正文內(nèi)容

公共管理學(xué)案例分析題-資料下載頁

2026-05-02 23:36本頁面

　　

【正文】 0。D．政策的推動者、公共管理的實(shí)施者利益集團(tuán)屬于政府組織的（A）A．外部環(huán)境要素B．內(nèi)部環(huán)境要素C．動態(tài)環(huán)境要素D．靜態(tài)環(huán)境要素(11)某局是一個有幾十年歷史的老單位，為社會主義建設(shè)干了不少實(shí)事，政績不凡，在公眾心目中有較好的形象。局長在這個單位呆了近20年，從科員升科長，從科長升處長，從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后，很重視搞好與同事的關(guān)系，很能體貼部屬的甘苦。他想，我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持，只有給他們晉升提拔，才能對得起他們，才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是，他多方努力，說通上級，打通關(guān)節(jié)，在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu)，多設(shè)了副職，使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來，這個局原來只有4個處，現(xiàn)在擴(kuò)展為8個處；原來每個處轄3個科，現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個科；原來每個處（科）只設(shè)2—3個處（科）長、副處（科）長，現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個處（科）長、副處（科）長。有一個處，正副處長共8人，群眾戲稱為“八大處”；有一個科有正副科長5人，群眾戲稱為“五官科”。這個局長原以為這是一種巧安排，即照顧了老同事、老部屬，又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，人多好辦事，工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違：由于機(jī)構(gòu)臃腫，人員素質(zhì)不高，造成互相扯皮，辦不成事，這位局長吃了苦頭，這個局的工作也受到挫折。此案例具體體現(xiàn)了（B）A．帕金森定律B．彼德原理C．科斯定律D．阿羅不可能性定理案例中局長在局行政組織建設(shè)中違背了（A）A．精簡、統(tǒng)一、編制立法原則B．公平、正義、統(tǒng)一原則C．精簡、公平、編制立法原則D．精簡、統(tǒng)一、正義原則刻畫和描述組織結(jié)構(gòu)的維度主要有（D）A．單純性、結(jié)構(gòu)性和分權(quán)化B．單純性、分權(quán)化和正規(guī)化C．復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)性和集權(quán)化D．復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化當(dāng)前公共組織的總體趨勢是（D）A．?dāng)U大規(guī)模、增加層次、縮小幅度B．?dāng)U大規(guī)模、精簡層次、擴(kuò)大幅度C．縮減規(guī)模、增加層次、縮小幅度D．縮減規(guī)模、精簡層次、擴(kuò)大幅度決定組織結(jié)構(gòu)類型的基本變量為（A）A．管理幅度和管理層次B．管理幅度和管理結(jié)構(gòu)C．管理結(jié)構(gòu)和管理程序D．管理層次和管理程序(12)英國是“新公共管理”運(yùn)動的發(fā)源地之一。1979年撒切爾夫人上臺以后，英國保守黨政府推行了西歐最激進(jìn)的政府改革計(jì)劃，開始這種以注重商業(yè)管理技術(shù)，引入競爭機(jī)制和顧客導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯男鹿补芾砀母?。商業(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年，并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標(biāo)志。出身于私人部門的雷納在內(nèi)閣中主持一個項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)對公共部門的績效進(jìn)行調(diào)查評估；1983年“財(cái)政管理創(chuàng)議”啟動，建立起一個自動化的信息系統(tǒng)來支持財(cái)政管理改革。1987年著名的《下一步》報告（全名是《改變政府管理：下一步行動方案》），提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機(jī)構(gòu)，提高公共服務(wù)的效率。該報告指出：長期以來，缺乏真正的壓力以迫使政府機(jī)構(gòu)改善績效，提高工作效率；以往所重視的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序而忽視公共服務(wù)的提供；白廳注重的是高級文官的政策咨詢功能而非管理功能。為了解決這些問題，該報告建議把整體的部（委）分解成若干機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在主管的部（委）的政策指導(dǎo)下，履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé)；以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員，并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。“下一步”機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立一開始是零碎的，但發(fā)展迅速。“新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征，特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上，而引入市場競爭機(jī)制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機(jī)構(gòu)的私有化浪潮之中，也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。這些措施促使提供公共物品和服務(wù)的公共部門接受市場檢驗(yàn)；各公共部門之間、公共部門與私人部門之間為公共物品和服務(wù)的提供展開競爭，尤其是通過公開投標(biāo)，贏得競爭并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位才能生存與發(fā)展。新公共管理運(yùn)動的矛頭直接指向（B）A．公共經(jīng)濟(jì)范式下的公共管理實(shí)踐B．公共行政范式下的公共管理實(shí)踐C．公共服務(wù)范式下的公共管理實(shí)踐D．公共責(zé)任范式下的公共管理實(shí)踐新公共管理運(yùn)動的理論基礎(chǔ)主要為（D）A．產(chǎn)權(quán)理論、演化理論和公共選擇理論B．產(chǎn)權(quán)理論、交易費(fèi)用理論和公共選擇理論C．演化理論、委托—代理理論和產(chǎn)權(quán)理論D．公共選擇理論、委托—代理理論和交易費(fèi)用理論英國新公共管理運(yùn)動最明顯的動因是（D）A．政府和社會的需要 B．政府和財(cái)政的需要C．社會和經(jīng)濟(jì)的需要 D．財(cái)政和經(jīng)濟(jì)的需要英國新公共管理運(yùn)動初期的改革對象主要是（A）A．政府內(nèi)部管理模式和方法 B．公共部門私有化C．公共服務(wù)代理化 D．建立公共部門和私人部門的伙伴關(guān)系《下一步》報告的核心思想為（C）A．政府職能擴(kuò)大化B．政府職能減弱化C．政府職能代理化D．政府職能合理化18 /

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)教案相關(guān)推薦

管理學(xué)案例分析題答題技巧-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)案例分析題答題技巧管理學(xué)案例分析題答題技巧要想取得管理學(xué)案例分析題的高分并不容易。解答時可以參考以下一些技巧。（1）先問題后案例。分析題的問題一般比較簡短，考生可以先看問題，...

2025-10-08 23:58

管理學(xué)案例分析題11-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)案例分析題11 管理學(xué)案例分析題112007年08月16日星期四 22:31某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報告，他覺得問題不太清楚，就作了一番調(diào)查。事實(shí)是王大成的母親患病住院，他母親...

2025-10-27 02:00

(最新整理)——管理學(xué)案例分析題15例-資料下載頁

【總結(jié)】【案例】——管理學(xué)案例分析題15例管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和，如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣y行的良好關(guān)系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù)，良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至

2025-09-30 01:50

管理學(xué)經(jīng)典案例分析題-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)經(jīng)典分析題集案例分析題1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和，如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù)，良好的員工素質(zhì)等等。在2008年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)企業(yè)樹立這樣的遠(yuǎn)景和使命并為之努力時，

2026-04-23 13:32

管理學(xué)經(jīng)典案例分析題-資料下載頁

【總結(jié)】【管理學(xué)經(jīng)典案例分析題】案例分析題1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和，如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣y行的良好關(guān)系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù)，良好的員工素質(zhì)等等。在2021年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)

2025-12-07 23:58

管理學(xué)案例分析題題庫含答案詳解-資料下載頁

【總結(jié)】一、管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和，如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣y行的良好關(guān)系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù)，良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)企業(yè)樹立

2025-09-28 19:11

【案例】——管理學(xué)案例分析題15例5篇-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：【案例】——管理學(xué)案例分析題15例案例分析題1 某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和，請分析該公司的內(nèi)外部...

2025-10-08 20:34

現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題1-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題1 案例1豐田公司的職工管理制度1：本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能？答：體現(xiàn)了管理的激勵職能。激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使之朝向...

2025-10-11 20:34

管理學(xué)課后案例分析題-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)課后案例分析題第1章郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作20多年的情況。它在大學(xué)時學(xué)的是工業(yè)管理，大學(xué)...

2025-10-27 02:03

管理學(xué)原理案例分析題-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：《管理學(xué)原理》案例分析題《管理學(xué)原理》練習(xí)題第三章管理環(huán)境、社會責(zé)任與管理道德案例分析題一位企業(yè)的管理者在回顧企業(yè)二十多年的發(fā)展歷程總結(jié)說，過去企業(yè)是大而全，小而全，是企業(yè)辦社...

2025-10-25 22:28

管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題案例分析題 1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)。總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和，如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?..

2025-10-26 12:28

管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)部分案例分析題：案例7-1參與答案：（1）人事部主任的解釋應(yīng)該是，出現(xiàn)的問題，不僅僅是培訓(xùn)不到位的問題，而是，本企業(yè)有了組織機(jī)構(gòu)體系，但是對組織結(jié)構(gòu)的...

2025-10-27 02:00

管理學(xué)原理案例分析題-資料下載頁

【總結(jié)】案例分析步驟：1、分析問題是什么。認(rèn)真看原文！從原文上尋求答案！2、理論是應(yīng)該是什么。理論對照題目的問題，復(fù)述相關(guān)的理論是必要的步驟！3、解決方式。從理論上分析有什么方式可以解決問題?？梢杂冒咐治鲱}的問題作為分析的線索。案例一巴恩斯醫(yī)院?10月的某一天，產(chǎn)科護(hù)士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電

2026-01-09 09:18

20xx管理學(xué)案例分析題附答案-資料下載頁

【總結(jié)】【案例】——管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和，如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù)，良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至世界知名建

2025-08-27 08:30

公共管理學(xué)案例分析題-資料下載頁

管理學(xué)案例分析題答題技巧-資料下載頁

管理學(xué)案例分析題11-資料下載頁

(最新整理)——管理學(xué)案例分析題15例-資料下載頁

管理學(xué)經(jīng)典案例分析題-資料下載頁

管理學(xué)經(jīng)典案例分析題-資料下載頁

管理學(xué)案例分析題題庫含答案詳解-資料下載頁

【案例】——管理學(xué)案例分析題15例5篇-資料下載頁

現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題1-資料下載頁

管理學(xué)課后案例分析題-資料下載頁

管理學(xué)原理案例分析題-資料下載頁

管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題-資料下載頁

管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題-資料下載頁

管理學(xué)原理案例分析題-資料下載頁

20xx管理學(xué)案例分析題附答案-資料下載頁

羅賓斯管理學(xué)案例分析題答案詳解-資料下載頁

公共管理學(xué)案例分析題(專業(yè)版)

公共管理學(xué)案例分析題(留存版)

公共管理學(xué)案例分析題-文庫吧

公共管理學(xué)案例分析題-wenkub