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2026-05-03 05:40本頁面

　　

【正文】外部融資渠道（ 2）融資方法的選擇借款；發行債券；普通股融資；優先股融資；可轉換證券融資；購股權證融資。（ 3）融資成本分析資金成本是指公司為了獲得使用資金而必須支付的代價，包括支付給股東的股息和債權人的利息等。并購風險防范并購后的管理整合內容：戰略整合如果被收購企業的戰略與收購企業的戰略之間無法相互配合、相互融合，那么，就很難發揮出并購戰略的協同效應。業務整合在對目標公司進行上述戰略整合的基礎上，緊接著必須進行業務整合。第四節并購后的管理整合制度整合管理制度是規范企業的經營與發展的行為準則，因此，并購后必須重視對目標公司的制度進行整合。人事整合在收購后，目標公司的組織結構和人事應根據其戰略、業務和制度進行合理的整合。根據并購后對目標企業的要求，重新設置相應的部門，安排適宜的人員文化整合企業文化影響著企業運作的全過程，并購后，只有買方與目標企業文化上實現融合，才意味著雙方真正地融合。企業并購應注意的若干問題：明確并購的戰略意圖充分意識到并購的風險性注重對目標企業“體質”的透視充分發揮中介機構作用冷靜面對“零成本收購”、“低成本擴張”的誘惑強化并購后的整合企業并購應注意的若干問題 05年并購十大事件 ? 1米塔爾鋼鐵公司控股華菱管線 ? 2張裕集團股權轉讓 ? 3海爾美國競購美國美泰克 ? 4中海油要約收購優尼科 ? 5紅塔集團與紅河卷煙廠合并 ? 6南汽收購羅孚汽車 ? 7阿里巴巴收購雅虎中國全部資產 ? 8蘇格蘭皇家銀行收購中國銀行 10%股權 ? 9凱雷收購徐州工程機械集團 ? 10中石油收購哈薩克斯坦 PK石油公司 ? 三、合資經營 ? 合資戰略是指兩個以上的公司共同出資創建一個新公司以利于出資各方的發展需求。合資戰略的優點 ? 1）有利于改進企業與外部的交流并擴大經營網絡。（ 2）有利于實現全球化經營。（ 3）有利于降低經營風險合資戰略的原因 ? （ 1）在生產經營上具有緊密聯系的企業為了達到經濟規模和保持正常的生產秩序，而實行合資經營以便進入彼此的經營領域。 ? （ 2）出于政治上的原因，許多第三世界國家規定外國投資者必須采取與國內企業合資的方式。 ? （ 3）在資源和能力方面存在著互補關系的企業為促進雙方的發展和分擔風險，也往往容易采取合資的方式。合資經營的方式一般有以下幾種： ? （ 1）簽訂許可證合同。它的好處是可以超越生產經營的障礙直接進入新的領域。 ? （ 2）簽訂生產合同。它的好處是企業可以以極小的風險進入新的經營領域。 ? （ 3）共同投資。企業與其他經營領域的企業共同創辦企業，從而實現風險共擔，能力互補。第四節防御戰略 ? 企業的總資源總有限，它可能在必要時退出某些業務；而且，企業的外部環境不斷變化， …… 所有這些，都會迫使企業考慮緊縮目前的經營活動或實施公司清算，即企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮或撤退、且偏離戰略起點較大的一種戰略。是一種消極的發展戰略，其目的是“以退為進”，是“退一步，進兩步”的緩兵之計。 ? 1．抽資轉向戰略 ? 企業在現有的業務領域不能維持原有的市場規模，或發現新的更好的發展機遇的情況下，對原有業務領域進行壓縮投資、控制成本的戰略方案。 ? 2．放棄戰略 ? 是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。可以是一個經營單位、一條生產線、或者一個事業部。 ? 3．清算戰略 ? 是賣掉其資產或統治整個企業的運行（終止企業的存在）。顯然，選擇此種戰略等于承認失敗，是一種在感情上最難以接受的戰略，也是企業在確實無救情況下才采取的一種戰略。第五節戰略組合和戰略選擇實踐混合型戰略 ? 較大型的企業，擁有較多的戰略業務單位，可能分布在不同的行業和產業群中，外界環境和資源條件不完全相同，需采用混合型戰略。 ? （一）同時性戰略組合 ? 1．在撤銷某一戰略經營單位、產品系列或經營部門的同時，增加其他一些戰略經營單位、產品系列或經營部門。也即采取放棄或清算戰略的同時，實行增長戰略。 ? 2．在某些領域或產品中實行抽資轉向的同時，在其他領域或產品中實施增長戰略。 ? 3．在某些產品或業務領域中實行穩定戰略，而在其他一些產品或部門中實施增長戰略。 ? （二）順序性戰略組合 ? 先后采用不同的戰略方案 ? 1．某一特定時期實施增長戰略，然后在另一特定時期使用穩定戰略。這樣，能發揮穩定戰略的 “ 能量積聚 ” 作用。 ? 2．先使用抽資轉向，在情況好轉時再實施增長戰略。 ? 不少企業既可采用同時性戰略組合，又可采用順序性戰略組合。對大數企業的管理層而言，可采用的戰略選擇的數量和種類都相當寬泛。

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