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合作社水產養殖項目實施方案-資料下載頁

2026-04-27 00:15本頁面

　　

【正文】，按實際股利計算；當應分股利低于當年銀行定期貸款基準利息時，按當期銀行貸款基準利息計算。紅利由**駱馬湖科技有限公司按應支付總額支付給合作社，合作社再按每戶農民持股比例，分配到每戶社員。五、組織管理項目實施單位成立的組織機構、人員組成及分工項目建設由新沂市政府負責協調工作，新沂市農業資源開發局和財政局領導，由***漁業專業合作社具體負責項目的實施。項目建設領導小組做好本項目的計劃、組織、指揮、協調、實施和檢查監督工作，負責審查和監督項目計劃和工程建設進度，保證工程按期完成保質保量，負責項目建設的規劃、設計、預算等技術指導工作，解決項目實施過程中的有關問題。合作社負責項目具體建設工作，項目實施小組的工作流程為規劃設計、基本建設、設備購置安裝、質量監督、竣工驗收等。項目建設實施小組下設項目基建部、設備部、技術部及外聯部等四個管理部門。基建部由孫成義任部長，全面負責土建工程方面的工作；設備部由孫彬任部長，負責設備的采購、安裝與調試；技術部由祁振林任部長，負責新技術的引進、培訓及示范；外聯部由張冬任部長，負責對外聯絡和協調工作。工程管理：項目既有土建工程，又有設備采購、安裝、調試。為確保項目建設的質量，將組建由項目法人、技術負責人和專業人員參加的項目質量監理組，對項目進行全程質量監控，及時發現問題，解決問題。做到建設一項、合格一項、驗收一項。資金管理：項目設立資金專戶，專款專用，專賬核算；實行一支筆審批，嚴格按照項目經費預算開支；所有施工或供貨單位均需簽訂合同，并嚴格按合同規定管理程序執行，撥付工程款；工程竣工后，及時審計，并將資金使用情況在項目區進行公示。必須保證項目資金得到合理、高效、節約的使用，做到公開、公正、合理、合法。項目建成后，合作社將以加強組織管理，建立健全各項規章制度為基礎，嚴格執行一系列技術和管理措施。依照專業合作社管理模式，由合作社獨立自主規范運行。在合作社內部實行理事長負責制，充分發揮理事會、監事會的職能，強化成本核算，健全目標管理，推進擇優上崗，落實激勵機制，爭創一流合作社的管理水。六、附圖。、原狀照片。（明確土建工程的具體位置）。七、附表1. 2013年度國家農業綜合開發產業化經營財政補助項目主要建設內容及資金構成表2. 2013年度國家農業綜合開發產業化經營財政補助項目土建工程明細表3. 2013年度國家農業綜合開發產業化經營財政補助項目設備購置明細表4. 2013年度國家農業綜合開發產業化經營財政補助項目科技措施明細表5. 養殖塘護坡工程預算書6. 水泥路工程預算書7. 護坡、水泥路等設計方案圖

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