無公害南瓜種標準化種植基地建設項目可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 是一個高利潤、投資少、見效快、回收期短的項目，同時也驗證了項目在財務方面的切實可行的。該項目的實施具有較強的示范帶動作用，能夠帶動全區蔬菜生產的更快發展，可以吸引社會各界參與蔬菜產業開發，增強我區蔬菜產業發展后勁和活力，為農村經濟的持續發展繁榮奠定基礎。平橋區無公害南瓜種植基地項目的建成，將填補了某市的專業南瓜加工種植基地的空白，對拉長產業鏈條，示范帶動地方發展特色蔬菜，豐富城鄉居民的“菜籃子”，滿足市場需求起到積極的作用。 ，促進結構調整隨著經濟的發展和人們生活質量的不斷提高，廣大城鄉居民對食品污染問題和自身健康愈來愈關注，渴望得到口味好、富營養的綠色食品。因此擴建綠色無公害蔬菜基地建設，實行標準化無公害生產、標準化生產經營，可以推動農業生產由高產型向優質高效型發展，促進農業結構優化升級。，促進產業化發展該項目壯大了基地，用現代產業體系提升農業，拓展傳統農業向現代農業跨越的產業功能。以推進農業產業化經營為載體，重點發展以精深加工、保鮮、儲運為主攻方向的農業產業化龍頭企業，并不斷開發低消耗、低污染、高附加值和高技術含量的特色新產品。用培養新型農民發展農業，造就傳統農業向現代農業跨越的人才隊伍。該項目通過規模化、標準化、集約化建設實施，推廣無公害生產技術和生物防治病蟲害技術，合理保護和運用天敵，降低防治成本，減少化學農藥使用污染，改善水質，實現生態環境的良性循環。大力推廣平衡施肥、秸稈還田、深耕深松、有機肥施用新技術，肥料利用率可以提高10個百分點，可大大減輕化肥對農業生產環境造成的污染，減少有害化學殘留物對農產品品質的影響，改善農業生態環境，促進農業生產可持續發展，生態效益顯著。第九章 建設期限和實施的進展安排項目建設期限為一年：2011年9月～2012年9月根據項目本身建設特點，安排進度如下：任務1任務2任任務3務任務49 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10月時間2011 年2012年間任務1：項目審批、設計、招標任務2：購置設備、種子及育苗任務3：人員培訓、生產管理任務4：項目竣工驗收第十章 項目組織管理與運行為保證項目建設順利實施，項目建設單位將成立項目建設法人組織，由屈利任法人代表，并且在平橋區發改委的監督下進行項目實施。項目組織下設技術、財務、建管等部門，負責項目建設任務。項目建設將按國家有關規定執行。一是將自籌資金配套到位。二是公開招標項目設計、施工和質監單位。三是加強工程施工監督和階段性驗收工作。四是嚴格財務管理，按工程批復和實施進度付款。項目實施后，努力加強與有關部門及單位的聯系，及時收集、反饋和綜合、利用有關信息，根據市場需求組織生產和營銷，力爭獲得最佳效益。科學合理調整人員結構和使用勞動力，正確處理勞動者間的分工與合作，充公發揮勞動者技能和積極性，保障項目建設運營順利進行。遵循因事設職原則、權責對等原則、命令統一原則，以建立高效、精簡、完善的組織機構。本項目定員15人，其中管理人員3名，生產管護人員12名。項目實施過程中，堅持專家指導，引進技術與人才，確保項目順利實施。按照“全員培訓，突出重點”的原則，重點對管理人員和技術人員進行強化培訓，以確保項目達到預期效果。項目建設工程管理建立項目質量領導責任制、項目法人責任制、參建工程單位質量領導責任制。施工過程中，施行工程監理制、合同管理制。項目運行管理該項目在各級發改委、財政和農業的具體指導下，由承擔項目單位某市平橋區翔云土地專業合作社組織實施，發改委、財政部門主要負責項目的實施檢查監督、財政資金的核查管理等工作。承擔項目單位負責項目區規劃設計、面積落實、品種調配、物資服務、水利配套、市場建設等工作。財務管理項目建設資金實行專帳專戶、專款專用，充分發揮審計、投資和資金管理部門的監督作用，確保項目順利進行和效益正常發揮。項目建設中，合作社成立專門的技術開發、項目施工、物資供應、財務管理四個小組，分別負責項目區規劃設計、面積落實、品種調配、物資服務、水利配套、市場建設等，以及建設中所有的投入與核算、管理工作。項目竣工后，合作社管理經營與運行主要轉入抓好技術指導、生產資料供應、產品營銷三方面工作。第十一章 項目結論與建議通過對該項目資源條件、市場分析、建設方案、環境影響、經濟評價等幾個重要方面的分析、論證，可得出如下結論：該項目區選擇地點合理，建設方案合理，場址和交通條件滿足，國民經濟財務評價可行，證明本項目實施符合國家水產發展產業政策，符合地方優化農業資源配置和產業布局方向，符合國內外水產市場需求。本項目建成后將突出“三高”，一是科技含量高，二是產業輻射能力高，三是經濟、社會、生態效益高。通過本項目實施，有利于平橋區農業發展，提高農業生產效率和經濟效益，因此，本項目技術上具有先進性。項目的實施符合中共中央、國務院關于加快實施“無公害食品行動計劃”的要求。全國“菜藍子”工作會議提出，“菜藍子”的工作重點要由注重數量、保障供給，向更加注重質量、保證衛生和安全轉變，實現由裝滿“菜藍子”到豐富、凈化“菜藍子”的發展，讓城鄉居民長期穩定地吃上品種多樣、營養豐富、供給充足的“放心菜”。無公害蔬菜標準化生產實現面積的規模化、過程的規范化、產品的規格化，確保產品質量的高標準，為農產品深加工和農業產業化經營奠定基礎。無公害南瓜生產種植基地的規模化為蔬菜深加工企業提供了質量可靠、貨源穩定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產模式，推進農業產業化的進程。長期以來，我國的農業生產與加工企業之間缺乏有機的聯系，這是造成農業效益低下的一個重要的原因，兩者有機結合，形成產業鏈，有力地推動了農業產業化進程。 政府要加強宏觀調控和政策引導，加強蔬菜產品的質量檢測，管好流通環節，把好市場準入關。為企業創造良好、有序的競爭環境，實現優質優價。 合作社要重視和依靠科技，提升產品的質量和檔次，節本增效，提高產品的競爭力，謀求更大的發展。加強無公害蔬菜品牌的建設與宣傳，體現無公害蔬菜的高價位姿態，控制與占領無公害蔬菜市場。 本項目經濟、社會、生態效益良好，優勢明顯，而且達到了三者的協調統一，建議盡快立項實施，使項目盡快建成，增加財政收入、農民收入，促進區域經濟發展。綜上所述，本項目規模適中，技術有保障，產品有市場，經濟、社會效益明顯，項目切實可行。40