鐵路站房房屋建設(shè)工程施工組織方案-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 材料→門(mén)窗扇安裝→安裝五金配件→清理。 門(mén)窗框安裝固定，根據(jù)已確定的安裝位置，將門(mén)窗框吊正找直后，用木楔臨時(shí)固定，然后在磚墻上用塑料脹管固定，混凝土墻上用射釘進(jìn)行固定。窗連接件位置要求：距離框角不大于180mm，中距不超過(guò)600mm，內(nèi)外交替設(shè)置。門(mén)窗框與墻體間的縫隙采用發(fā)泡膠進(jìn)行密封處理。窗扇的安裝在室內(nèi)濕作業(yè)基本完成后進(jìn)行。給排水系統(tǒng)給水系統(tǒng)安裝施工工藝流程：施工準(zhǔn)備→管材加工→干管及立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道沖洗。按圖紙劃分管段，繪制各管段的管材加工圖，然后按加工圖制作。預(yù)先對(duì)管段長(zhǎng)度進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，計(jì)算出管子加工時(shí)的下料尺寸。加工時(shí)應(yīng)使管道的接頭盡可能少，且便于維修。管道附件盡量在地面上組配。給水管道采用S5級(jí)PPR管熱熔連接。給水管道安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)打壓，打壓合格后，對(duì)系統(tǒng)反復(fù)注水排水沖洗，直到注水和排水水色基本一致為止。排水系統(tǒng)施工工藝：施工準(zhǔn)備→主干管加工安裝→支管安裝→封堵洞口→衛(wèi)生器具安裝→通水試驗(yàn)→灌水試驗(yàn)。排水管采用PVCU管，膠粘劑承插粘結(jié)。一層埋地排水管采用機(jī)制排水鑄鐵管柔性連接。與出戶管連接采用45176。彎頭，90176。彎需采用帶檢查口彎頭，支管與主管連接采用順?biāo)ɑ蛐比ǎ芈┎捎盟馐降芈飧叨炔恍∮?0mm。排水橫管坡度必須準(zhǔn)確，不得倒坡。管道穿越樓板處，采用C20細(xì)石混凝土分層澆搗密實(shí)。澆注結(jié)束后，結(jié)合找平層或面層施工，在管道周?chē)龊?cm，寬3cm阻水圈。排水系統(tǒng)在使用前應(yīng)進(jìn)行通球和灌水試驗(yàn)，保證系統(tǒng)排水通暢、無(wú)滲漏。采暖系統(tǒng)施工工藝:施工準(zhǔn)備→預(yù)制加工→立管及橫管安裝→散熱器安裝→系統(tǒng)試壓→管道沖洗。按圖紙劃分管段，繪制各管段的加工圖，然后按圖紙進(jìn)行管道加工制作。先確定干管的標(biāo)高、位置和坡度，按圖紙(或標(biāo)準(zhǔn)圖集)要求制作安裝好支架。立管安裝時(shí)，用線墜在墻面上彈出立管位置垂直線，按線安裝立管，栽設(shè)管卡。支管安裝時(shí)先在墻面上彈出支管位置，然后配管連接，管道穿越樓板或墻壁時(shí)要加裝套管，并做好穿過(guò)樓板處套管周?chē)淖杷Α２膳到y(tǒng)安裝完成后，進(jìn)行系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，待壓力符合設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和管道沖洗。電氣安裝工程低壓配電柜安裝基礎(chǔ)型鋼安裝前必須調(diào)直，安裝完畢水平誤差全長(zhǎng)不得大于5mm，前后基礎(chǔ)型鋼位于同一水平面，柜與柜的排列要平直，柜側(cè)面要緊靠無(wú)間隙(柜間連接縫允許偏差2mm),柜面不應(yīng)相互參差不齊(),柜體應(yīng)垂直(垂直誤差不大于2mm),柜的漆層完整無(wú)損，柜體與基礎(chǔ)型鋼用螺栓固定，不許點(diǎn)焊固定，柜體與基礎(chǔ)型鋼應(yīng)有可靠接地。配電箱的安裝箱體應(yīng)固定牢靠，保證平直，標(biāo)高要統(tǒng)一，不得有高低錯(cuò)落現(xiàn)象，進(jìn)出線口位置準(zhǔn)確，便于接線，箱面平整，不允許凹進(jìn)或突出墻面，箱內(nèi)應(yīng)接線正確牢固可靠，并有規(guī)律排列，不得任意歪斜，交叉接線留有適當(dāng)余量，所有線頭均應(yīng)編號(hào)，電源頭掛標(biāo)志。配電箱均為鐵制，采用嵌墻暗裝、落地安裝或掛墻明裝。管、箱、盒的安裝施工中應(yīng)密切配合土建做好管、箱、盒的預(yù)留、預(yù)埋工作，做到先地下后地上，先暗后明，配管應(yīng)沿最近線路敷設(shè)，埋入墻內(nèi)的管表面距墻面保護(hù)層不小于15mm，鋼管采用套管焊接，管子進(jìn)箱口要順直，管口露出箱盒應(yīng)小于5mm,管口不應(yīng)有毛刺，敷設(shè)好的管口應(yīng)用塞頭堵牢，防止異物進(jìn)入。配線要求穿線前將管內(nèi)雜物清除干凈，檢查管路是否暢通，為了便于穿線，可加用些滑石粉，起潤(rùn)滑作用。不同電壓、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿在同一根管內(nèi)。導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)在接線箱內(nèi)，穿線完畢，必須做絕緣測(cè)試，做好記錄。電纜敷設(shè)電纜沿橋架敷設(shè)，局部穿保護(hù)套管，橋架安裝完畢后方可進(jìn)行電纜敷設(shè)，電纜敷設(shè)前要檢查其規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，外觀是否有扭絞、壓編、保護(hù)層斷裂等現(xiàn)象，對(duì)其絕緣進(jìn)行搖測(cè)，合格后方可敷。電纜敷設(shè)前不宜進(jìn)行交叉，電纜應(yīng)排列整齊，事先進(jìn)行編號(hào)。敷設(shè)時(shí)在終端頭及接頭附近要有足夠的預(yù)留長(zhǎng)度。電纜頭的制安，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程要求。電纜進(jìn)出建筑物穿保護(hù)套管并做防水密封處理，管線進(jìn)出人防清潔區(qū)也作密封處理。質(zhì)量目標(biāo)和保證措施、竣工驗(yàn)收后保修工作質(zhì)量目標(biāo)工程必須全部達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量保證體系 以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體參建員工的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。嚴(yán)把質(zhì)量源頭，掌控施工過(guò)程，實(shí)施精細(xì)化管理，形成自下而上、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的保證，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。詳見(jiàn)附圖“質(zhì)量保證體系框圖”。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立專(zhuān)職質(zhì)檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部工程試驗(yàn)室及專(zhuān)職試驗(yàn)人員，指導(dǎo)基層試驗(yàn)人員工作。通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。詳見(jiàn)附圖“質(zhì)量管理組織框圖”、“質(zhì)量管理工作流程圖”。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把工程質(zhì)量作為工程考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的基本素質(zhì)。重實(shí)效，樹(shù)立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。為“用戶”服務(wù)，就要面向、了解、研究“用戶”，全心全意使“用戶”滿意，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。組織保證體系建立健全各級(jí)質(zhì)量管理及保證組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防和檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的有機(jī)整體。建立和健全各級(jí)質(zhì)量管理(QC)小組。由管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員或施工班組生產(chǎn)人員分別組成各種QC小組，以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度、施工質(zhì)量管理細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動(dòng)條例。以技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等為核心，重在落實(shí)。確定各職能部門(mén)主管人員和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督、甲方監(jiān)察及監(jiān)理工程師的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，并為之提供必要的檢查條件。建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。配備完善的計(jì)算機(jī)的硬件和軟件，全面使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量與支付等工程管理工作，形成一個(gè)高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。工作保證體系主要內(nèi)容是產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。做到：施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；隱蔽工程有驗(yàn)收；器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料替換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。質(zhì)量管理制度為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量工作的管理，針對(duì)本工程特點(diǎn)，質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量第一，信譽(yù)至上施工預(yù)算安全質(zhì)量措施原 材 料施 工 工 藝班組質(zhì)量檢查定期、不定期質(zhì)量檢查制度開(kāi)工條件施工圖審核施工組織設(shè)計(jì)施 工 測(cè) 量施工作業(yè)人員施 工 技 術(shù)施 工 設(shè) 備上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工區(qū)及隊(duì)質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定制度工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作效率獎(jiǎng) 罰 制 度質(zhì)量工作模式化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目經(jīng)理各QC小組總工程師工施 工 全 過(guò) 程 保 證 體 系 工作質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系施 工 工 序質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門(mén)工區(qū)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組工程技術(shù)部安全質(zhì)量環(huán)保部機(jī)械物資供應(yīng)部工地試驗(yàn)室其它部門(mén)工區(qū)及隊(duì)QC規(guī)劃質(zhì)量保證措施物資機(jī)械管理措施測(cè)試檢驗(yàn)財(cái)務(wù)保證措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查落實(shí)檢查落實(shí)檢查落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)后勤保障措施落實(shí)各項(xiàng)措施全員參與全過(guò)程控制質(zhì)量合格質(zhì)量管理組織框圖 合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料合格、有效標(biāo)識(shí)施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評(píng)審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃采 購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)及評(píng)定合格有效標(biāo)識(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定過(guò)程檢測(cè)施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、 測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)質(zhì)量評(píng)定審核提供合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)糾正及預(yù)防措施不合格控制及處置方案合格質(zhì)量管理工作流程圖借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，制定和完善以下制度：測(cè)量及技術(shù)交底資料復(fù)核簽認(rèn)制度：包括施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)管理制度；開(kāi)工報(bào)告報(bào)批制度；技術(shù)交底制度；施工資料管理制度。工藝流程設(shè)計(jì)及試驗(yàn)制度：施工工藝流程設(shè)計(jì)制度；施工工藝示范段試驗(yàn)制度。隱蔽工程檢查簽證制度：即所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)檢查合格、簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量檢測(cè)制度：包括工序自檢、互檢及交接檢制度；工序交接制度；施工過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)制度；原材料、成品、半成品、設(shè)備構(gòu)配件驗(yàn)收制度。質(zhì)量定期檢查及質(zhì)量例會(huì)制度：檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定制度；工程質(zhì)量定期檢查評(píng)比制度；機(jī)械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評(píng)比制度。質(zhì)量評(píng)定制度：工程質(zhì)量觀摩制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲及追究制度；質(zhì)量報(bào)告制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)對(duì)本工程施工全過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考評(píng)，制止一切忽視質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，負(fù)責(zé)返工或停工整改。3)負(fù)責(zé)施工所需的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，確保質(zhì)量管理體系在本工程有效運(yùn)行。4)有權(quán)對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。5)負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。6)在公司統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)本工程回訪保修工作。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1)對(duì)本工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。2)主持編制并審批本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)及重要部位重點(diǎn)工序的施工方案。3)主持制定并審核質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、評(píng)議及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督考核施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)履行情況。6)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格按工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并協(xié)助監(jiān)理人員對(duì)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。2)參加預(yù)檢、隱檢，對(duì)工程中所有的材料質(zhì)量和工序操作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。3)參與制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。4)對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。5)參加不合格品處置方案及糾正預(yù)防措施的制定工作，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。6)負(fù)責(zé)編報(bào)質(zhì)量記錄。項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)1)對(duì)采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2)組織材料進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)收集和保存有關(guān)質(zhì)量證明文件。3)協(xié)助試驗(yàn)員搞好取樣試驗(yàn)工作。4)對(duì)施工過(guò)程中由材料造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)1)負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理計(jì)劃的編制。2)編報(bào)各種技術(shù)文件和資料。3)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工序施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工藝及工序的可靠性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按工藝和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料與構(gòu)件的取樣試驗(yàn)工作，做好各種試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程及上報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，對(duì)因未執(zhí)行規(guī)定造成試驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，每天對(duì)工地進(jìn)行巡檢，及時(shí)制止“三違”行為。工序完成后組織班組進(jìn)行自檢和交接檢查，配合質(zhì)檢員的專(zhuān)檢和監(jiān)理核驗(yàn)工作。班組長(zhǎng)(兼班組質(zhì)量員)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)、完成，對(duì)工序、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程施工質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。嚴(yán)格按“三檢制”有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織班組自檢和工序間交接檢。保證工程質(zhì)量組織管理措施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編審制度開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員編寫(xiě)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在《計(jì)劃中》，應(yīng)明確本工程要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，職責(zé)劃分；質(zhì)量管理程序和管理措施；材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；特殊過(guò)程及控制措施等。施工圖紙自審制度接到正式施工圖紙后，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)人員、測(cè)量員、施工員、翻樣人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查，并將有關(guān)意見(jiàn)和建議形成書(shū)面記錄，作為參加圖紙會(huì)審制度積極準(zhǔn)備并按時(shí)參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，參加人員包括項(xiàng)目總工、各專(zhuān)業(yè)工程師等。通過(guò)會(huì)審詳細(xì)聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖，研究解決施工圖紙中存在的問(wèn)題，確定設(shè)計(jì)變更的具體項(xiàng)目和內(nèi)容，為施工正常進(jìn)展掃清技術(shù)障礙。圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)形成書(shū)面文件，與施工圖紙具有同等效力。技術(shù)交底制度各工種、工序施工前必須組織技術(shù)交底，書(shū)面的技術(shù)交底記錄必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后下發(fā)。技術(shù)交底分級(jí)進(jìn)行，包括專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)操作人員的技術(shù)交底，技術(shù)交底以書(shū)面形式為主，口頭交底和示范交底為輔的方式進(jìn)行，接底人必須簽字確認(rèn)。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量