小學教學樓工程秀投標施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 種雜物不易進入立管內，且便于清理，竣工驗收之前將臨時堵板和堵口拆除并清理干凈，以保證室內排污管道的暢通。防止屋面滲漏措施屋面滲漏主要有女兒墻、屋面出入口、落水管穿防水層處等部位，應根據(jù)其相應特點作出相應的預防措施。（1）防水層施工時將女兒墻澆水濕透，陰角泛水做成圓孤，保證該部位砼插搗密實，且抹壓密實，將砼面收光，加強養(yǎng)護。同時盡量使泛水和板面的防水層一次澆成，不留施工縫。（2）防水層施工前應先安裝雨水管的彎頭，下鋪卷材一層，與彎頭搭接不少于50厘米，再澆筑防水砼層，填實彎頭下部空隙，且與彎頭端部連接順暢，隨后抹壓密實。（3）出屋面管道處防水應作泛水，卷材包繞管道周圍以防雨水下浸。第七章 工程質量保證措施及保證體系一、工程質量保證體系（一）質量目標工程質量目標——一次交驗達國家驗收合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程。質量檢驗項目一次合格率100%。按建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準及重慶市有關規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進行全面質量管理，運用全面的質量管理辦法對本工程質量進行預防，運用信息返饋管理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）工程質量計劃以真誠朋友的竭成同業(yè)主、監(jiān)理單位合作，以期建成精品工程。不斷推廣使用新技術、新工藝、新材料，以領先的技術達到領先的質量水平。不斷致力于培訓和提高員工的素質，優(yōu)秀人才安排在對工程質量有重要影響的崗位。資金優(yōu)先滿足質量改進的需要。質量方針目標的實現(xiàn)，通過嚴格管理、培訓、工作考核、過程監(jiān)控、內部質量審核、質量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。（三）嚴格執(zhí)行國家強制性標準及行業(yè)標準在施工中將嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范及行業(yè)標準，同時在施工過程中還將按現(xiàn)行IS09002系列質量體系對其定義的質量要素進行分解細化，并將質量職責落實到個人。（四）建立健全質量保證體系在質量目標確定后，建立現(xiàn)場質量保證體系，確立目標責任制，層層簽訂責任狀。強化質量管理，建立健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。 完善管理辦法：建立健全質量管理制度，嚴格交接程序，關鍵部位重點檢查，嚴把質量關。在職I中開展全面質量管理知識教育，努力提高職工質量意識，建立班組QC小組，實行全面質量管理，以一流質量、二流速度、一流技術創(chuàng)建精品工程。現(xiàn)場質量體系見附圖《質量管理體系圖》及要素分配表。項目質量職責分配崗位分配質量職責項目經理現(xiàn)場經理項目總工合同經理技術工程師質量工程師測量工程師各專業(yè)工程師資料工程師安全工程師物資工程師文秘專業(yè)工長作業(yè)班組質量職責制定△△△△△△△△△△△△△質量計劃審核編制△△△△△△△△△△△△施工組織設計審核審核審核△編制△△△△△△△△△施工技術方案批準審核△△編制△△△△△技術交底○△△受控文件管理△△△△△△△△△△△○△△物資采購及驗證○產品標識○△△△△△△過程控制○△△△△△△△△△△△△檢驗和試驗（過程、最終）△△△△物資檢驗和試驗△○△△不合格品控制△○△△△△△△糾正和預防措施△○△△△△△△物資搬運、貯存△○△△成品、半成品防護○△△△質量記錄（資料）△△△△△△△△△△質量培訓○△△△△為業(yè)主服務○△△△△△△工程竣工交付○△△△△△△△△△△△△△（五）項目經理部根據(jù)公司質量手冊及程序文件編制本項目的《項目質量計劃》，并以此指導工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項目質量控制流程見《項目質量控制圖》。（六）按照質量計劃的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。（七）公司按照年度質量體系內部審核計劃，對該項目進行質量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質量體系運行始終保持正常，確保I程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。（八）建立高效靈敏的質量反饋系統(tǒng)設立以專職檢查員、技術人員作信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息傳遞給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制信息網(wǎng)。（九）質量保證支持性文件質量程序文件依據(jù)BA/T19002—IS09002質量體系——生產、安裝和服務的質量保證模式建立并保持文件化的質量體系。在工程全過程中運作實施。文件內容包括：（1）《質量保證手冊》（2）包含GB／T19002一IS09002體系要素和程序文件（3）其它質量文件包括：A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導書、工法等B、質量記錄、表格、圖紙。C、支持性文件一相關的法規(guī)、標準、規(guī)范等。文件資料控制現(xiàn)場設資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質量體系持續(xù)有效運行起作用的各個場所都使用相應文件的“受控”有效版本。 二、質量保證組織措施和制度（一）建立項目質量保證組織機構我公司有健全的質量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了IS09002質量體系認證，使工程質量有更可靠的保證。項目質量管理和控制按公司IS09002質量保證模式進行管理（詳公司質量體系組織機構圖和職能要素分配表）。公司建立了創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，由公司總工任組長，公司技術、質監(jiān)、安全部門負責人任組員，全面督促配合項目部對工程質量進度進行監(jiān)督檢查，對施工隊伍、工程材料、機械設備進行優(yōu)選調配。（二）組織措施項目經理部按IS09002標準要求，認真編制詳細的《質量計劃》，在質量計劃中明確各類人員的崗位職責和質量控制要點。在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋焊接和全部隱蔽工程設立以責任工程師牽頭的檢查小組。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，設專職質檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項目經理部生產組織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。按照我公司程序文件操作，以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產和質量管理。（三）質量保證管理制度工程項目質量負責制施工單位對整個工程質量向業(yè)主負責，項目經理對工程質量向公司負責，各專業(yè)工程負責人向項目經理負責。技術交底制度堅持以技術進步來保證工程質量的原則，編制有針對性的施工方案，對特殊工序要依特殊過程或關鍵工序做為質量控制點，做好施工前的技術方案編制與各級技術交底及交底記錄。材料進場驗收制度本工程的水泥鋼筋等原材料依國家規(guī)定及規(guī)范提出相應出廠質量合格證，并按規(guī)定要求分批量進行抽檢，不合格材料一律不予使用。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，每個分項工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。質量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質量的好壞與責任者的經濟利益掛鉤，實行質量獎懲，以激勵職工提高質量意識，努力提高施工質量水平。公司每季度組織一次項目間的以質量為主的評比檢查，以及時發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結經驗和教訓，不斷改進我們的質量管理工作。質量體系內部審核制度公司定期（每季一次）按IS09002標準要求，組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、質量計劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行。成品保護制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染，按照質量計劃要求，做好成品保護工作。工程質量等級評定、核定制度各分部分項工程及最終工程質量，均需進行評定和質量等級核定，分部工程由公司質量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質量監(jiān)督站核定，未經核定或不合格者不得交工。1掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負責，加強每一位施工人員的質量意識。1培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經過業(yè)務知識技能考評培訓。對于特殊工種，必須持證上崗。1文字報告制度對業(yè)主和監(jiān)理單位提出的整改意見，定期整改并將整改結果以書面形式予以答復，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關系，并且對自身發(fā)生的質量問題引起足夠的重視。1竣工后服務承諾制度按公司《服務控制程序》要求，做好竣工服務工作，定期回訪客戶，并按有關規(guī)定實行工程保修服務。三、質量保證工序管理和過程控制（一）施工過程控制要素過程控制（1）施工準備階段的控制：A、圖紙會審會審程序：施工前先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙設計特點和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，由設計方提出變更文件（圖紙）。審圖抓關鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。B、施工規(guī)劃對質量控制起主要作用的施工規(guī)劃內容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機具等，以保證工程質量為目標。同時注意施工方案的優(yōu)選。C、技術交底總工向項目工程師、項目工程師向技術員工長、工長向班組三級交底，目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準、應用新技術、新工藝、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，從而建立技術負責人、崗位責任人質量責任制，加強施工質量檢驗、監(jiān)督與管理。交底的主要要求是：以設計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目標。D、預檢由工長及時進行預檢，預檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成質量事故，預檢由施工單位進行，做出記錄。土建工程規(guī)定的預檢項目有測量放線、模板、翻樣，設備基礎，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。 E、隱蔽驗收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進行質量檢查的施工過程和分項工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報告單交質檢員檢查驗收，及時向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作。一般項隱蔽由現(xiàn)場質檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，關鍵項由公司部門、業(yè)主、監(jiān)理會同設計院、市質檢共同驗收把關。設備安裝前耐壓、密封等可靠性檢測，水、電隱蔽前耐壓檢測會同業(yè)主驗收簽認，把事故消滅在隱蔽之前。（2）特殊過程控制流程A、對重要工序進行工序能力分析，設置管理點，找出關鍵質量預控點，制定措施、標準、工藝，按標準先做樣板間，進行質量預控，確保工程質量。B、特殊過程、關鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質量經理、技術科來現(xiàn)場檢查、把關，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質量有保證。通用施工技術執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導書。特殊過程由經過培訓考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設備和經批準的方案進行作業(yè)或進行連續(xù)監(jiān)控。工長、質量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超標準控制。（3）交叉配合施工：各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進行，由需要配合工種的工長提前提出配合要求，條件具備后進行交接檢查，再進行配合施工。配合施工的過程交接檢查，交接方在上級技術負責人或工程調度人員參加監(jiān)督下進行。分別保證并填寫檢查記錄。檢驗和試驗（1）本工程現(xiàn)場試驗室、試驗業(yè)務受工程部監(jiān)督指導，送檢試驗項目，由現(xiàn)場抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗證，試驗過程或部位檢驗和試驗的控制，執(zhí)行公司質量體系文件《檢驗和試驗的控制》及規(guī)范有關規(guī)定。（2）建筑材料試驗和施工試驗是持國家試驗許可證單位或工程質量檢測中心接受試驗委托，按程序對規(guī)定建筑材料及施工半成品、成品進行性能測試的工作。試驗的目的是檢查質量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗項目是否符合質量要求進行繼續(xù)施工的決策。（3）按國家規(guī)定，建筑材料、設備及構件供應單位供應的產品質量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，還要按規(guī)定進行某些材料的復試，無出廠證明或質量不合格的材料構配件和設備，不得使用。（4）進行試驗的原材料及制品有：水泥、鋼筋、焊條、焊劑及焊藥、磚、砂、石、外加劑、防水材料等。（5）施工試驗的項目有