食堂改造施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 于雨季，做好雨季施工措施是保證工期的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。詳見《雨季施工措施》。材料保證本工程主要材料由公司物資公司按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場進均由項目專職質(zhì)檢員、材料員技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，業(yè)主指定的分供方材料，設(shè)備及業(yè)主指定的工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助為主把關(guān)，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。機械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。各種施工機械，根據(jù)施工進度情況具體配備。本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，尺量避免出現(xiàn)我為噪聲。文明施工、環(huán)保及安全措施 文明施工與環(huán)境保護措施：，以最嚴格的管理，來實現(xiàn)更高的要求，創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。嚴格按照ISO14001的有關(guān)規(guī)定和程序進行環(huán)保管理，嚴格遵守有關(guān)法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度，要有措施，要有人管，一定要作到粉塵不飛揚，噪音不超標，避免擾民。同時要注意節(jié)約能源，降低消耗，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，要不斷改進，為業(yè)主營造綠色家園，同時使施工現(xiàn)場達到環(huán)保要求。，由項目經(jīng)理任組長，設(shè)專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實安全管理人員崗位責任制。、軍事化管理，統(tǒng)一服裝，嚴格執(zhí)行人員外出的請銷假制度，增強工人的紀律觀念，提高工人的政治素質(zhì)。，經(jīng)考核合格后方可上崗。并且定期進行安全生產(chǎn)講評會，對施工生產(chǎn)作到有布置、有落實、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。5. 在現(xiàn)場易發(fā)生傷亡事故處的醒目的位置設(shè)置安全警示標志牌和安全活動、消防等宣傳標牌，講解消防設(shè)施、器材的使用方法。安全警示標志牌的設(shè)置要符合國家標準。、器材放置位置要有明顯標志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要通暢。8. 大門處設(shè)置“一圖五板”，包括工程概況、管理人員名單、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板，和施工現(xiàn)場平面布置圖。要求內(nèi)容詳細，字跡工整、范圍明確清晰。：道路暢通；排水設(shè)施通暢；在工人生活區(qū)及辦公區(qū)進行適當綠化，以美化環(huán)境。施工場區(qū)的路面都要進行硬化。對砂石料場、鋼筋料場、模板存放場的地面也要進行硬化。在硬化過程中要統(tǒng)一考慮路面，地面的標高排水走向，達到場區(qū)路面地面平坦，雨后無坑洼集水無泥濘，晴天無塵土飛揚現(xiàn)象。：所有材料、構(gòu)件、料具等堆放時，都要懸掛有名稱、品種、規(guī)格等的標牌；水泥和其他宜飛揚的細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；易燃易爆和有毒有害物品應(yīng)采取分類存放。對施工中產(chǎn)生的有毒有害的垃圾必須及時清運到指定垃圾池中，各種裝過可燃氣（液）體和有毒有害的容器，未經(jīng)過清洗或未排除危險前，嚴禁隨意丟棄。施工現(xiàn)場嚴禁焚燒油品及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。，所有消防設(shè)施均按規(guī)定設(shè)置，配置合理，滿足消防要求。，其中密閉施工垃圾站3處，密閉生活垃圾站2處，施工垃圾與生活垃圾分類存放。施工垃圾的運輸采用封閉式垃圾運輸車，以免揚塵。、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保證安全。辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所設(shè)專人打掃衛(wèi)生，食堂要有衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營，廚師要有健康證。15. 現(xiàn)場設(shè)一個集水坑，對砼攪拌站的廢水必須經(jīng)過沉淀池后方可外排，防止污染水源。在大門口要設(shè)置排水溝，溝上蓋鋼筋排水蓖子，對出場車輛的車輪要進行沖洗，防止車輪把污泥帶出場外，防止遺撒，大門口要設(shè)專管人員檢查。 16. 模板、腳手架、鋼筋的拆、立、裝、卸要作到輕拿輕放，嚴禁拋擲。修理場地四周要有圍擋封閉。，砂輪鋸、攪拌機等可控制噪音源，必須在使用之前完全封閉，封閉率達到100%，（封閉材料采用磚墻加聚苯板，禁止用瓦楞鐵做封閉材料），并選擇低頻振動器，減少人為施工噪聲，使噪聲控制在50分貝。18. 作好群眾的來訪接待工作，并定期對居民和該地的街道辦事部門根據(jù)不同的施工階段進行回訪，聽取對環(huán)境管理方面的意見。在施工現(xiàn)場設(shè)立民訪接待辦公室，有專人負責解決擾民問題。：、四芯電纜和三芯電纜。，即配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標準電箱，開關(guān)箱應(yīng)一機、一箱、一閘、一漏。電箱中的各類電器必須具有合格證。4. 按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。：1） 建立施工臨時用電管理、檢測、維修等一切安全制度。2） 建立工程拆除制度等。3） 建立安全用電責任制，并輔以必要的獎懲。4） 所有電器設(shè)備的金屬外殼、框架、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄，必須按設(shè)計要求設(shè)置接零保護，杜絕疏漏，連接要可靠，保護線PE 必須采用綠／黃雙色線，嚴格與相線、工作零線分開，杜絕混用。5） 配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地。6） 施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱應(yīng)配置三級漏電保護器，漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA， 秒，潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15 mA， 秒。7） 開關(guān)箱實行一機一閘制，導(dǎo)線上嚴禁搭、掛、壓其他物體。8） 配電箱應(yīng)作名稱、用途、分路標記，應(yīng)配鎖并有專人負責。9） 電氣裝置應(yīng)定期檢修。10） 室外照明應(yīng)有防雨措施，室內(nèi)照明電壓不得超過36V，潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V。：1. “四口”、“五臨邊”防護是安全防護的重點，要制定專項措施。施工中要嚴格執(zhí)行所制定的措施。，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18cm高的踢腳板。，防護棚采用鋼管搭設(shè)，上鋪5cm厚木板，通道兩側(cè)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。，應(yīng)設(shè)置防護隔離棚，采用鋼管支搭，密目式安全網(wǎng)封閉防護。：安全防范重點問題是物體打擊和高空墜落。各種架子必須執(zhí)行檢查驗收制度，未經(jīng)安全部門驗收的架子不準使用。施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)要懸掛相應(yīng)的安全標志牌。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽穿安全鞋，高空作業(yè)必須帶安全帶。合理調(diào)配好勞動力，防止操作人員疲勞作業(yè)，禁止酒后操作，以防事故發(fā)生。施工現(xiàn)場設(shè)置交通標志，危險地區(qū)懸掛“危險”或“禁止通行”標志，夜間設(shè)紅燈警示。降低成本措施我公司將在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標前提下，通過加強管理，減少浪費，采用行進施工方法等措施降低成本，獲得經(jīng)濟效益。根據(jù)成本管理的特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進行科學(xué)成本預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。項目管理以成本管理為中心，實行月結(jié)成本，建立責任成本體系，將目標成本指標分解到每個管理人員，由項目經(jīng)理加強考核并與獎罰掛鉤，把成本管理的各項要求落到實處。，節(jié)約材料費用改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，重視節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。，提高機械使用率正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用率。工程的大部分技術(shù)施工準備工作在總部進行，項目經(jīng)理部精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮生產(chǎn)人員，節(jié)省現(xiàn)場管理開支。充分利用當?shù)氐娜肆Α⑽锪Y源；減少轉(zhuǎn)場費用。，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力，采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。，提高工程質(zhì)量研究推廣新工藝，新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，新設(shè)備及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益；加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。我公司將優(yōu)選勞務(wù)施工隊，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。在此基礎(chǔ)上，項目部將與勞務(wù)隊簽訂包精工承包合同，把人工費用在施工之前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，避免了材料浪費。為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊，中、小型機械由期負責購買，使用，保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務(wù)隊的積極性，這樣將大大提高機械利用率，降低維修費用，良好的機械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)出偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標。成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個部門，每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、損耗增加的員工，部門進行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。我公司進場后，根據(jù)不同的施工階段，將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)進審批認可后嚴格實施。項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組的總負責人。以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。工程管理部門和各責任工程師負責實施。商務(wù)經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細則。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。為了切實搞好成品保護，應(yīng)隨著工程的進展逐步制度相應(yīng)的保證制度；各配屬單位駐現(xiàn)場代表為所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人，配屬單位應(yīng)設(shè)成品保護檢察員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。項目工程管理部管理整個項目的成品保護工作，各配屬單位的成品保護工作對其負責。各分包單位從進入現(xiàn)場施工開始至施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。配屬單位要把成品保護措施列入本專業(yè)的施工組織設(shè)計中，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，方準執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。配屬單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完的分項工程，增強本單位員工的成品保護意識。各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落到實處。配屬單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。分清上道工序和下道工序在成品保護的責任。在上、下兩道工序交接時，應(yīng)同時檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負責，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責。交接檢查由工長組織，上下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由該班組長負責。分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞由損壞者負責，在交叉作業(yè)時責任確實難辨時，由平時使用、保管的人或班組負責。1建立必要的獎懲制度：污染的成品由責任者負責處理干凈，恢復(fù)原樣或按實際發(fā)生的工料費賠償；損壞的成品由責任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直到提出刑事訴訟。10..3成品保護責任，制訂多工程交叉施工作業(yè)計劃，既要保證工程進度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。，利用每周各施工單位例會時間對于進度，隨時調(diào)整。，首先要加強職工教育提高成品保護意識，并做到逐級落實，逐級管理，項目部在施工管理的各個環(huán)節(jié)建立成品保護組織機構(gòu)。即成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。：成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組組長主要負責施工過程中成品保護的指導(dǎo)和對各級成品保護管理人員進行監(jiān)督工作。設(shè)專業(yè)人員負責沿樓層巡視，糾正，處罰一切違章行為。、實施和檢查工作。：主要負責對施工方案、措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和現(xiàn)場成品保護措施的監(jiān)督和檢查工作，對不按照施工方案或成品保護進行成品保護的單位和個人進行批評與懲罰并督促其整改工作。委托加工生產(chǎn)的成品進場后由期所存放區(qū)域的負責人員妥善保管。：主要負責施工現(xiàn)場成品保護措施的具體操作。，如有損壞，將負責賠償。THANKS 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