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簡單有效的培訓方案_薦-管理培訓-資料下載頁

2026-05-18 16:03本頁面

【導讀】費時間和金錢，同時還壓抑了個人的希望。如何通過與員工互相交換責任與權利來培訓他們；通過良好的溝通來培訓員工；量身定制培訓方案。完回來后，他們可能發生了變化，然而別人仍與從前一樣。那么，結果是他們在48小時內，接受的新思想、新方法都被日常的現實所淹沒。可能的最大價值。我的"十大"方案中的第一個方案用"代表"或"授權"來定義可能更加精確。這里的關鍵詞是"權力"，人們很少會樂于把權力移交給別人。但不會削弱他們的權力，相反還會加強他們的權力。科維在描述人們可能所處的六個層次中總結了授權這個問題。是管理層決定裝飾辦公室，管理層可能會做出決策并制定預算。科維的想法同唐恩伯與舒密特的連續統一體有驚人的相似之處。此手下的員工也就該和他們的保持一致，從而造成全部努力虧一簣。保這些人不為自己的目的沉溺于學習中。盡管學習是值得稱贊的，但沒有幾家公司會支持與

　　

【正文】 7 了解員工的想法在這個問題上，我已經談過多次，因此在這里我也沒有太多東西需要補充。也許你會問為什么我把他看作培訓員工的一種方式，這是更多地為公司利益著想嗎？以上兩方面都對。如果你真正歡迎員工提出他們的想法，知道你尊重他們，他們就更有可能提出想法。他們甚至在提出略帶尖銳的想法（這些想法經常是最好，因為你能夠讓他們進行培訓，或者讓他們獲得同事的幫助）時也會感到安全。無論這種想法是否被采納，這種討論都會使員工之間的關系更加密切，有助于你評價員工的工作態度是否投入！你必須在這個過程中善于接受別人的意見，并且要公正，不能因為員工們的想法有點離譜而使他們感到受到了嘲笑。事實上，有些想法是特別有價值的，只是你不知道他們提出這些想法的目的是什么而已。員工也應知道被公司采納的意見和建議，都會得到贊許和表揚。共享目標集聚和方向你可能認為，公司的發展方向是你的事情，與員工無關，他們只要做他們應該做的，風起云涌領錢就行了。或者你可以這樣說，你的員工可以分享公司的遠景和計劃，但它們不能參與計劃的制定。你可以不加思索地把從前討論過的有關遠景、目的、目標、價值觀、理念等包含在內，但它將是一個陳腐的過程。使員工參與進來才是該過程最重要的組成部分，否則，還寫業務計劃干什么？培養團隊精神你可能認為我還沒有用較大篇幅來探討團隊工作，但是再仔細想想。我們討論的每件事都有團隊工作痕跡――共享遠景規劃、目的和目標、決定個人在哪方面適合團隊。每件事情都從個人組成團隊這一假設出發。當然你可以帶領員工進行幾天的團隊建設，或者派經理參與團隊發展過程，這些可能都會有用。但我更傾向于把團隊工作的發展看作業務活動的一個自然過程，諸如在會議上交流信息和想法，或者在影響公司的重要問題上攜手合作，這就導致下一個問題的出現。以工作為基礎的計劃一個高度有效的培訓員工的方式就是使他們參與業務面臨的問題，并制定解決問題的方案。這個問題可以具體到由某個人來完成，較好的方式則是從部門中或跨越部門組成一個小的團隊來解決。你也可以讓客戶、供應商或專業咨詢顧問參與進來。這種方法的威力在于，你不但培訓了相關人員，同時還解決了問題或認識到了機會。相對于派人參與團體建設，然后發現他們不能把所學的應用到實際工作中去（下面的量身定制培訓方案的進一步評論），這種方法要好得多。慶祝成功我必須在十大方法中再加上第十一種方法。簡言之，就是說能有多少個足球隊能保守住他們得分的秘密？難以想象曼徹斯特聯隊或尤文圖斯隊告訴他們的球迷下周比賽站遠一點，他們不想讓人知道比賽結果？那么，就分享成功。如果有人通過某項考試贏得一個新的任命，提出一個省錢的主意或者解決了一個客戶的問題，那么就慶祝他的成功。在下次團隊會議時提到他或在墻上貼一個通知，做些事來不斷激勵員工，使他們承諾為公司的成功盡心盡力。版權所有 OQSChina 8 量身定制培訓方案表 7 把各種方案整合成特定方案包你可能已經注意到我的十大方法中不包含結構化課程或教育計劃，也沒有強調正式的資格職稱。在培訓員工時，這些因素當然會起作用。我只是想強調還有許多其他的成本低、效果好的方案能滿足培訓與發展的需要。

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