訂貨批量）的鋼棒。但具體采購應采購 4根 10M長的鋼棒，即批量由 32應調整成為 40 訂貨批量的調整（續） 157 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 訂貨批量的調整（續） 需要特別關注的問題： 由于存在物料相互影響的關系，所以在確定上述批量調整因素時應仔細考慮。對于處于 BOM較高層次的物料的特別慎重。 原因在于：如果較高層次物料未進行嚴格控制，那么通過 MRP的向下分解，會導致 連鎖反應 ，使庫存失控。 158 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 物料管理 159 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 物料信息的重要性 庫存數據（庫存余額 /在手量）是運行 MRP的基礎數據。如果庫存數據不夠準確，那么該物料的MRP計劃也是不準確的，進而生成的訂單也就失去了意義。 物料數據被廣泛應用于 MRPII其他模塊，所以庫存物料準確度必需達到 95%。 160 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII中物料信息的基本內容 必需仔細定義下列基本物料屬性 ? 主屬性 ? 庫存屬性 ? BO