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新建牲畜養殖農民專業合作社肉羊標準化養殖場建設項目實施方案定稿-資料下載頁

2026-05-06 01:27本頁面

　　

【正文】自有資金實行自行招標、部分招標合邀請招標。第十章項目建設期限與實施進度建設期限根據本項目建設所需時間，計劃建設期為1年。即2013年1月—2013年10月。實施進度安排：2013年4月以前落實項目等前期準備工作。：2013年5月上旬進行招投標，確定施工單位等。：2013年5月—2013年8月，土建工程施工。、安裝、調試：2013年7月—9月。：2013年10月項目驗收。項目實施進度計劃表20013年4月完成項目前期準備工作；5—8月完成標準化羊圈建設；7—9月完成水電暖等設備安裝、調試；10月完成項目驗收。項目實施進度計劃表時間工作內容2013年45678910實施準備—招標投標工作—土建工程施工——————設備采購、安裝————————————項目驗收——第十一章經濟、社會和生態效益分析財務評價依據《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）、財政部發布的《企業財務通則》、《企業會議準則》等相關文件以及國家有關法定、規定和現行的財稅制度編制。、定員、生產成本、利潤及財務內部收益等技術經濟數據和指標。本項目技術經濟分析基礎為工程投資估算及相關資料。按現行政策，對養殖業實行免稅。銷售收入及稅金銷售收入達產年收入估算：生產良種肉用羊4000只，每只300元計收入120萬元。即項目投產后，年可實現銷售收入120萬元。銷售稅金及附加根據國家現行稅收政策規定，農民專業合作社生產的農產品免征增值稅，因此項目未做稅收扣除。種羊及肉羊養殖成本定額由各設計專業提供，價格由建設單位提供或根據市場現行價確定。折舊及攤銷費：固定資產按平均年限法計算折舊，殘值設為原值的5%，房屋與建筑物綜合折舊年限20年，設備綜合折舊年限10年，其他資產攤銷年限為5年。修理費：年修理費綜合按折舊費的20%計提。財務效益分析由年出欄肉羊數可知，項目正常年利潤總額120萬元。項目建成后，可迅速提高基地肉羊品種質量，對于提升產品檔次和產業發展水平，增強市場競爭能力和抵御風險的能力具有十分重要的作用。經該項目的示范帶動，全市牛羊規模養殖的發展，加快畜牧業生產方式的轉變。項目的建成和投產，可以有力地帶動和輻射轄區畜牧業向商品化、產業化、專業化方向發展，不僅可以落實本地區的農業產業化經營戰略，而且可起到強有力的宣傳、示范和推動作用。項目的實施，可增加周邊農民的就近致福機會，增強社會穩定因素，同時有助于提高當地群眾和周邊群眾的科技意識和致福能力，對于落實黨的富民政策，穩定社會，均有重要的意義。本項目的實施能夠促進**畜牧業良性發展，同時也拉動退耕還林、退牧還草和草原獎補機制的推進，對發展飼草料基地、增加綠色植被，改善小氣候，保護生態環境有著十分重要的意義。項目注重對草地的合理使用和保護，在示范區大量種植人工飼草料，嚴格控制載畜量，防止草場退化,同時通過本項目示范與推廣，產生了大量的優質有機肥，通過農牧結合，增施大量有機肥，減少化肥施用量，提高土壤有機質含量，實現過腹還田，從而增強農業發展后勁，提高農作物的品質，促進綠色食品的發展，降低農業生產成本，形成農業與畜牧業相互促進，相互發展，良性的、生態的、立體的產業化生產體系。同時，對養殖過程中產生的糞便及飼料殘渣定時定點清除，并進行回收利用，使其對環境的污染降到最小程度，有效保護當地的生態環境。第十二章項目實施組織管理與保障措施本項目為既有法人項目，按現代企業管理方式運作，項目的最高決策和監督機構為合作社理事會，理事會由合作社成員大會選舉產生。理事會下設有合作社，負責項目生產經營的全面管理，合作社下設技術服務部、經營服務部、綜合管理部。理事會：決定項目建設和建設資金等重大事項，審議合作社財務報告和工作報告，決定合作社主要負責人任免。合作社：實行理事長負責制，定期向理事會和監事提交工作報告和財務報告，執行理事會決議，負責項目實施與建設管理、生產經營，決定內部管理機構的設置，聘任或解聘員工，制定企業的基本管理制度。綜合管理部：負責公司日常事務管理、財務管理、核算、監督。經營服務部：負責生產資料供應、產品銷售。技術服務部：制訂企業生產年度計劃，擬定各類生產物資采購、貯備計劃；制定各項技術操作規程，組織生產技術經驗交流、技術培訓，認真按計劃組織生產，貫徹落實生產技術。據國內外農業專業合作社的成功經驗，本項目建成后宜采用“合作社+基地+農戶”的經營管理模式，發展肉羊養殖。按照統一設計，統一品種、統一防疫、統一管理、統一治污的“五統一”的要求，實行肉羊標準化飼養、規范化防疫、生態化養殖和工業化運作。勞動定員根據企業運行功能及工序定額情況，全廠職工人數定編為10人，其中技術人員2人，管理人員3人，飼養人員5人。詳見勞動定員表。勞動定員表序號部門工人技術人員管理人員合計1理事長112綜合管理部113經營服務部114技術服務部225飼養人員55合計52310加強領導，成立由合作社社長擔任組長，由合作社理事會成員、監事以及薩爾松鄉政府等有關部門參加的項目建設領導小組。具體負責項目建設過程中的組織、協調和一些相關問題的處理。項目建設由合作社社長作為第一責任人和直接責任人，各有關部門要從自己的職能出發，承擔相關的責任，并做到各盡其職，各負其責，搞好協調配合。嚴格項目管理。整個項目建設要嚴格執行項目法人制、招投標制、質量監督管理制和工程合同制。要牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把住各環節的質量關。對項目的資金要做到專款專用，專戶儲存，嚴禁資金的擠占和挪用，確保項目資金的及時足額到位。搞好項目建設的監督檢查和竣工驗收。.

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