天能國際集團員工培訓管理體系方案-資料下載頁

　　

【正文】 質量體系要求填寫培訓記錄表培訓記錄表11子公司人力資源部根據培訓情況，編制培訓有效性評估報告培訓評估報告12年末，集團人力資源部負責對年度集團公司及各子公司培訓的有效性進行評估，并做出年度培訓工作總結有效性評價表年度培訓工作總結第六部分 培訓附件附件6 培訓需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在職、脫產、半脫產、業余 附件7 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部經理意見：簽名：年 月 日總經理意見：簽名：年 月 日附件8 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名年齡職務性別學歷培訓起止時間培訓課程培訓經費預算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓項目要求：自我評價：部門經理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經理意見：簽名： 年 月 日副總裁意見：簽名： 年 月 日 附件9 員工培訓考核記錄培訓主辦部門培訓日期培訓課時培訓內容：主要講課人員姓名職務職稱授課內容受培訓人員及培訓前崗位：考核結果：承辦部門主管/日期：人力資源部經理/日期：附件10 在職培訓總結表部門： 經辦人： 年 月 日 課程名稱課程編號舉辦日期培訓時數參加人數計劃實際培訓費用預算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計部門培訓總結 簽字： 年 月 日人力資源部評價簽字： 年 月 日附件11 培訓課程反應層評估表日期： 年 月 日培訓主題：簽名（自愿）：聯系電話：E－mail：權重非常好較好一般較差差得分100%90%80%70%60%會務部分培訓組織4教學設施4培訓教材8培訓過程服務4講師教學態度5教學內容5教學效果10培訓效果對所授知識的掌握10對思維、觀念的啟發10對最新知識的引導10對工作的指導15培訓總體效果15合計100受訓心得（值得應用于公司的建議）您認為課程或講師最應改進的地方今后您還需要什么樣的培訓？您對培訓工作有何建議？日期： 年 月 日附件12 培訓課程習得層評估表培訓項目培訓方式員工習得成績主要問題備注：本表格由各課程培訓師填寫并上報至人力資源部。附件13 培訓課程行為層評估表日期： 年 月 日員工姓名培訓方式培訓項目考核項目培訓前培訓后行為態度上級評價：培訓組織者評價：備注：本表格由各部門填寫并上報至人力資源部。附件14 培訓課程績效層評估表（個人）日期： 年 月 日員工姓名培訓方式培訓項目績效指標培訓前培訓后上級意見：企管部意見總體評價備注：附件15 培訓課程績效層評估表（部門）日期： 年 月 日部門培訓方式培訓項目績效指標培訓前培訓后上級意見：企管部意見總體評價備注：附件16 在崗培訓費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱課時參加培訓人員姓名：費用預算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財務部經理簽字：年 月 日附件17 員工培訓簽到表 日期：年 月 日課程內容：培訓主辦部門：講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號部門姓名序號部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040附件18 培訓預算情況表培訓預算情況表培訓項目基本情況培訓題目：培訓時間：參加人數：培訓地點：培訓方式：預算及執行情況序號預算項目預算金額（元）備注1培訓費2培訓場地、設備、租金3培訓講師住宿、餐飲費4培訓講師交通費5教材費6培訓組織費78合計預算審核培訓執行主管：簽字：日期：人力資源部經理：簽字：日期：分管副總裁：簽字：日期：備注：培訓組織費包括資料及復印、膠卷、橫幅、彩擴等費用，合計 元第七部分 員工職業生涯發展規劃第一章 總則第一條 目的為了充分、合理、有效地利用天能國際集團（以下稱集團）內部的人力資源，實現集團人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；幫助企業不斷地給組織成員提供做貢獻的機會，讓組織內成員對組織產生信任，相信組織和自身存在的價值，從而主動地承擔責任。 幫助員工更好地認識自己，更好地認識到所在組織存在的各種可能機會，有計劃地提升自己的職業能力，把握和獲得適合自己發展的職業機會；規劃員工的職業生涯發展，使員工發展與集團發展保持一致。依據集團的有關規定，制定本管理制度。第二條 定義職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與集團發展的戰略目標相一致。 職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是集團協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。第三條 適用范圍本辦法適用于集團、分子公司所有員工。第四條 基本原則（一）系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。（二）長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。（三）動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。第五條 工作責任劃分職業生涯規劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和分、子公司人力資源部、集團人力資源部，一個完整的職業生涯規劃應由四者共同努力完成，其相應責任如下：（一）員工本人的責任1．進行自我評估；2．設定個人職業生涯發展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標；3．制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正；4．具體執行行動計劃。（二）上級主管人員的責任1. 充當員工職業生涯規劃的職業規劃導師；2. 對新員工進行上崗引導和崗位配置并開展職業生涯規劃活動；3. 開展以職業發展為導向的工作績效評價，提供階段性工作輪換和職業通路；4. 職業規劃導師在員工職業生涯發展過程中有跟進、輔導、評估、協助、協調和修正的職責；5. 幫助員工實現職業發展，引導員工達到個人目標與公司目標的一致，實現個人利益與公司利益的雙贏。（三）分、子公司人力資源部門責任1．協助集團總部制定相關管理制度，執行集團總部建立系統的員工職業生涯規劃制度；2．對分、子公司的員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能；3．向分、子公司員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業發展路徑；4．及時向員工傳達公司的職位空缺信息。（四）集團人力資源部門責任1．制定相關管理制度，在集團內部建立系統的員工職業生涯規劃制度；2．協助和監督分、子公司人力資源部進行員工職業生涯的管理；3．對集團總部員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能；4．向集團總部員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業發展路徑；5．及時向集團總部員工傳達集團的職位空缺信息。第二章 職業生涯規劃的組織管理第六條 集團成立員工職業輔導委員會，各部門經理為成員；人力資源部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，建立職業發展檔案，并負責保管與及時更新；分子公司由人力資源部組織進行，成員為各部門經理。第七條 部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新單位的主管領導為輔導人。第八條 實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在單位直接上級負責與新員工談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。第九條 進行個人特長及技能評估。人力資源部及職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（見附件1），包括員工知識、技能、資質及職業興趣情況等內容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個月內填寫。第十條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《員工能力開發需求表》（見附件2），每年填寫一次，新員工入公司后一個月內填寫。第十一條 人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考《員工能力開發需求表》確定培訓內容。第十二條 人力資源部每年對照《員工能力開發需求表》和《員工職業發展規劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議；情況特殊的應同其直接上級討論。第十三條 職業發展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。第十四條 人力資源部根據員工個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以