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績效考核管理制度規(guī)劃-資料下載頁

2026-05-05 02:55本頁面

　　

【正文】能員工目前技能水平和希望達(dá)到的水平之間的差距員工的個(gè)人發(fā)展需要如何及其如何與公司業(yè)務(wù)需求聯(lián)系在一起能夠幫助員工提高績效/幫助個(gè)人發(fā)展的各種可能的行動(dòng)或措施，包括培訓(xùn)、研討會(huì)、任務(wù)及工作職責(zé)的擴(kuò)大等措施，填寫《工作表現(xiàn)評估表》中的第四部分“績效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”部分，具體說明行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容、由誰負(fù)責(zé)、時(shí)間表、預(yù)期效果，監(jiān)督與反饋的方式等。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)注意必須有現(xiàn)實(shí)性。，主管及員工雙方要在工作中要堅(jiān)持實(shí)施，定期反饋和跟蹤。，人事行政部對員工的績效改進(jìn)/個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，配合組織的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃/人才發(fā)展計(jì)劃。直接員工的績效考核直接員工的績效考核不適用目標(biāo)制定、目標(biāo)完成情況的考核、績效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃部分，直接由主管對員工考核期的工作表現(xiàn)進(jìn)行的考核。考核的內(nèi)容包括：工作品質(zhì)與效率、工作知識與技能、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任感，具體參見《工作表現(xiàn)評估表（適用于W級員工）》（）。. 員工的《目標(biāo)管理表》及《工作表現(xiàn)評估表》原件由人事行政部存檔。績效結(jié)果的運(yùn)用年度獎(jiǎng)金每年年初，公司根據(jù)董事會(huì)的要求及市場狀況確定公司當(dāng)年銷售及利潤目標(biāo)，并明確當(dāng)公司完成或超額完成利潤目標(biāo)時(shí)，提取的年終獎(jiǎng)金總額。年底根據(jù)公司目標(biāo)完成情況確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。員工個(gè)人獎(jiǎng)金在公司年度總獎(jiǎng)金額里進(jìn)行分配。個(gè)人獎(jiǎng)金額度取決于個(gè)人的職位貢獻(xiàn)度和績效考核結(jié)果。調(diào)薪績效考核結(jié)果在調(diào)薪方案中的運(yùn)用具體在每年的調(diào)薪方案中體現(xiàn)。晉升及調(diào)職一般情況下，績效評估結(jié)果為B及以上為員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績效優(yōu)異的員工、具有潛力、對公司文化的認(rèn)同度高的員工提供更好職業(yè)發(fā)展道路。具體參見《晉升與調(diào)職管理制度》。培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、員工的長處或短處及職業(yè)發(fā)展興趣，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。具體參見《培訓(xùn)管理制度》。績效改進(jìn) 評估結(jié)果類別為D的員工，其直接主管需與員工一起擬定工作改進(jìn)計(jì)劃，并復(fù)印一份交人事行政部存檔。績效改進(jìn)計(jì)劃給予員工一定時(shí)間（通常為23個(gè)月）的考察期，并明確達(dá)不到預(yù)期改進(jìn)時(shí)的后果。考察期內(nèi)，經(jīng)理或主管應(yīng)至少每隔半個(gè)月與該員工一起回顧和討論其表現(xiàn)改進(jìn)情況。考察期滿時(shí)，經(jīng)理提出對該員工的處理意見，經(jīng)部門分管總監(jiān)簽字后，工作改進(jìn)計(jì)劃送交人事行政部存檔或執(zhí)行相關(guān)的處理程序。淘汰績效評估結(jié)果為E的員工以及連續(xù)兩次考核成績?yōu)镈的員工，公司將根據(jù)具體情況給予調(diào)換崗位、降薪、降職或辭退。15 / 15

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